২০২০-এর ক্লাস: যে দলটি বিশ্বকাপ জিতেছিল, তার ছয় বছরের খতিয়ান

২০২০-এর ক্লাস: যে দলটি বিশ্বকাপ জিতেছিল, তার ছয় বছরের খতিয়ান

হুক

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পচেফস্ট্রুমের সেনওয়েস পার্কে বৃষ্টিবিঘ্নিত ফাইনালে ডাকওয়ার্থ-লুইস পদ্ধতিতে বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-১৯ দল ভারতকে হারিয়েছিল। সেদিনের স্কোরকার্ডের একটি ফটোকপি খুলনার ডেস্কের ডান কোণে এখনো টেপ দিয়ে আটকানো। তার নিচে আরেকটি কাগজ রাখা, যেটি ছয় বছর ধরে প্রায় প্রতি মাসে হাতে আপডেট করি — ওই দলের পনেরো জনের নাম, কে কোথায় গেলেন, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কত টাকায় কিনল, আর কে কোন ভূমিকায় খেললেন।

গত সপ্তাহে একটি প্রি-ড্রাফট আলোচনায় বসে লক্ষ্য করলাম, ওই স্কোরকার্ডের একটি নাম নিয়ে টেবিলের কেউ কথা তুলছেন না। ছেলেটির বয়স এখন পঁচিশের কোঠায়, সে একটি বিশ্বকাপ ফাইনালের স্কোরকার্ডে নাম লিখিয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজির চোখে অবশ্য সে আর ডেভেলপমেন্ট প্রজেক্ট নয়। সে এখন একটি লাইন আইটেম — যাকে কিনতে হয় পরের সপ্তাহে, খেলাতে হয় পরের মাসে, আর দরকার না হলে বাদ দিতে হয় পরের উইন্ডোতে।

একটি ৪০০ শব্দের কলাম আমাকে শিখিয়েছিল, প্রথম বাক্যটিকে পরের ৩,০০০ শব্দের যোগ্যতা অর্জন করতে হয়। তাই আজকের প্রশ্নটি সোজা: ট্রান্সফার উইন্ডো কি সত্যিই ক্রিকেটার তৈরি করে, নাকি সে শুধু তৈরি ক্রিকেটার কেনে আর বেচে?

প্রেক্ষাপট: পাইপলাইনের ভূগোল

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের বছরে তিনটি ঋতু আছে, আর তিনটিই আলাদা খাতায় আলাদা ভাষায় লেখা।

প্রথমটি জাতীয় ক্রিকেট লিগ, সংক্ষেপে এনসিএল — চার দিনের, প্রথম শ্রেণির, আটটি বিভাগীয় দল নিয়ে। দ্বিতীয়টি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ — টি-টোয়েন্টি, জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানায়, ড্রাফট পদ্ধতিতে, স্যালারি ক্যাপ আর বিদেশি কোটা মেনে। তৃতীয়টি ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ — ৫০ ওভারের, ক্লাবভিত্তিক, এপ্রিল থেকে মে।

এখানেই প্রথম অমিলটা দেখা যায়। বছর শেষ হয় ডিপিএলে, কিন্তু সবচেয়ে দরকারি সময়টা — মে ও জুন, যখন জাতীয় দলের ব্যস্ততা তুলনামূলক কম — চলে যায় টুর্নামেন্ট শেষ করে বিশ্রাম নিয়ে, আর পরের টি-টোয়েন্টি মরসুমের আলাদা প্রস্তুতিতে। একজন পঁচিশ বছরের লেগস্পিনারের হাতে তখন চার দিনের প্রথম শ্রেণির বোঝা বইবার কাজ থাকে না।

চুক্তির দিকটা আরও বিভক্ত। কেন্দ্রীয় চুক্তি, বিপিএলের ড্রাফট পেমেন্ট আর ডিপিএলের ক্লাব পেমেন্ট — তিনটি ভিন্ন প্রবাহ, তিনটি ভিন্ন সময়সূচি। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব সরল: কম ম্যাচে বেশি ফল, তাই অভিজ্ঞ নামের দাম বেশি। একটি তরুণ ক্রিকেটার গড়ে ওঠার হিসাব ভিন্ন: ব্যাটসম্যানকে বল দেখতে হয়, বোলারকে ওভার করতে হয়, আর সেই বল আর সেই ওভার আসে শুধু প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ থেকে।

বিদেশি কোটা এখানে দ্বিতীয় স্তরের চাপ যোগ করে। বিপিএলের একাদশে চার থেকে পাঁচটি বিদেশি নাম প্রায় নিশ্চিত। বোলিংয়ের চারটি ওভার-কোটা ভাগ হয়ে যায় দুই বা তিনজনের মধ্যে, যা স্থানীয় বোলারের জন্য রেখে যায় মাঝের ওভারগুলোর মামুলি অংশ। ব্যাটিংয়ে অবস্থাটা আরও স্পষ্ট: শীর্ষ তিনে বিদেশি দুইজন বসলে স্থানীয় তরুণের ঠিকানা হয় পাঁচ বা ছয়। কোটাটি কেবল নিয়ম নয়, এটি একটি ভূমিকা-বণ্টন, এবং সেই বণ্টনই ঠিক করে কে কত বল খেলবে।

বিপিএলের ড্রাফট ঘিরে প্রতি বছর যে সংখ্যাগুলো নিয়ে সবচেয়ে বেশি আলোচনা হয় — ক্যাটাগরি, বেতন, বিদেশি কোটা — সেগুলো মজুরির খতিয়ান। আমার কাছে সেগুলো কম গুরুত্বপূর্ণ। গুরুত্বপূর্ণ হলো খেলার খতিয়ান: কে কত বল খেলল, কে কত ওভার করল, আর কোন ফরম্যাটে করল।

মূল অংশ: ছয় বছরের খেলার খতিয়ান

আমি টেপে ফিরে গিয়েছিলাম, তর্ক জেতার জন্য নয়, সিমটা খুঁজে বের করার জন্য। ওই ফাইনালের দল থেকে যাঁরা এর মধ্যে সিনিয়র পর্যায়ে জায়গা করে নিয়েছেন, তাঁদের নাম নিয়ে তিনটি ঘর পূরণ করলাম — প্রথম শ্রেণির ম্যাচ, লিস্ট এ-র ম্যাচ, আর টি-টোয়েন্টি ম্যাচ। পাশে আরেকটি কলাম যোগ করলাম, যেটি ছয় বছর ধরে প্রায় কেউ লেখে না: কোন ভূমিকায় খেলেছেন।

প্রথম যে জিনিসটি চোখে পড়ে, সেটি সংখ্যার ভারসাম্যহীনতা। দলের প্রায় প্রত্যেকের টি-টোয়েন্টি ম্যাচসংখ্যা প্রথম শ্রেণির চেয়ে অনেক বেশি। এটি নিজে থেকে খারাপ নয়; খারাপ হলো সময়ের বিন্যাস। টি-টোয়েন্টির কাজটি দুই মাসে কুড়ি ম্যাচ, তারপর দশ মাসের ফাঁক। প্রথম শ্রেণির কাজটি বছরে ছয় থেকে আট ম্যাচ, সারা বছর ছড়ানো। একটানা বোঝা বইবার সুযোগ দুই জায়গাতেই কম, এবং সেই ফাঁকটাই পঁচিশ বছর বয়সে সবচেয়ে ব্যয়বহুল।

দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ, ভূমিকার ভূগোল। বিপিএলে একজন তরুণ ব্যাটসম্যানকে সাধারণত নামানো হয় পাঁচ, ছয় বা সাতে। অর্থাৎ তার সামনে যে বলগুলো আসে, তার বড় অংশ ইনিংসের শেষ পাঁচ ওভারের। কঠিন বল, স্বীকার করি। কিন্তু কঠিন মানে বৈচিত্র্যময় নয়। ওই পাঁচ ওভারে বল প্রায় সবসময় একই ধরনের চাপ তৈরি করে — স্লগ করার চাপ। কেউ তাঁকে দশ থেকে পনেরো ওভারের মাঝখানে খেলায় না, যেখানে বল পুরনো, স্পিনার বলছে, ফিল্ড ছড়ানো, আর ছয়টি বল ছয় রকম সিদ্ধান্ত দাবি করে: ছাড়ব, ঠেলব, না ঘুরাব?

যে ব্যাটসম্যান ওই মধ্য অঞ্চলের তিনশো বল খেলে নি, তার কাছ থেকে জাতীয় দলে গিয়ে কেউ আশা করতে পারে না যে সে হঠাৎ তিনশো বল খেলে ফেলবে। এটি আমার অভিমত নয়, এটি খতিয়ানের ভাষা। তৌহিদ হৃদয়, তানজিদ হাসান, মাহমুদুল হাসান জয়, শরিফুল ইসলাম, তানজিম হাসান সাকিব — এই নামগুলো এখন জাতীয় দলের পাতায় আছে। কিন্তু তাঁদের প্রত্যেকের ক্ষেত্রেই প্রশ্নটি এক: কোন ফরম্যাটে তিনি কত বল পেয়েছেন, আর সেই বলগুলো তাঁকে কী শিখিয়েছে?

তৃতীয় পর্যবেক্ষণ, পিচের অডিট। মিরপুরে বিকেলের সেশনে বল নিচু আর ধীর থাকে, দুপুরে স্পিন ধারালো। চট্টগ্রামে বল ব্যাটের উপর দ্রুত আসে, বাউন্স কম, আর দ্বিতীয় সেশন থেকে গতি কমতে থাকে। সিলেটে নতুন বলে সুইং পাওয়া যায়, তারপর বল নরম হয়ে যায়। এই তিনটি পিচ তিনটি আলাদা দক্ষতা দাবি করে — একটি ছাড়ার, একটি টাইমিংয়ের, একটি রিস্টের। শান্ত পিচে সবচেয়ে জোরে উচ্চারিত বক্তব্য অনেক সময় দাঁড়িয়ে থাকা এক ব্যাটসম্যান, যিনি বল ছেড়ে দিচ্ছেন আর নিজের বলের অপেক্ষা করছেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই বক্তব্যের কোনো ঘর নেই, কারণ স্কোরবোর্ডে তার ঘর নেই।

চতুর্থ পর্যবেক্ষণ, আমদানি-রপ্তানি খতিয়ান। বিদেশি লিগে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের দাম নির্ধারিত হয় তাঁর শেষ কয়েকটি ইনিংস দিয়ে, সেটি আমি টেপে দেখেছি। দুটি পাঠ্যক্রম এখানে প্রতিযোগিতা করে। একটি ইংল্যান্ডের কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপ: লম্বা স্পেল, দিনভর ফিল্ডিং, সিম পিচে ছাড়ার শৃঙ্খলা। আরেকটি আইপিএর ফ্র্যাঞ্চাইজি ফরম্যাট: ডেথ ওভারের গোপনীয়তা, স্লোয়ার বলের ব্যবহার, ব্যাটসম্যান-বোলার দ্বৈরথের হিসাব।

২০১৬ সালে মুস্তাফিজুর রহমান সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদের হয়ে আইপিএতে ষোলো ম্যাচে সতেরোটি উইকেট নিয়েছিলেন এবং সেবার ইমার্জিং প্লেয়ার নির্বাচিত হয়েছিলেন। খতিয়ানটি স্পষ্ট: আইপিএ তাঁকে যা রপ্তানি করেছিল, তা ছিল কাটারের আন্তর্জাতিক প্যাকেজিং আর ডেথ ওভারের সাহস। কিন্তু কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপের চার দিনের চুক্তি যা রপ্তানি করে — লম্বা স্পেল, পুরনো বল, তিরিশ ওভার হাত ঘোরানোর ধৈর্য — সেটি বাংলাদেশের পাইপলাইনে এখনো দুর্লভ। শাকিব আল হাসানের কাউন্টি অধ্যায়টিও আমার খাতায় আলাদা পাতায় আছে, তবে সেখানে উইকেটের পাশে একটি প্রশ্ন লেখা: কেন এই ধরনের চুক্তি কেবল শীর্ষ দুই-তিনজনের জন্যই সম্ভব হয়? উত্তর আংশিক সাংগঠনিক, আংশিক ক্যালেন্ডারের। কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপের এপ্রিল থেকে সেপ্টেম্বর — ঠিক ওই সময়টাতেই বাংলাদেশের কেন্দ্রীয় চুক্তির ক্যালেন্ডার জাতীয় দলকে ব্যস্ত রাখে।

পঞ্চম পর্যবেক্ষণ, দীর্ঘ চাপের খতিয়ান। একজন ক্রিকেটারকে ত্রিশ, তেত্রিশ আর পঁয়ত্রিশ বছর বয়সে ফিরে দেখা যায়। প্রথম কুড়িটি ম্যাচের খতিয়ান যদি শেষ কুড়িটি ম্যাচের ভবিষ্যদ্বাণী করত, তবে আমাদের আলোচনা এত দীর্ঘ হতো না। আমার টেপে যেটি বারবার ধরা পড়েছে: যাঁরা ত্রিশের পরেও টিকেছেন, তাঁদের প্রথম দশটি ম্যাচে অন্তত একটি ফরম্যাটে ধৈর্যের প্রমাণ ছিল — দীর্ঘ ইনিংস, লম্বা স্পেল, দুর্বল দিনে সংকট সামলানোর রেকর্ড। আর যাঁরা ঝরে গেছেন, তাঁদের খাতায় প্রায় সবসময় একটি কমন ঘর থাকে: কেবল ছোট ফরম্যাটে, কেবল শেষ ওভারে, কেবল অনুকূল পরিস্থিতিতে।

বিপরীতমুখী কোণ: ফ্র্যাঞ্চাইজি শেখায় না, ভাড়া নেয়

আমাদের সবচেয়ে প্রচলিত ধারণা হলো — বেশি লিগ, বেশি উন্নতি। খতিয়ান উল্টো কথা বলে, আর খতিয়ান খুব একটা মিথ্যা বলে না।

ফ্র্যাঞ্চাইজির লক্ষ্য একটিই: পরের বারো মাসে ম্যাচ জেতা। তাই সে এমন ক্রিকেটার কেনে যার দক্ষতা ইতিমধ্যে দৃশ্যমান। একজন তরুণের কাছ থেকে সে চায় ফলাফল, পাঠ্যক্রম নয়। ফলে অদ্ভুত একটি পরিস্থিতি তৈরি হয়: যে ব্যাটসম্যানের মধ্য অঞ্চলে দুইশো বল দরকার, সে পায় শেষ ওভারের বারোটি বল; যে স্পিনারের টানা দশ ওভার দরকার, সে পায় চার ওভারের কোটা।

বিপিএল ড্রাফটের দাম নিয়ে আমাদের বিতর্কটা ঠিক এই জায়গায় ভুল তথ্যের উপর দাঁড়ায়। ড্রাফটের দাম বাজারের তথ্য, উন্নয়নের তথ্য নয়। উন্নয়নের তথ্য হলো বছর শেষে কার হাতে কত ওভার পড়ল। গত কয়েক মরসুমে যাদের টেপে দেখেছি, তাঁদের মধ্যে যাঁরা জাতীয় দলে টিকেছেন, তাঁদের প্রায় সবাই ২০২০-এর পরের বছরটিতে একটি বড় চার দিনের বোঝা বইয়েছেন। সংখ্যায় সেটি মামুলি মনে হয়, কিন্তু সেটাই ছিল আসল বিনিয়োগ।

এখানেই নির্বাহী অন্ধবিন্দুটি লুকিয়ে আছে। সমস্যাটি ফ্র্যাঞ্চাইজির লোভ নয়, সমস্যাটি ক্যালেন্ডারের ফাঁক। এনসিএল, ডিপিএল আর বিপিএল — তিন প্রতিযোগিতা, তিন মালিক, তিনটি আলাদা পুরস্কার-খাতা। কেউই পুরো বছরের উন্নয়নের দায় নেয় না। খেলোয়াড় নিজে দায় নিতে পারে, কিন্তু খেলোয়াড়ের হাতে ম্যাচ বসানোর ক্ষমতা নেই। যা বিশৃঙ্খলা মনে হয়, তা আসলে ছোট ছোট পুনরাবৃত্ত সিদ্ধান্তের সমষ্টি — এবং প্রতিটি সিদ্ধান্ত টাকার হিসাবে যুক্তিসঙ্গত, কেবল বছরের হিসাবে ক্ষতিকর।

শেষ কথা: পরের উইন্ডোয় কী দেখবেন

ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তির অঙ্ক নয়, অক্টোবরের এনসিএল দলীয় তালিকা দেখুন। ২০২০-এর যে নামগুলো এখনো পঁচিশ বছর বয়সে ড্রাফটে আছে, তারা যদি ওই চার দিনের দলে পুরো বোঝা নিয়ে নামে, তবে পাইপলাইন কাজ করছে। আর তারা যদি টি-টোয়েন্টি মরসুমের প্রস্তুতি নামক বিরতিতে থাকে, তবে পরের উইন্ডোতেও একই স্কোরকার্ড দেখবেন — একই নাম, একই ঘর, আর সেই একই ফাঁকা ঘর।

ঘরটি ছয় বছর ধরে ফাঁকা। প্রশ্ন হলো, কে সেটি পূরণ করার সিদ্ধান্ত নেবেন — ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, নাকি ক্রিকেটার নিজে?