ফি শিরোনামে আসে, অ্যামরটাইজেশন আসে না: ক্রিকেটের ট্রান্সফার হিসাবের অদৃশ্য স্তর

ফি শিরোনামে আসে, অ্যামরটাইজেশন আসে না: ক্রিকেটের ট্রান্সফার হিসাবের অদৃশ্য স্তর

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাইয়ের নিলাম-টেবিলে মিচেল স্টার্কের নামের পাশে সংখ্যাটা যখন ২৪.৭৫ কোটি রুপি জ্বলে উঠল, ওই সন্ধ্যায় টিভি ক্যাপশনে লেখা ছিল ‘রেকর্ড ফি’। একই নিলামে প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন ২০.৫০ কোটি রুপিতে। ধারাভাষ্যের ভাষায় সেটা ছিল নিলামের দাপট। আমার খাতায় সেই রাতে লেখা হয়েছিল অন্য একটি বাক্য — কলকাতা একটিমাত্র কেনার সিদ্ধান্ত দিয়ে ওই মৌসুমের পুরো পার্সের প্রায় এক-চতুর্থাংশ একবারেই গ্রাস করে ফেলল। ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে এভাবে কেউ হিসাব করে না, কারণ ওখানে ফি কখনো এক বছরে গোনা হয় না।

আমার এই অভ্যাসটা দুর্ঘটনাজাত নয়। ২০১৭ সালে খুলনার ডিস্ট্রিক্ট ফুটবল লিগে হাঁটুর লিগামেন্ট ছিঁড়ে সেমি-প্রো ক্যারিয়ার শেষ হওয়ার পর আমি ‘ডেডলাইন ডে খুলনা’ নামে একটি পেজ চালু করেছিলাম। সেখানে রোমা থেকে লিভারপুলে মোহাম্মদ সালাহর যাওয়াটা ভেঙে দেখিয়েছিলাম — ৪২ মিলিয়ন ইউরো ফি, পাঁচ বছরের চুক্তি, বছরে ৮.৪ মিলিয়ন ইউরো অ্যামরটাইজেশন। স্থানীয় টিভি তখন বলছিল ‘রেকর্ড’, আমার টেবিল দেখাচ্ছিল সেটি ৫০ মিলিয়ন ইউরোর একটি ব্যর্থতার চেয়ে সস্তা। সেই পোস্ট চল্লিশ হাজার মানুষ দেখেছিল। খুলনার শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে বিপিএল দেখার অভিজ্ঞতা থেকে আমি বুঝতে শুরু করি, মাঠের খেলা আর লেজারের খেলা দুটি আলাদা ক্রীড়া — আর ক্রিকেট-দর্শক সাধারণত দ্বিতীয়টির কোনো হিসাব কখনো দেখতে পান না।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটি উইন্ডো নয়

ফুটবলে বছরে দুবার দরজা খোলে, তার বাইরে কোনো আনুষ্ঠানিক কেনাবেচা নেই। ক্রিকেটে সমান্তরালে তিনটি বাজার চলে। প্রথম বাজার নিলাম — আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, সিপিএল; এখানে দাম প্রকাশ্যে নির্ধারিত হয় এবং পুরোটাই এক মৌসুমের ব্যয়সীমায় বসে। দ্বিতীয় বাজার ড্রাফট — এসএ২০, আইএলটি২০, দ্য হান্ড্রেড, এমএলসি; এখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি আগে চুক্তি করে, টাকার অঙ্ক পরে ঠিক হয়, ফলে প্রতিযোগিতা কমে কিন্তু পার্স-চাপও কমে না। তৃতীয় বাজার সরাসরি চুক্তি — কাউন্টি, ওয়াইল্ডকার্ড সই, ইনজুরি রিপ্লেসমেন্ট; এই বাজারটাই সবচেয়ে অপরিচ্ছন্ন, কারণ এখানকার কোনো অঙ্কই নিলামের ক্যামেরায় ধরা পড়ে না।

এই তিনটি বাজারের উপরে বসে আছে একটি কাগজ, যার নাম এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। ক্রিকেটে প্রকৃত রিলিজ ক্লজ এটিই। ইউরোপে রিলিজ ক্লজ মানে নির্দিষ্ট একটি টাকার অঙ্ক, যা দিলে ক্লাব খেলোয়াড় ছাড়তে বাধ্য। ক্রিকেটে সেই অঙ্ক শূন্য; সিদ্ধান্তটা নেয় বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়। তাই একটি ডিল অর্থনৈতিকভাবে যতই নিখুঁত হোক, জানুয়ারিতে আইএলটি২০ আর বিপিএলের সূচি ঠেকে গেলে মধ্যস্থতাকারী সেটি চট করে বাতিল করে দিতে পারে। ১৬ বছর ধরে এই বাজার দেখে আমার একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি, তা হলো — ক্রিকেটে খেলোয়াড় চলাচল কখনো পুরোপুরি টাকার বিষয় ছিল না, সেটি ছিল সূচির বিষয়। টাকা শুধু হেডলাইন তৈরি করে।

মূল বিশ্লেষণ: প্রতি বলের রুপি, প্রতি রানের রুপি — ক্যাপ-চাপ পড়ার সঠিক পদ্ধতি

অ্যামরটাইজেশন দিয়ে শুরু করুন, ট্রান্সফার উইন্ডো আর মিথ্যা বলবে না। পিএসজি কিলিয়ান এমবাপের জন্য ১৮০ মিলিয়ন ইউরো দিয়েছিল, কিন্তু সেটি পাঁচ বছরে ভাগ হয়ে বছরে ৩৬ মিলিয়ন ইউরোতে নামে। নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো ছড়িয়েছিল বছরে ৪৪.৪ মিলিয়নে। ২০১৮ বিশ্বকাপের পর আমি এই দুই অঙ্ক পাশাপাশি রেখে লিখেছিলাম, বিশ্বের সবচেয়ে দামি কিশোর আসলে এফএফপি-বান্ধব — কারণ অর্থের ধাক্কাটা সময়ের সঙ্গে ভাগ হয়ে যায়। আইপিএলে সিস্টেমটা এর ঠিক উল্টো। নিলামে যে দাম ওঠে, সেটাই এক মৌসুমে সম্পূর্ণ হিসেবে ক্যাপে বসে যায়। মিচেল স্টার্কের ২৪.৭৫ কোটি রুপি যদি পাঁচ বছরে ভাগ হতো, বার্ষিক চাপ হতো মাত্র ৪.৯৫ কোটি — অর্থাৎ অঙ্কটি এক-পঞ্চমাংশে নেমে আসত। ফি হলো শিরোনাম; অ্যামরটাইজেশন হলো স্থাপত্য — আর ক্রিকেট এখনো স্থাপত্য ছাড়াই বাড়ি বানাচ্ছে।

এই হিসাবটা জানলে বোঝা যায়, আইপিএল ও আইএসএলের ব্যয়সীমা ফুটবলের চেয়ে অনুপাতে অনেক বেশি কঠোর। পিএসজির আয়ের তুলনায় এমবাপের বার্ষিক অ্যামরটাইজেশন ছিল একক অঙ্কের ছোট শতাংশ; অন্যদিকে আইপিএলের ১০০ কোটি রুপি পার্সের একটি বড় কেনা প্রায় এক-চতুর্থাংশ গ্রাস করে ফেলে, আর পুরো চাপটাই এক মৌসুমে। অথচ ধারাভাষ্যে দুটোকেই একই শব্দে ডাকা হয় — রেকর্ড। সংখ্যাটি সমান নয়, চাপটিও সমান নয়।

তাই আসল পরিমাপ হওয়া উচিত প্রতি বলের রুপি এবং প্রতি রানের রুপি। ধরুন, একটি দল ২৪ কোটি রুপি দিল একজন পেসারের পেছনে, তিনি মৌসুমে তিনশো বল করলেন — প্রতি বলের খরচ প্রায় আট লাখ রুপি। একই দল তিনজন বিশেষজ্ঞকে সাত কোটি করে ধরলে প্রতি বলের খরচ এক লাখে নেমে আসে, আর ১২০ বলের একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচে সেই তিনজন মিলে সবসময় বল করার সুযোগ থাকে। ব্যাটসম্যানের ক্ষেত্রে হিসাবটি আরও নির্দয় — টি-টোয়েন্টিতে একজন টপ-অর্ডার ব্যাটসম্যান প্রতি ম্যাচে গড়ে ত্রিশ-চল্লিশ বলই মুখোমুখি হন। বারো ম্যাচে চল্লিশ বল ধরলে মোট চারশো আশি বল; কুড়ি কোটি রুপির কেনা সেখানে প্রতি বলে চার লাখের বেশি। বোলার প্রতি বলে যত বেশি বল করেন, কেনা তত সস্তা পড়ে। নিলামের রেট-কার্ড কখনো এই অঙ্কটা দেখায় না।

প্রতি বলের খরচ বের করলে তিনটি লুকানো ভর্তুকিও সামনে আসে, যেগুলো নিলামের টেবিলে অদৃশ্য।

প্রথম ভর্তুকি রিটেনশন ও রাইট-টু-ম্যাচ। রিটেন করা খেলোয়াড়ের দাম বাজারে কখনো যাচাই হয় না। যদি ধরা হয়, একজন রিটেন হয়েছেন ১৫ কোটি রুপিতে, অথচ খোলা নিলামে তার দাম দাঁড়াত ২২ কোটি, তাহলে সাত কোটি রুপি মূল্য নিঃশব্দে লেজারের বাইরে চলে যায় — যা অন্য দলগুলোর বিরুদ্ধে একধরনের অস্বীকৃত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। ভক্তরা যেটাকে ক্লাব-প্রেম ভাবেন, হিসাবের ভাষায় সেটি ছাড়।

দ্বিতীয় ভর্তুকি ফ্রি-এজেন্ট পথ। যে খেলোয়াড় নিলামে অবিক্রীত হন, তিনি ইনজুরি রিপ্লেসমেন্ট হিসেবে প্রায় ভিত্তিমূল্যে দলে ঢোকেন। এখানেই আমার সবচেয়ে প্রবল আপত্তি: বড় সাইনিং-অন ফি ফুটবলের বাজারেও অস্বচ্ছ, আর ক্রিকেটের রিপ্লেসমেন্ট-বাজারে তা এফএফপি-পর্যালোচনার সম্পূর্ণ বাইরে কাজ করে। ট্রান্সফার ফি নিলামের মঞ্চে দাঁড়িয়ে থাকায় অন্তত প্রশ্নের মুখে পড়ে; অ্যাজেন্ট-নিয়ন্ত্রিত রিপ্লেসমেন্ট চুক্তি কোনো ক্যাপ অডিটের চোখে পড়ে না। স্ক্যান্ডালের অপেক্ষায় বসে না থেকে বলা যায়, ক্রিকেটের সবচেয়ে দুর্বল আর্থিক স্তরটি বিশাল ফি নয়, ছোট চুক্তিগুলো।

তৃতীয় ভর্তুকি এনওসি-ট্যাক্স। বিদেশি ক্রিকেটারের নিলাম-মূল্যের একটি অংশ (যেটি সাধারণত ১০ শতাংশ ধরে বর্ণিত হয়) তার দেশের বোর্ডে যায়। এই বোর্ড-রাজস্ব খেলোয়াড়ের চুক্তিতে ঢোকে না, দলের পার্সেও বসে না, অথচ ডিলটির যথার্থ লাভ বোঝার জন্য অঙ্কটি জরুরি। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই স্তরটি আরও জটিল, কারণ ঘরোয়া খেলোয়াড়ের আয়ের বড় অংশ কেন্দ্রীয় চুক্তির রিটেইনার থেকে আসে, বিপিএলের দাম সেটির উপরে বসে। ফলে বিপিএলের নিলামে একটি চড়া দাম দেখে খেলোয়াড়ের প্রকৃত আর্থিক নিরাপত্তা মাপা যায় না — কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, এনওসি-সীমা এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ড্রাফট একসাথে দেখতে হয়। খুলনার গ্যালারিতে বসে আমি যতগুলো নিলাম-রাত দেখেছি, তার প্রায় প্রতিটিতেই এই চারটি স্তর আলাদা হয়ে ছিল, আর টেলিভিশন দেখিয়েছে কেবল একটা।

বার্সেলোনার ১.১৭ বিলিয়ন ইউরো ঋণ কোনো সংখ্যা নয়; এটি ভালো পিআর-সহ একটি ট্রান্সফার নিষেধাজ্ঞা। ২০২০ সালের এপ্রিলে স্টেডিয়াম শূন্য থাকার সময় আমি ট্রান্সফার সংবাদ ছেড়ে এফএফপি-ফরেনসিকের দিকে গিয়েছিলাম, কারণ ভেবেছিলাম, যেদিন রেভিনিউ শুকিয়ে যাবে সেদিন ক্যাপের হিসাবই আসল সংবাদ হবে। সেটাই হয়েছে। ক্রিকেটেও সেটা হবে — সূচি সংকুচিত হলে, সম্প্রচার-চক্র শেষ হলে প্রশ্ন উঠবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কীসের জন্য টাকা দিচ্ছে, খেলোয়াড়ের জন্য, নাকি হেডলাইনের জন্য।

বিপরীত ভাবনা: রেকর্ড ফি কখনো লিগের শক্তি নয়, লিগের ভুল হিসাবের প্রমাণ

সরকারি বর্ণনা বলে, রেকর্ড ফি মানে লিগের আর্থিক শক্তি, বিনিয়োগকারীর আস্থা। আমার পড়ায় এই সিদ্ধান্তটি সন্দেহজনক, কারণ নিলামের দাম ওঠে চাহিদার চরম মুহূর্তে এবং জবাবদিহিমূলক হিসাবের বাইরে। ছুটি-বক্সের দিকে তাকান — একটি মৌসুমে পেসার মেরে দেন অনেক বেশি বল, ব্যাটসম্যান খেলেন অনেক কম; কিন্তু বাজারের বার্তা ঠিক উল্টো। তারকা-ব্র্যান্ডিং যেখানে বেশি, সেখানে বলপ্রতি খরচ বেশি, অথচ ম্যাচ জেতায় রান ও উইকেট। যে দলগুলো এক-দুই তারকার পেছনে বিশাল অঙ্ক ব্যয় করে বাকি স্লট ভরাট করে ভিত্তিমূল্যে, তাদের বলপ্রতি ব্যয়-বক্ররেখা নির্দিষ্ট একটি জায়গার পরে ভেঙে পড়ে — ইনজুরি এলে সেটি আর ধরা যায় না।

নিলামের সবচেয়ে বড় প্রতারণাটি এখানেই। দাম নির্ধারিত হয় ওই দিনের আতঙ্কে, উইকেট নির্ধারিত হয় পরের চার মাসের ধৈর্যে। ঈশান কিষাণের মতো বড় কেনা, স্যাম কারেনের মতো নিলাম-চ্যাম্পিয়ন কিংবা নিলামে বিশাল অঙ্কে যাওয়া বিদেশি তারকারা সবাই একই সমস্যার নামান্তর — যদি ফিরতি হিসাবটি মাঠে গিয়ে না মেলে, দল পারেনি দামটিকে সময়ের সঙ্গে ভাগ করতে। ফুটবলে এই ঝুঁকি আছে পাঁচ বছরে ছড়ানো, তাই ব্যর্থতা ধরা পড়ে একটা নির্দিষ্ট বর্ষ-ব্যয়ে। ক্রিকেটে ব্যর্থতা ধরা পড়ে পুরো পার্সে, একবারেই।

দ্বিতীয় বিপরীত সত্যটি এনওসি নিয়ে। সাধারণ ধারণা, টাকা বেশি হলে খেলোয়াড় পাওয়া সহজ। বাস্তবতা হলো, ক্রিকেটে এনওসি হলো শূন্য দামের একটি লক, আর অনেক বড় ডিলও এই লকের সামনে গিয়ে থেমে গেছে। জানুয়ারিতে আইএলটি২০, এসএ২০ আর বিপিএল একই সময়ে গায়ে পড়ে; বাংলাদেশের খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে জাতীয় দলের সূচি ও কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্গীকার সবচেয়ে বড় বাধা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি কেবল পার্স দেখে দল সাজায়, সে পরে দেখবে, ভালো প্রস্তুতি সত্ত্বেও অর্ধেক প্ল্যান এনওসির কাগজে আটকে গেছে। এটাই স্লিপার-খরচ, যা কোনো পূর্বরূপে লেখা থাকে না।

সিদ্ধান্ত: পরের ডমিনো

বাংলাদেশের দর্শকের জন্য এটা শুধু লিগ-গণিত নয়। বিপিএল যদি টিকে থাকতে চায়, তাকে দুটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। একটি — কেন্দ্রীয় চুক্তি ও ফ্র্যাঞ্চাইজি ড্রাফটের মধ্যে থাকা অস্পষ্টতা কীভাবে সরল করা যায়, যাতে খেলোয়াড়ের সুরক্ষা ও ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিয়োগ দুই-ই হিসাবযোগ্য হয়। দুই — এনওসি-সূচিতে স্পষ্ট অগ্রাধিকার না থাকলে দল কখনো পূর্ণ শক্তি নিয়ে মাঠে নামতে পারবে না।

পরের ডমিনোটা ভিন্ন জায়গায় নামবে। যেদিন আইপিএল বা এসএ২০ এক বছরের বদলে চার-পাঁচ বছরের অ্যামরটাইজড মাল্টি-ইয়ার চুক্তিতে যাবে, সেদিন রেকর্ড ফি শিরোনামটি মরে যাবে — কারণ ২৪ কোটি রুপি তখন আর ২৪ কোটি নয়, পাঁচ কোটি হবে; আর টেলিভিশন সেটা চিৎকার করে দেখাতে পারবে না। আসল প্রশ্নটি এই নয়, একজন খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ দাম কত। আসল প্রশ্নটি হলো, সেই দামটা কোন বছরের খাতায় বসছে, আর প্রতি বলে তার দাম কত পড়ছে। যেদিন ক্রিকেট-দর্শক এই হিসাবটি শিখে যাবে, সেদিন নিলাম-রাতের সবচেয়ে বড় রেকর্ডটিকে আর চূড়া ভাবতে পারবে না।