এনওসির নীরব লেজার: চুক্তির অদৃশ্য অঙ্ক কীভাবে টুর্নামেন্টের দল বাছাই করে

হুক — স্কোরবোর্ড যা বলে না

গত শীতে চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে বসে আমি একটা জিনিস লক্ষ্য করছিলাম, যেটা স্কোরবোর্ড কখনো দেখায় না। ১৭তম ওভারে বল করতে এলেন স্পিনার। ডেথ ওভারের নিয়মিত পেসার ডাগআউটে, টাওয়েল হাতে, চোখে কোনো বিরক্তি নেই। ধারাভাষ্য বলল, “ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট”। বাক্যটা আমি চিনি। ওটা চোটের ভাষা নয়, চুক্তির ভাষা। পেসারটি অসুস্থ ছিলেন না, চোটগ্রস্তও ছিলেন না। তিনি ছিলেন একটি এনওসি ধারার ভেতরে — ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির সেই ছোট্ট শর্ত, যা আগেই ঠিক করে দেয় বছরে কত ওভার, কত ম্যাচ, আর কোন মাসে তিনি জাতীয় দলের জন্য ছাড় পাবেন।

আমি চৌত্রিশ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, রিপোর্ট করছি, চুক্তির কাগজ উল্টেছি। আমার অভিজ্ঞতা বলে, মাঠের ফলাফলের অন্তত অর্ধেক নির্ধারিত হয় মাঠের বাইরে — বোর্ডের অভ্যন্তরীণ নোটে, এজেন্টের মেইলে, ইমেজ রাইটসের ধারায়, বীমা কোম্পানির রiders-এ। সেদিনও তাই হলো। পরদিন সকালে সংবাদমাধ্যমে বেরোল “বিশ্রাম”। আসল বাক্যটা অবশ্য ছিল ভিন্ন: “সংযুক্ত ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অনুচ্ছেদ ৯(খ) অনুযায়ী, ছাড়ের অনুরোধ পাঁচ কার্যদিবস আগে জমা দিতে হবে।”

ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ট্রান্সফার কখনো অকশন রুমে হয় না; হয় এনওসি-র মার্জিনে, অ্যামোর্টাইজেশন টেবিলে, আর বোর্ডের নীরবতার ভেতরে।

২০১৭ সালে যখন নেমার বার্সেলোনা থেকে পিএসজিতে গেলেন, ঢাকার টিভি প্যানেলে সবাই তখন ব্যস্ত ছিল উসমান দেম্বেলে কোথায় যাবেন এই আলোচনায়। The Neymar clause ledger taught me to read the silence between fees. €২২২ মিলিয়ন ছিল রসিদ, কারণ ছিল না। কারণ লুকিয়ে ছিল মুক্তিপণ ধারা, ইমেজ রাইটসের ভাগ, এফএফপি এক্সপোজার আর কিস্তির সময়সূচিতে। ক্রিকেটে এখন প্রতিটি জাতীয় দলের নির্বাচক কমিটি ঠিক একই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে — শুধু আমাদের ভাষায় একে বলা হয় “ফিটনেস আপডেট”।

প্রেক্ষাপট — চুক্তির অদৃশ্য স্থাপত্য

একজন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটার আধুনিক সময়ে চার ধরনের কাগজে সই করেন। প্রথমটি কেন্দ্রীয় চুক্তি, যেখানে থাকে রিটেইনার আর ম্যাচ ফি, আর থাকে শ্রেণিবিন্যাস — এ, বি, সি। দ্বিতীয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, অকশনে কেনা দাম আর তার কিস্তি-ছক। তৃতীয়টি ব্র্যান্ড বা ইমেজ রাইটসের চুক্তি, যার শর্ত প্রায়ই খেলোয়াড়কে নির্দিষ্ট টুর্নামেন্টে উপস্থিত থাকতে বাধ্য করে — কারণ ব্র্যান্ড ক্যাম্পেইন চলে সেই টুর্নামেন্টের সম্প্রচার ক্যালেন্ডার ধরে। চতুর্থটি সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে শক্তিশালী: এনওসি, অর্থাৎ ছাড়পত্র।

এনওসি আসলে একটি ছোট্ট চিঠি। কিন্তু সেই চিঠির গায়ে যে শর্তগুলো বসানো থাকে, সেগুলোই ঠিক করে দেয় কোন তারকা জানুয়ারিতে বিপিএলে খেলবেন কি না, মার্চে আইপিএল-এ যাবেন কি না, আর জুনে জাতীয় দলের টুর্নামেন্ট ক্যাম্পে হাজির হবেন কি না। সাধারণত যেসব শর্ত থাকে: নির্দিষ্ট উইন্ডো (যেমন ১ জানুয়ারি থেকে ২০ ফেব্রুয়ারি), বার্ষিক সর্বোচ্চ ম্যাচসংখ্যা, বোলিং ওভারের ক্যাপ, চোটের ক্ষেত্রে প্রতিস্থাপনের শর্ত, এবং সবচেয়ে বিতর্কিত — বোর্ডের “রিকল রাইট”, যা দিলে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে খেলোয়াড়কে মাঝপথে ফিরিয়ে আনা যায়।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি কিয়ালিয়ান এমবাপের লোন-থেকে-স্থায়ী €১৮০ মিলিয়ন চুক্তিটি খুঁটিয়ে দেখছিলাম, আর বোঝার চেষ্টা করছিলাম কেন ধারাভাষ্যকারেরা শুধু গতির কথা বলছিলেন। — Root: 2026 Russia World Cup — Mbappe. তিনি চার গোল করলেন, সেরা তরুণ খেলোয়াড় হলেন, কিন্তু ট্রান্সফার ভ্যালু তৈরি হয়েছিল একটি জায়গায়: দিদিয়ে দেসাম্পের ৪-২-৩-১ সিস্টেমে তাঁর ফিট, আর বাণিজ্যিক আপসাইড। ক্রিকেটেও ঠিক এই দুই গুণক কাজ করে — ট্যাকটিক্যাল ফিট আর কমার্শিয়াল মাল্টিপ্লায়ার। এবং দুটোই চুক্তির ভাষায় লেখা থাকে, স্কোরকার্ডে নয়।

আগস্ট ২০২০-এ লিওনেল মেসি বার্সেলোনাকে burofax পাঠালেন, €৭০০ মিলিয়নের মুক্তিপণ ধারায় হাত রাখলেন, স্টেডিয়াম খালি, টিকিটের আয় শূন্য, সম্প্রচার চুক্তির কিস্তি থেমে যাওয়ার মুখে। বাজার জমে গেল। সেই সময়ে বোঝা গেল, নগদ অর্থ যখন জমে যায়, তখন চুক্তিই একমাত্র তরল সম্পদ। — Root: 2026 Global Sports Hiatus — Messi. বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই পাঠটি আরও প্রাসঙ্গিক, কারণ বিসিবি এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক দুজনেই একই ক্যালেন্ডারে টানাটানি করেন, কিন্তু দুজনের ঝুঁকি-বহন ক্ষমতা সমান নয়।

এখন ক্যালেন্ডারটার দিকে তাকান। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি: বিপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০। মার্চ-মে: আইপিএল। ফেব্রুয়ারি-মার্চ: পিএসএল। আগস্ট: দ্য হান্ড্রেড, সিপিএল। মাঝে আইসিসি ইভেন্ট সাইকেল, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, এশিয়া কাপের জানালা। এই ক্যালেন্ডারে একজন অলরাউন্ডারের শরীর একটি সীমিত সম্পদ, আর প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই সম্পদ থেকে যতটা পারা যায় কিনতে চায়। টুর্নামেন্ট সাইকেল মানে শুধু আবেগের সংকোচন নয় — এটা চুক্তির সময়সূচির সংকোচনও।

মূল — পাঁচটি লেজার, একটি একাদশ

প্রথম লেজার: এনওসি — প্রকৃত ট্রান্সফার উইন্ডো

ফুটবলে ডেডলাইন ডে আছে, ক্রিকেটে নেই। ক্রিকেটের ডেডলাইন ডে প্রতিটি এনওসি-র শেষ তারিখে আলাদা আলাদা ঘটে। এই কারণেই বাংলা ক্রিকেটে “সুস্থ হয়ে ফিরলেন” খবরটি অনেক সময় ভুল দিকে হাঁটায়। আসল ঘটনাটি সাধারণত জুলাই মাসে ঘটে, যখন বোর্ড ও খেলোয়াড়ের প্রতিনিধি পরের বছরের জানালা নিয়ে বসেন। সেখানে যা ঠিক হয়, তার ৭০ শতাংশ আগামী নভেম্বরে সংবাদ শিরোনামে ফল দেয়।

মনে করুন, একজন ডেথ-ওভার বিশেষজ্ঞ। তাঁর ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে লেখা ২৪ ম্যাচের ক্যাপ, আর বোলিং করা যাবে সর্বোচ্চ ৯০ ওভার। জাতীয় দলের বছরটায় ৩২ টি-টোয়েন্টি পড়ে আছে। হিসাবটা সরল: কোথাও ছাড় দিতে হবে। নির্বাচক কমিটি তখন “ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট” বাক্যটি ব্যবহার করেন, কারণ সেটি সত্য, ভদ্র, এবং সম্পূর্ণ অসম্পূর্ণ।

দ্বিতীয় লেজার: অকশনের দাম বনাম অ্যামোর্টাইজড মূল্য

একটি অকশনের চূড়ান্ত দাম যদি দুই কোটি টাকা হয়, সেটিকে আমরা সাধারণত “মূল্য” বলে ডাকি। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টিং টেবিলে সেটি আরও কয়েকটি স্তরে ভাগ হয় — ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ট্রাভেল অ্যালাউন্স, ইমেজ রাইটসের বাণিজ্যিক ভাগ, এবং কিস্তির সময়সূচি। সেইসঙ্গে বীমা প্রিমিয়াম। একটি ইনজুরি-যুগ্ম চুক্তিতে ফ্র্যাঞ্চাইজি কতটা ঝুঁকি নেবে, তা ঠিক করে বীমা কোম্পানি, নির্বাচক নয়।

অকশনের দাম রসিদ; দলের নির্বাচনে যেটা কাজ করে, সেটা হল অ্যামোর্টাইজড অবদান — অর্থাৎ এক খেলোয়াড় প্রতি ম্যাচে কতটা ফেরত দেন, আর কতটা ঝুঁকি সাথে আনেন। এই কারণেই হঠাৎ করে দেখা যায়, চার কোটি টাকার একজন খেলোয়াড় পুরো মৌসুমে সাতটি ম্যাচ খেললেন, কিন্তু আশি লাখের একজন খেললেন চোদ্দোটি, এবং দলের বোলিং ব্যাটারি সাজল তাঁর চারপাশে।

তৃতীয় লেজার: ট্যাকটিক্যাল-ফিট মাল্টিপ্লায়ার

ক্রিকেটে একটি ট্রান্সফারের কার্যকারিতা তিনটি প্রশ্নে মাপা যায়। এক, তিনি পাওয়ারপ্লে-তে বল করতে পারেন কি? দুই, তিনি ডেথ ওভারে ব্যাট করতে পারেন কি? তিন, তাঁর উপস্থিতিতে বিদেশি সংযুক্তি কীভাবে বদলায়? একটি চার-বিদেশি সীমা অন্য দেশের জন্য কেবল অতিথি-নীতি; বাংলাদেশের জন্য এটি মূল্যস্ফীতির মতো কাজ করে, কারণ একজন অলরাউন্ডার আসলে দুইটি স্লট ভরাট করেন, একজন পেস-বোলিং অলরাউন্ডার তিনটি।

লিটন দাসের মতো একজন ঘরোয়া ওপেনার যখন আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে ব্যাট করছেন, তখন তাঁর সঙ্গী কে হবেন সেটা নির্ভর করে ফ্র্যাঞ্চাইজির বিদেশি স্লট কোথায় ব্যয় হলো তার উপর। যদি ওপেনিং জুটি একজন বিদেশি ব্যাটারের সঙ্গে গড়া হয়, তাহলে একজন তরুণ বাংলাদেশি ব্যাটারের জন্য দরজা প্রায় বন্ধ, কারণ বিদেশি স্লট ইতিমধ্যে ব্যয় হয়েছে। একটি চুক্তি সেখানে গোটা ঘরোয়া কাঠামোর প্রবাহপথ বদলে দেয় — কিন্তু সংবাদশিরোনামে সেটি “দলের সমন্বয়” নামে চলে আসে।

এই জায়গাতেই ট্রান্সফার-মূল্যের আসল হিসাব। একটি ওপেনিং সাইনিং কখনোই কেবল রান কেনা নয়; সেটি ব্যাটিং অর্ডারে তিনটি পদের জায়গা নির্ধারণ, পাওয়ারপ্লের প্রথম ছয় ওভারে কে স্বাধীনভাবে খেলবেন তার সিদ্ধান্ত, এবং বিদেশি সীমার বাজেটে কেনাকাটার কৌশল। একটি ডেথ-ওভার সাইনিং কখনোই কেবল ইকোনমি-রেট কেনা নয়; সেটি স্লো-ওভার ম্যাচিং, ফিল্ড সেটিং, এবং ইনজুরির সময় ম্যাচ-আপের প্রশ্ন।

চতুর্থ লেজার: স্টেকহোল্ডারদের খেলা

বোর্ড জানে, আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টে খেলোয়াড়ের উপস্থিতি সরাসরি সম্প্রচার-মূল্য এবং টিকিট-আয়ের সঙ্গে যুক্ত। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে, অকশনে ব্যয় করা অর্থ ফেরত আসে কেবল খেলোয়াড় মাঠে থাকলে। এজেন্ট জানেন, সবচেয়ে বেশি মূল্য তৈরি হয় তখন, যখন খেলোয়াড়কে কেন্দ্র করে দুটি পক্ষ একে অপরকে অগ্রাহ্য করে। সম্প্রচারকারী জানেন, শিরোনাম-সংঘর্ষ বা খেলোয়াড়-বিতর্ক যে বর্তন তৈরি করে, সেটির মূল্য সবচেয়ে বেশি। এই চার পক্ষের স্বার্থ কখনো একরেখায় থাকে না।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই চারটি পক্ষ শেষ পর্যন্ত বসে একই টেবিলে, কিন্তু কথা বলে দুই ভাষায়। বোর্ড বলে “দায়িত্ব”, ফ্র্যাঞ্চাইজি বলে “বিনিয়োগ রিটার্ন”, এজেন্ট বলে “গঠনমূলক অ্যামোর্টাইজেশন”, খেলোয়াড় বলেন “শরীরটা আমার।” চুক্তির কাগজে চারটাই সত্য, কারণ কাগজটি চারটিকেই ঠাঁই দিয়েছে।

পঞ্চম লেজার: বাংলাদেশিদের ঘরোয়া কাঠামো

আমরা প্রায়ই বলি বিপিএল আমাদের ঢালাই-পুল। কিন্তু প্রশ্ন হলো, সেটি কার চাহিদা অনুযায়ী ঢালাই করছে? শরতের সন্ধ্যায় একজন ঘরোয়া স্পিনারকে পাওয়ারপ্লে আনা হবে, কারণ জাতীয় দলের হেড কোচ সেটি দেখতে চান। নাকি তাকে ডেথ ওভারে রাখা হবে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি ইতিমধ্যে দুই বিদেশি পেসার কিনে ফেলেছে এবং ঘরোয়া স্লটে তিনিই একমাত্র বোলার যাঁকে সুইং-হীন উইকেটে চালানো যায়? এই দুই চাহিদার মাঝে যে ফাঁক তৈরি হয়, সেখানেই টুর্নামেন্টের দল কার্যত বাছাই হয়ে যাওয়া শুরু করে।

এখানেই ট্রান্সফার-রিপোর্টিংয়ের ভদ্র কিন্তু অস্বস্তিকর সত্য: বিপিএল শেষে দেখা যায়, যাঁরা সবচেয়ে বেশি বল করেছেন, তাঁরা ক্লান্ত; আর যাঁরা কম বল করেছেন, তাঁদের রিদম নেই। জাতীয় দলের নির্বাচক কমিটি তখন দুটির মাঝে অসাধ্য একটি রেখা আঁকতে বসেন।

কনট্রেরিয়ান — “দেশের চেয়ে টাকা” গল্পের ফাঁক

প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রত্যাহারের ঘটনায় আমরা একটি পরিচিত গল্প শুনি: খেলোয়াড় টাকা বেছে নিয়েছেন, দেশ নয়। এই গল্পটা দ্রুত, রাগ-উত্তেজক, এবং ভুল দিকে হাঁটায়।

প্রথমেই বোর্ডকে সৎভাবে দেখি। বোর্ডের কাজ খেলোয়াড়ের পাওয়া-সময় কেন্দ্রীভূত রাখা, কারণ সম্প্রচার বাণিজ্য ও র্যাঙ্কিং পয়েন্ট সেই হাজিরার সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ। নির্বাচক সেই কারণে রোলান্ডিং-শিফট চান এবং এনওসি-র জানালা সংকুচিত করতে চান। এটি টাকা নয়, এটি দায় — সম্পূর্ণ বৈধ দায়।

খেলোয়াড়কেও দেখি। একজন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের সক্রিয় ক্যারিয়ার এখন আট থেকে দশ বছর। সেন্ট্রাল চুক্তির রিটেইনার সেই সময়ের নিরাপত্তা দেয় না, আর সেটি দেওয়ার দায় বোর্ডেরও নেই। তাই তিনি এক বছরে যতটা সুরক্ষা অর্জন করতে পারেন, অর্জন করতে চান। এটি লোভ নয়, এটি ঝুঁকি-ব্যবস্থাপনা — এবং যিনি ঝুঁকি নিচ্ছেন, তিনিই সিদ্ধান্তের অধিকার রাখেন।

এখন কনট্রেরিয়ান অংশটি। যে কথাটা কেউ বলে না সেটি হল, সংঘর্ষটি খেলোয়াড় বনাম দেশ নয়। সংঘর্ষটি ক্যালেন্ডার নকশা বনাম বীমা-আচ্ছাদন। বোর্ড যদি জানত যে চোটের ক্ষেত্রে খেলোয়াড়ের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির বাকি কিস্তি বীমা থেকে উঠে আসবে, তাহলে নীতি-দ্বন্দ্বটি বড় অংশে অদৃশ্য হয়ে যেত। এটিই ২০২০ সালের পাঠ। — Root: 2026 Global Sports Hiatus — Messi. যখন নগদ জমে যায়, চুক্তি একমাত্র সম্বল; আর চুক্তির ভেতরে যে ফাঁকগুলো ছিল, সেগুলো তখনি বেরিয়ে আসে।

দ্বিতীয় যে ফাঁকটি চোখে পড়ে: জাতীয় দলের ট্রেনিং ক্যাম্পের তারিখ এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির প্লে-অফের তারিখ প্রায় কখনোই সমন্বয় করা হয় না, কারণ এই দুই মেয়াদসীমা দুই প্রতিষ্ঠানের হিসাবে বসে। ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যবসায়িক বছর শেষ হয় প্লে-অফের টিকিট আয়ে; বোর্ডের হিসাব শেষ হয় টুর্নামেন্টের পারফরম্যান্সে। একই খেলোয়াড় দুটি ভিন্ন ব্যবসায়িক বছরকে একসঙ্গে বহন করেন। তাঁকে “বিশ্বাসঘাতক” বলার আগে অন্তত এটা মনে রাখা দরকার, তিনি দুটি বছরের হিসাব সংযোগস্থলে দাঁড়িয়ে আছেন।

তৃতীয়ত, একটি ছোট কিন্তু প্রভাবশালী কাঠামোগত বিষয়: ছাড়ের অনুরোধের সময়সীমা। অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে ছাড়ের আবেদন করতে হয় নির্দিষ্ট কার্যদিবস আগে। ফলে নির্বাচক কমিটি হাতে-হাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা হারান, বদলে হন বন্দী নোটিশ-ক্যালেন্ডারের। নিচু স্তরে এই ক্ষুদ্র ধারাটি ক্যারিয়ার-পরিকল্পনার বড় সিদ্ধান্তে পরিণত হয়।

টেকঅ্যাওয়ে — পরের ডমিনো

এখন পরের মৌসুম। তিনটি সম্ভাবনার কথা ভাবা যায়, সম্ভাবনা ও প্রভাব অনুসারে সাজিয়ে।

সবচেয়ে সম্ভাব্য — এক নম্বর: এনওসি-র জানালা আরও ছোট হবে। বোর্ডগুলো এককেন্দ্রিকভাবে বার্ষিক ম্যাচ-ক্যাপ কমাবে এবং ছাড়ের অনুরোধের সময়সীমা আরও আগে সরিয়ে নেবে। এটি সবচেয়ে সস্তা নীতি-পদক্ষেপ, কারণ এতে খরচ নেই, শুধু কাগজে কলম চালানো লাগে। প্রভাব: ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলাম-মূল্য কমবে সেই নির্দিষ্ট শ্রেণির খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে।

দুই নম্বর, মাঝারি সম্ভাবনা: বীমা-সমর্থিত ছাড়-প্রণালী। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বীমা কোম্পানি যখন অনুধাবন করবে যে খেলোয়াড়কে জাতীয় কাজ থেকে ফেরানো আসলে তাদেরই ক্ষতি, তখন রিকল-ক্লজ ধীরে ধীরে টাকার শর্তে লেখা শুরু হবে। এখানেই সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হবে: কে খরচটা বহন করবে।

তিন নম্বর, কম সম্ভাবনা কিন্তু সবচেয়ে বড় ধাক্কা: আইসিসি-স্তরে রক্ষিত জানালা। যদি একটি নির্দিষ্ট মাস আনুষ্ঠানিকভাবে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগকে বন্ধ করে দেওয়া হয়, তবে গোটা ব্যবসা-মডেল নতুন করে লিখতে হবে। এটি আসতে পারে, কারণ প্রতিটি বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের মূল্য এখন নির্ভর করে আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের প্রতি দর্শকের মনোযোগের উপর, যেটি ক্রমশ পাতলা হচ্ছে।

তাহলে প্রশ্নটা এখানে নয়, টাকা নিয়েছে কি দেশ নিয়েছে — প্রশ্নটা এখানে: বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বীমাকারী মিলে কে আগে সেই কাগজটি লিখবে, যেখানে খেলোয়াড়ের শরীর একটি সংখ্যা নয়, একটি দায়?

মাঠে ফেরা যাক। পরের ওভারে যিনি বল করতে আসবেন, তিনি হয়তো ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্ত, নয়তো কোনো অনুচ্ছেদের ফলাফল। ধারাভাষ্য দুটোই বলবে একই ভাষায়। পার্থক্য শুধু এই: আমরা কোনটা শুনব।