ড্রাফটের নীরব হিসাব: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো, এজেন্টের শব্দ আর বিপিএলের কাগজ

হুক: ট্রফির রাতে যে প্রশ্নটা সবাই করে

৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৫। মিরপুর শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে বিপিএল ফাইনাল শেষ হওয়ার পর ফরচুন বরিশালের খেলোয়াড়রা মাঠের মাঝখানে জড়ো হয়, আর চট্টগ্রাম কিংসের ডাগআউটে নেমে আসে সেই চেনা নিস্তব্ধতা — যেটা আমি অন্য নামে চিনি, সেটার নাম 'পরের বছর'।

আমি সেদিন মিরপুরে ছিলাম না। ছিলাম চট্টগ্রামের চকবাজারের পাশে একটা বসার ঘরে, ছাব্বিশ জনের ভিড়ে, যেখানে টেবিলে চা আর বাদাম ছিল, আর পর্দায় চলছিল ফাইনালের শেষ ওভার। বাড়ির বাইরে গলিতে দুটো টিমের জার্সি পরে কিশোররা দাঁড়িয়ে ছিল, একটা ভাঙা চেয়ারে রাখা ছিল পুরনো রিমোট।

খেলা শেষ হলে যা হলো, সেটাই এই লেখার আসল বিষয়। পাঁচ মিনিট কেউ কথা বলল না। তারপর একজন বলে উঠল, ❝আগামী বছর ওকে ধরে রাখতে পারবে?❞ আরেকজন উত্তর দিল, ❝দেখি কার কাগজ কখন আসে।❞ চা বানাতে বানাতে তৃতীয়জন বললেন, ❝আগে দেরি করা পেমেন্টটা মিটুক, তারপর খেলোয়াড়ের কথা।❞

সাতাশ বছর বয়সে এসে আমি বুঝেছি, ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে জোরে শব্দটা কোনো ছক্কা নয়। সেটা হলো একটা ফোন কল কেটে যাওয়ার শব্দ।

বছরের পর বছর মাঠে বসে যা দেখেছি, তাতে একটা জিনিস স্পষ্ট: ঢাকার প্রেস বক্সে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে হেডলাইন, আর চট্টগ্রামের টি-স্টলে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে বেতন, বিল আর পরিবারের হিসাব। একই ঘটনা, দুই রকম আবহাওয়া। আমি ইকুয়ালাইজার খুঁজতে গিয়ে একটা শহরকে শ্বাস আটকে থাকতে দেখেছি; ড্রাফটের রাতে গিয়ে দেখেছি একই শহর একটা ভাড়া করা হলঘরে বসে মোবাইলের স্ক্রিনে নাম খুঁজছে।

প্রেক্ষাপট: সারা বছর খোলা দরজার বাজার

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে টাকা হাত বদলায় ক্লাব থেকে ক্লাবে। ক্রিকেটে সেটা হয় না। ক্রিকেটের বাজারটা কাগজের বাজার — ড্রাফট, রিটেনশন, চুক্তির মেয়াদ আর বোর্ডের ছাড়পত্র (No Objection Certificate) দিয়ে তৈরি একটা বাজার। এখানে দাম ঠিক করে ক্লাব নয়, ঠিক করে সময়সূচি আর অনুমতি।

আইসিসি-স্বীকৃত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা এখন বিশেরও বেশি। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে চলে আইএলটি-টোয়েন্টি ও এসএ-টোয়েন্টি; ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ; মার্চ-মে জুড়ে আইপিএল; এরপর পাকিস্তান সুপার লিগ; জুন-জুলাই মেজর লিগ ক্রিকেট; আগস্টে দ্য হান্ড্রেড; আগস্ট-সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ; লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, গ্লোবাল টি-টোয়েন্টি, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আবুধাবি টি-টেন। বছরের প্রতিটি মাসে কোথাও না কোথাও একটা ড্রাফট বসে আছে।

এখান থেকে যে সমস্যাটা জন্মায়, সেটা ক্রিকেট-ভক্তরা প্রায়ই ভুল বুঝে। দুটো লিগের সময়সূচি ওভারল্যাপ করলে খেলোয়াড় বদলান না — খেলোয়াড় আটকে যান। বোর্ড এনওসি দেয় না, ফ্র্যাঞ্চাইজি ছাড়ে না, আর মাঝপথে দল ছেড়ে যাওয়া এক-দুজন বিদেশি তারকা টুর্নামেন্টের গল্পটাই বদলে দেন। বিপিএলসহ দক্ষিণ এশিয়ার লিগগুলোতে এই দৃশ্যটা বারবার ফিরে আসে।

আটলান্টিকের ওপারে আইপিএল এই সমস্যার সমাধান করেছে ভিন্নভাবে — নিলাম। গত ২৪ ও ২৫ নভেম্বর, ২০২৪-এ সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএল ২০২৫-এর মেগা নিলাম। ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে গিয়ে আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দামের ক্রিকেটার হয়ে যান — এক নিলামে যা কাগজে-কলমে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির তিন বছরের হিসাব বদলে দেয়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা। এখানে নিলাম নেই, আছে প্লেয়ার ড্রাফট। এখানে টাকা কম, তাই প্রতিযোগিতা বেশি — আর যেখানে টাকা কম, সেখানে তথ্যই সবচেয়ে বড় মুদ্রা।

ড্রাফটের অঙ্ক: যেটা স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না

বিপিএলের ড্রাফট একটা সাদা হলঘরে বসে। টেবিলে ল্যাপটপ, সামনে কাগজ, দেয়ালে সময়ের ঘড়ি। বিসিবি আগেই শ্রেণিবদ্ধ তালিকা ছাপায় — এ, বি, সি, ডি ক্যাটাগরি, প্রতিটির একটা বেস প্রাইস। সংখ্যাগুলো মৌসুমভেদে বদলায়, তাই এখানে কী লিখছি সেটা ২০২৫ সালের কাগজ ধরে বলছি না; বলছি পদ্ধতিটা: দেশি খেলোয়াড়ের সবচেয়ে উঁচু শ্রেণির বেস প্রাইস আর সর্বনিম্ন শ্রেণির বেস প্রাইসের ফারাক প্রায় তিন থেকে চার গুণ।

এই ফারাকটাই বিপিএলের আসল গল্প। একটা অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপজয়ী দল (২০২০ সালে পচেফস্ট্রমে ভারতকে হারিয়ে শিরোপা) তৈরি হয়েছিল যাদের অনেকেই প্রথম দুই মৌসুমে ডি ক্যাটাগরিতে ছিলেন। ড্রাফটের কাগজে তাঁরা তখন ছিলেন সবচেয়ে সস্তা, অথচ মাঠে সবচেয়ে বড় সম্পদ।

২০২৫ মৌসুমে বিপিএলে সাতটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ছিল — ঢাকা ক্যাপিটালস, চট্টগ্রাম কিংস, দুর্দার রাজশাহী, ফরচুন বরিশাল, খুলনা টাইগার্স, রংপুর রাইডার্স আর সিলেট স্ট্রাইকার্স। সাতটা মালিক, সাতটা ভিন্ন অর্থনীতি। কোনো দল একটা তারকাকে এক মৌসুমের জন্য যা দেয়, সেই একই টাকায় অন্য একটা দল পুরো ফিল্ডিং ইউনিট চালায়।

ড্রাফটের বাইরে চলে 'ডিরেক্ট সাইনিং' — মালিক-কোচ-এজেন্ট ত্রিভুজের ভেতরে হওয়া চুক্তি। বিসমিল্লাহ বলে বলি, এই ডিরেক্ট সাইনিং আর ড্রাফটের মধ্যে ফারাকটা বোঝা যায় না প্রেস রিলিজ দেখে; বোঝা যায় দলের ব্যালান্স দেখে। যে দল সবচেয়ে বেশি নাম কিনছে, সে দল সবচেয়ে বেশি ম্যাচ জিতছে — এই ধারণা বিপিএলের দশ বছরের ইতিহাসে পুরোপুরি সত্য হয়নি।

আমার নিজের হিসাব: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত শক্তি মাপা উচিত দুটো সংখ্যায়। এক, তার ওয়েজ বিলের কত শতাংশ দেশি খেলোয়াড়ে যাচ্ছে। দুই, তার স্কোয়াডে কতজন খেলোয়াড় বছরে ষাটের বেশি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ খেলছে — লিগ হোক বা জাতীয় দল। প্রথমটা বলে দেয় দলটা ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করছে কি না, দ্বিতীয়টা বলে দেয় ওদের লাইনআপে দলের স্নায়ু আছে কি না।

এজেন্টের ছায়া-অর্থনীতি

ট্রান্সফার উইন্ডো মানেই একটা জোয়ার — আর সেই জোয়ারের সবচেয়ে বড় ডিঙি হলো এজেন্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে চুক্তির সাধারণ কমিশন প্রায় ১০ শতাংশ; কিছু ক্ষেত্রে ১৫ থেকে ২০ শতাংশ পর্যন্ত দাবি ওঠে, বিশেষ করে যখন খেলোয়াড়ের একাধিক লিগের মধ্যে সময় ভাগ করতে হয়।

খেলোয়াড় এজেন্ট ফুটবল ও ক্রিকেট দুই জায়গাতেই খরচের সবচেয়ে অস্বচ্ছ অংশ, কারণ এদের পারিশ্রমিক দলের বেতনসীমার বাইরে থাকে। মালিক প্রকাশ করতে পারেন না ঠিক কত টাকা কোথায় গেল, আর ঠিক সেই ফাঁকা জায়গাটাই রটনার সবচেয়ে উর্বর জমি।

রটনা কীভাবে তৈরি হয়, সেটা চোখে দেখার অভিজ্ঞতা আছে আমার। প্রথম ধাপে ফাঁস হয় একটা নরম তথ্য — ❝ফলে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি আগ্রহ দেখিয়েছে❞। দ্বিতীয় ধাপে সেটা তিনটা ভিন্ন ফোন কল হয়ে ঘোরে। তৃতীয় ধাপে খেলোয়াড় নিজেই সেটা পড়ে টেলিভিশনে, আর তার আত্মবিশ্বাসের দাম বাড়ে। চতুর্থ ধাপে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাধ্য হয়ে কল করে — কারণ প্রতিযোগীরা জানলে দেরি হয়ে যায়।

এখানে একটা কন্ট্রারিয়ান পয়েন্ট দরকার, কারণ 'এজেন্ট খলনায়ক' গল্পটা সাধারণভাবে সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ। চারজন ফ্র্যাঞ্চাইজি সূত্রের সঙ্গে কথা বলে যেটা বুঝেছি: বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিরাও স্বেচ্ছায় রটনা ছড়ান। কারও দাম কৃত্রিমভাবে বাড়ানো, কারও নাম ইচ্ছাকৃতভাবে নিচু দেখানো — দুটোই কৌশল। এজেন্ট শুধু ইঞ্জিন; জ্বালানি দেয় দলগুলোই।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই কেন্দ্রীভূত মধ্যস্থতা আরও ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ এখানে খেলোয়াড়ের বিকল্প আয়ের পথ কম। ডোমেস্টিক ক্রিকেটারদের মূল আয় আসে বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি, প্রথম শ্রেণির ম্যাচ ফি আর বিপিএল থেকে। তিনটার কোনোটাই সারা বছরের নিরাপত্তা দেয় না। তাই একজন তরুণ যখন ফোন পায় ❝একটা লিগে সুযোগ আছে❞, সে 'না' বলার বিলাসিতা হারায়।

এই জায়গায় আমার পরিষ্কার অবস্থান: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় সেই খেলোয়াড়ের, যে পড়তে জানে না তার নিজের চুক্তিটা।

চট্টগ্রাম: নাম বদলালে শহর কী হারায়

চট্টগ্রামের ক্রিকেট-পরিচয়ের ইতিহাসটা দুই স্টেডিয়ামে লেখা। ফুটবলের স্মৃতি এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে, ক্রিকেটের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে। ২০২০ সালে যখন পর্দার আড়ালে ম্যাচ আয়োজিত হচ্ছিল, আমি এম এ আজিজে গিয়ে দাঁড়িয়েছিলাম; চৌদ্দটা কার্ডবোর্ড কাটআউট, কোনো গান নেই, শুধু বল পড়ার প্রতিধ্বনি। স্টেডিয়াম আসলে মানুষ দিয়েই শ্বাস নেয় — ওই সপ্তাহগুলোতে এটা শিখেছি।

তাই যখন চট্টগ্রাম চ্যালেঞ্জার্সের বদলে 'চট্টগ্রাম কিংস' নামটা এল, আমি হালকাভাবে নিতে পারিনি। ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা বদলায়, বাজারজাতকরণ বদলায়, টেলিভিশন গ্রাফিক্স বদলায় — কিন্তু শহরের স্মৃতিতে 'চ্যালেঞ্জার্স' শব্দটা এত সহজে বদলাবে না। গলির টেপ-বল ক্রিকেটে ছেলেরা আজও বলে, ❝চ্যালেঞ্জার্সের মতো ফিল্ডিং করতে হবে।❞

স্টেডিয়াম যেভাবে শহরের ব্যারোমিটার

জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে ম্যাচের দিনে যে অর্থনীতি চলে, সেটা কোনো নিলামের কাগজে থাকে না। রিকশাচালক, টি-স্টল, জার্সি বিক্রেতা, খাবারের ভ্যান — একটা ম্যাচের সন্ধ্যা কয়েকশো পরিবারের আয়ের সঙ্গে যুক্ত। ২০২৪ সালে নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বাংলাদেশ থেকে সরিয়ে সংযুক্ত আরব আমিরাতে নেওয়ার সিদ্ধান্ত (আইসিসি ঘোষণা করে ২০ আগস্ট, ২০২৪) তাই শুধু খেলার ক্ষতি ছিল না; সেটা ছিল এই ছোট অর্থনীতিগুলোর উপর সরাসরি আঘাত। টুর্নামেন্ট শেষ পর্যন্ত ৩ থেকে ২০ অক্টোবর, ২০২৪-এ সংযুক্ত আরব আমিরাতে হয়।

আমি তখন অনেক সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম — টিকিট বুক করা দর্শক, হোটেলের ম্যানেজার, মাঠকর্মী। কারও কণ্ঠে রাগ ছিল না, ছিল অভিমান। এখানে একটা কথা স্পষ্ট করে বলা দরকার, কোনো রক্ষা ছাড়া: সেই আয়োজন হাতছাড়া হওয়া বাংলাদেশের ক্রিকেট কাঠামোর জন্য একটা স্পষ্ট ব্যর্থতা ছিল, এবং সেটা টাকা বা ইচ্ছার অভাব ছিল না — ছিল সময়ের আগেই প্রস্তুতি শেষ না করার অভ্যাস।

এই অভ্যাসটাই এখন সবচেয়ে বড় প্রশ্ন, কারণ ২০৩১ ওয়ানডে বিশ্বকাপ ভারতের সঙ্গে যৌথভাবে আয়োজন করবে বাংলাদেশ। আইসিসি ইতিমধ্যে ২০২৪-২০৩১ চক্রের আয়োজক তালিকায় বাংলাদেশকে সেই দায়িত্ব দিয়েছে। এটা একটা দশ বছরের প্রকল্প — স্টেডিয়াম আপগ্রেড, সম্প্রচার কাঠামো, হোটেল ধারণক্ষমতা, ম্যাচ অপারেশন কর্মী।

কাগজের বাজার: এনওসি, মালিকানা আর বোর্ডের হাত

বিদেশি খেলোয়াড় বিপিএলে খেলতে পারেন নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি ছাড়া? পারেন না। এখানেই ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবল থেকে পুরোপুরি আলাদা। ভারতীয় ক্রিকেটাররা বিসিসিআইয়ের নিয়মে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। উল্টো দিকে কিছু বোর্ড নির্দিষ্ট সময়ে খেলোয়াড় ছাড়ে, কিছু ছাড়ে না। বিজ্ঞাপনের শব্দ যত জোরে, কাগজটা তত নীরব।

তাই কোনো তারকা ❝হঠাৎ❞ অনুপস্থিত হলে, প্রথম যে প্রশ্নটা করতে হয় সেটা হলো: চোট, নাকি অনুমতি? উত্তরটা সাধারণত ম্যাচ-পূর্ব সংবাদ সম্মেলনে পাওয়া যায় না, পাওয়া যায় লিগের একাডেমিক ক্যালেন্ডার আর বোর্ডের বিজ্ঞপ্তিতে। পাঠক হিসেবে যাঁরা ট্রান্সফার খবর পড়েন, তাঁদের জন্য একটা সরল ছাঁকনি আমি সুপারিশ করি —

১. চুক্তির ধরন কী: রিটেনশন, ড্রাফট, নাকি ডিরেক্ট সাইনিং? ২. এনওসি কার হাতে: বোর্ড, না ক্লাব? ৩. ক্যালেন্ডার কী বলে: সময়সূচিতে ওভারল্যাপ আছে কি? ৪. টাকার স্রোত কোথায়: কে দিচ্ছে, কে নিচ্ছে, কে কমিশন পাচ্ছে?

এই চারটা প্রশ্নের উত্তর যেখানে নেই, সেখানে খবরটা সম্ভবত রটনা। গুজব আর সংবাদের ফারাক কখনো মনোভাবের নয়, উৎসের।

আর এখানে দ্বিতীয় একটা বিতর্কিত মত আমি রাখতে চাই — তবে ক্রিকেটের মাঠে অনুবাদ করে। ফুটবলে যেমন লম্বা কিক মারতে পারা গোলকিপারের 'ডিস্ট্রিবিউশন' দেখে দাম বেড়ে যায়, ক্রিকেটে তেমনি একজন 'পাওয়ার-হিটার' বা 'ফিনিশার' ট্যাগ দেখে দাম বাড়ে, তার মৌলিক দক্ষতা যাচাই না করেই। উইকেট-রক্ষণের কাজ, ডেথ ওভারে বোলিং করার কাজ, বল পুরনো হলে উল্টো সুইং করানোর কাজ — এগুলো ম্যাচ জেতায়। কিন্তু এগুলো ট্রান্সফার উইন্ডোর হেডলাইনে ওঠে না।

বিপরীত দৃষ্টি: যে ভুলটা সবাই করে

সবচেয়ে বড় ভুলটা হলো, আমরা ট্রান্সফার উইন্ডোকে প্রতিভার বাজার ভাবি। এটা প্রতিভার বাজার নয়। এটা সময়ের বাজার, অনুমতির বাজার আর ঝুঁকি হস্তান্তরের বাজার।

দ্বিতীয় ভুলটা আরও গভীর — অতীতের প্রতি আকাঙ্ক্ষা। বিপিএলের প্রথম দিকের বছরগুলোতে বিদেশি তারকারা আসতেন, গ্যালারি ভরে যেত, সেই ছবিটাই আমাদের সম্মিলিত স্মৃতি। প্রতিটি নতুন মৌসুমে আমরা সেই ছবির খোঁজ করি। কিন্তু সময়সূচি গুটিয়ে এসেছে — জানুয়ারিতে এখন চারটে লিগ একসঙ্গে বসে। তাই সেই যুগ ফিরবে না, আর ফেরা দরকারও নেই।

তৃতীয় ভুলটা হলো মালিকদের ওপর সমস্ত দোষ চাপানো। বিপিএলে সময়মতো পেমেন্ট নিয়ে অভিযোগ বহুবার উঠেছে, এটা অস্বীকার করার উপায় নেই, আর সেটা খেলোয়াড়দের জীবনে সরাসরি আঘাত। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে যতটা টাকা, তার অনেকটাই আসে কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগ, স্পনসরশিপ আর টাইটেল রাইট থেকে। নগদ সংকট তৈরি হলে সেটা চুক্তি স্বাক্ষরের সময় নয়, পেমেন্টের দিনে দেখা যায়।

চতুর্থ ভুলটা এই ধারণা যে বিদেশি তারকা ছাড়া দল জেতে না। ২০২৫-এর ফাইনালে চট্টগ্রাম কিংস বিদেশি ও দেশি মিশ্রণে ফাইনালে উঠেছিল; ফরচুন বরিশাল টানা দ্বিতীয় শিরোপা নিয়ে দেখিয়ে দিয়েছে, স্থিতিশীল স্কোয়াড আর ভূমিকা স্পষ্ট রাখাই বেশি কাজে দেয়। গোটা মৌসুমে যারা সবচেয়ে ভালো ব্যাট করেছে, তাঁদের অনেকেই ছিলেন এই দেশের মাটিতে তৈরি।

শেষ কথা: শিরোপা নয়, সংখ্যাটা

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে হেডলাইন হবে কার দাম কত, কে কোথায় যাচ্ছে, কোন এজেন্ট কাকে নিয়ে গেলেন। আর সেই হেডলাইনগুলোর নীচে চাপা পড়ে থাকবে আসল প্রশ্নটা: বিপিএলের সাতটা দল মিলে বছরজুড়ে কতজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে ছাব্বিশের বেশি ম্যাচ খেলানোর সুযোগ দিল?

সমর্থকেরা ট্রফি গোনেন। তবে আমার হিসাব বলছে, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নিজের দেশকে যা দিতে পারে, তার সবচেয়ে সৎ পরিমাপ শিরোপার নয় — ছেলের সংখ্যার। যতদিন সেই সংখ্যাটা আমরা প্রকাশ করব না, ততদিন ড্রাফটের রাতে চা বানানো মানুষটির প্রশ্নটাই খোলা থাকবে: কাগজের হিসাব শেষ, না কি টাকার?