হরমনপ্রীত কৌরের নেতৃত্ব শেষ: ১৫৫ ম্যাচের রেকর্ড থেকে উত্তরাধিকারের হিসাব

দিল্লির ডেস্কে বসে চলতি সপ্তাহের একটা ইন্সটাগ্রাম পোস্ট বারবার পড়ছি। হরমনপ্রীত কৌর লিখেছেন, তিনি সব ফরম্যাটের নেতৃত্ব ছাড়ছেন — কিন্তু ক্রিকেটটা চালিয়ে যাবেন। এই এক ঘোষণায় দুটো আলাদা সিদ্ধান্ত লুকিয়ে আছে: নেতৃত্বের সমাপ্তি, আর একজন খেলোয়াড় হিসেবে ধারাবাহিকতা। প্রথমটা আজকের খবর। দ্বিতীয়টা আগামী ছয় মাসের প্রশ্ন। এই প্যাটার্নটা আমি প্রথম দেখেছিলাম দিল্লির এক নিউজলেটারে, যখন এই ডেটার কোনো নামই ছিল না। আজ সেই প্যাটার্নের একটা স্পষ্ট ঠিকানা পাওয়া গেল — ১৫৫। অর্থাৎ মহিলাদের টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিক ম্যাচে হরমনপ্রীতের নেতৃত্বের সংখ্যা, যা পুরুষ কিংবা মহিলা, যে-কোনো আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের চেয়ে সর্বোচ্চ। ৩৭ বছর বয়সে দাঁড়িয়ে, তিন ফরম্যাটের দায়িত্ব একসঙ্গে ছাড়ার ঘোষণা শুধু বিদায় নয় — এটা একটা সম্পূর্ণ নেতৃত্বচক্রের হিসাবমাফিক ইতি। প্রেক্ষাপটটা মনে রাখা জরুরি। ২০২২ সালে মিতালি রাজ অবসর নেওয়ার পর হরমনপ্রীত পূর্ণকালীন অধিনায়কত্ব পান। মানে আজকের ঘোষণাটা প্রায় তিন বছরের একটা চক্র শেষ করছে। একটা সিদ্ধান্তে তিনটে আলাদা কাঠামো একসঙ্গে খালি হয়ে যাচ্ছে — ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি এবং টেস্ট। এই ব্যাপকতাই আসলে খবর। কেন এই ব্যাপকতা গুরুত্বপূর্ণ? কারণ একটা দলকে চালানো আর একটা ফরম্যাট চালানো এক কথা নয়। টেস্টে দরকার ধৈর্য আর দীর্ঘ পরিকল্পনা; টি-টোয়েন্টিতে দরকার তৎক্ষণাৎ ঝুঁকি নেওয়ার সাহস; ওয়ানডেতে দুইয়ের মাঝামাঝি একটা ভারসাম্য। একই মানুষ যদি তিনটে ফরম্যাটে এই তিন ধরনের সিদ্ধান্ত নেন, তাঁর উপর চাপ বাড়ে। মহিলাদের ক্রিকেটে ফরম্যাট তিনটে থাকলেও সূচি এমনভাবে সাজানো যে প্রস্তুতির সময় কম, আর ম্যাচের ফাঁকও কম। এখানে আর একটা প্রসঙ্গ দরকার — ঘোষণাটা এসেছে খেলোয়াড়ের নিজের পোস্ট থেকে, কোনো বোর্ড বিবৃতি থেকে নয়। এই বিস্তারিতটা গুরুত্বপূর্ণ। এতে ইঙ্গিত মেলে, সিদ্ধান্তটা বাইরে থেকে চাপিয়ে দেওয়া হয়নি, ভেতর থেকে এসেছে। সাধারণত 'নেতৃত্ব ছাড়ব কিন্তু খেলব' ধরনের খোলা প্রস্থান বোর্ড সহজে মেনে নেয় না — যদি না উত্তরসূরি আগেই ঠিক হয়ে থাকে। অর্থাৎ আজকের ঘোষণার পিছনে একটা অলিখিত উত্তরাধিকারের ছক কাজ করছে বলে ধরে নেওয়া যায়। এখন ডেটার দিকে তাকাই। তিন ফরম্যাট মিলিয়ে ২১১টি ম্যাচে হরমনপ্রীত নেতৃত্ব দিয়েছেন। এত দীর্ঘ নেতৃত্ব শুধু বয়সের ব্যাপার নয়; এর মানে বারবার নির্বাচকদের আস্থা, আর ইনজুরির কারণে লম্বা বিরতি প্রায় না থাকা। একটা দল যখন একই নেতৃত্বে দীর্ঘদিন চলে, সেখানে ধারাবাহিকতা তৈরি হয়, কিন্তু একইসঙ্গে একরকম নির্ভরতাও তৈরি হয়। ট্রফির খাতাটা দেখলে বিষয়টা আরও পরিষ্কার হয়। এই সময়ে এসেছে ২০২৫ সালের বিশ্বকাপ শিরোপা, একাধিক এশিয়া কাপ, আর এশিয়ান গেমসে সোনা। এর মধ্যে একটা সংখ্যা আলাদা করে খেয়াল করার মতো: ১৯৯৯ সালের পর প্রথমবার ইংল্যান্ডের বিপক্ষে দ্বিপাক্ষিক ওয়ানডে সিরিজ জয়। এশিয়া কাপ বা এশিয়ান গেমসের সাফল্য মূলত ঘরের বা এশিয়ার কন্ডিশনে; কিন্তু ইংল্যান্ডের মাটিতে বা নিরপেক্ষ কন্ডিশনে সিরিজ জেতা আলাদা একটা মাপকাঠি। এই জায়গাতেই একটা মডেল-সতর্কতা দরকার। ঘরের কন্ডিশনে সাফল্য আর কঠিন কন্ডিশনে সাফল্য এক নয়। স্টেডিয়াম যখন খালি হয়েছিল, হোম অ্যাডভান্টেজ তখনও সেখানে ছিল, চোখে চোখ রেখে। কন্ডিশন, দর্শক আর ভ্রমণ — এই ভেরিয়েবলগুলো আলাদা না করলে কৃতিত্বের হিসাব ভুল দাঁড়ায়। ২০২৫ বিশ্বকাপের শিরোপা কি সত্যিকারের বিশ্বসেরা ফর্মের প্রমাণ, নাকি অনুকূল কন্ডিশনের একটা সংযোগ? একা এই নিবন্ধের ডেটা দিয়ে সেই প্রশ্নের উত্তর নেই। দলের গঠনের দিক থেকে দেখলে বোঝা যায়, ব্যাটিং ডেপথ শক্তিশালী — স্মৃতি মান্ধানার নেতৃত্বে টপ অর্ডার। কিন্তু সিনিয়র কোর পাতলা হয়ে আসছে। চার বছরে দুটো নেতৃত্বের প্রস্থান — ২০২২-এ মিতালি, ২০২৫-২৬-এ হরমনপ্রীত। এটা একটা স্পষ্ট প্রজন্মান্তরের সংকেত। এই প্রজন্মান্তরটা দুর্বলতা নয়, এটা একটা পাইপলাইনের স্বাভাবিক ছবি — কিন্তু তার জন্য আগাম প্রস্তুতি লাগে। ডব্লিউপিএলের প্রসঙ্গটাও আলাদা করে দেখা দরকার। এই মুহূর্তে মহিলাদের ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক চালিকাশক্তি ওই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। একজন তারকা অধিনায়ক নেতৃত্ব থেকে সরে দাঁড়ালে সেটা লিগের বিপণনের গল্পেও একটা মোড় ফেরায়। কিন্তু সাবধান — এই নিবন্ধে কোনো সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্য বা বেতনের সংখ্যা নেই। তাই বাণিজ্যিক প্রভাবের কোনো পরিমাণগত দাবি এখানে করা যায় না। ক্রীড়া আর বাণিজ্য — এই দুটো আলাদা খাতা, মেলানো যাবে না। এখানেই প্রচলিত পাঠের সঙ্গে আমার মতানৈক্য। সব আলোচনা এখন হরমনপ্রীতের উত্তরাধিকার নিয়ে — তিনি কী রেখে গেলেন। কিন্তু সবচেয়ে কম-আলোচিত ঝুঁকিটা উত্তরসূরির কাঁধে, বাইরের নায়কের রেকর্ডে নয়। স্মৃতি মান্ধানাকে যদি সব ফরম্যাটের অধিনায়ক করা হয়, তাহলে একই খেলোয়াড়ের উপর একসঙ্গে তিনটে ভূমিকা চাপে — ওপেনিং ব্যাটার, জাতীয় দলের অধিনায়ক, এবং সম্ভবত ডব্লিউপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির নেতা। এখানে ঝুঁকি যোগ হয় না, গুণ হয়। একটা ইনজুরি বা ফর্মডিপ একসঙ্গে তিন জায়গায় আঘাত করবে। এই কারণেই ফরম্যাট-ভিত্তিক নেতৃত্ব ভাগ করার প্রশ্নটা এখন গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। দ্বিতীয় বিন্দুটা হরমনপ্রীতের নিজের স্বীকারোক্তি ঘিরে। তিনি বলেছেন, দলের জন্য তিনি নিজের ব্যক্তিগত পারফরম্যান্স ও উচ্চাকাঙ্ক্ষা অনেক সময় পাশে রেখেছেন। এটা একটা সৎ স্বীকারোক্তি — এবং বিশ্লেষণে গুরুত্বপূর্ণ। কারণ এতে ইঙ্গিত আছে, অধিনায়কত্ব হয়তো তাঁর নিজের ব্যাটিংকে সংযত করেছে। নেতৃত্ব ছাড়ার পর স্বল্পমেয়াদে ব্যাটিং ফিরে পাওয়ার একটা প্যাটার্ন বিশ্ব ক্রিকেটে পরিচিত। কিন্তু সাবধান — এখানে ব্যাটিং অ্যাভারেজ বা স্ট্রাইক রেটের কোনো সংখ্যা নেই। তাই 'ফর্মে আছেন' বা 'পড়তির দিকে' — দুই দাবিই অনুমান হয়ে দাঁড়াবে। ডেটা ছাড়া এই ধরনের রায় আমি দিই না। আর একটা বাড়তি সতর্কতা ট্রফির তালিকা ঘিরে। কোনো খাতায় যদি এশিয়ান গেমসের দুই বছরের সোনা আগেই জেতা হিসেবে লেখা থাকে, সেটা একটা তথ্যগত অসঙ্গতি। ভবিষ্যতের একটা ফলাফল ইতিহাসের মতো করে লেখা মানে খাতার বিশ্বাসযোগ্যতা প্রশ্নে পড়া। এমন তালিকা ব্যবহারের আগে অফিসিয়াল রেকর্ড মিলিয়ে নেওয়া দরকার — নইলে কৃতিত্বের হিসাবই ভুল হয়ে যায়। এখানে একটা মানবিক দিকও আছে, যেটা সংখ্যার ফাঁকে হারিয়ে যায়। ২১১ ম্যাচ, ১৫৫ টি-টোয়েন্টি, একটা বিশ্বকাপ — এই সংখ্যাগুলোর পিছনে একটা মানুষ আছেন, যিনি ৩৭ বছর বয়সে সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন কোনটা ছাড়বেন আর কোনটা ধরে রাখবেন। নেতৃত্ব ছাড়া একটা খেলোয়াড়ের কাছে প্রায়ই মুক্তির মতো লাগে, আবার শূন্যতাও লাগে। এই ভারটাই পরের কয়েকটা সিরিজে তাঁর ব্যাটে বোঝা যাবে। ষাট বছর বয়সে শিখেছি, সবচেয়ে শান্ত স্প্রেডশিটেরই গল্পটা সবচেয়ে জোরালো। এই স্প্রেডশিটে এখনও একটা ঘর খালি — উত্তরসূরির নাম। এখন যেটুকু জানি, সেটুকু opinion, fact নয়। সামনের কয়েক মাসে তিনটে সংকেত দেখতে হবে। এক, বোর্ড আনুষ্ঠানিকভাবে কাকে এবং কতটা দায়িত্ব দেয় — সব ফরম্যাট, নাকি ভাগ করে। দুই, নেতৃত্ব ছাড়ার পর হরমনপ্রীতের ব্যাটিং আউটপুট বদলায় কি না — সেটাই 'ভার নামল' অনুমানের পরীক্ষা। তিন, মান্ধানার কাজের চাপ কীভাবে সামলানো হয়। ১৮.৪% মডেল ফ্রান্সকে ভবিষ্যদ্বাণী করেনি; এটি আমার পরবর্তী পাঁচ বছরকে ভবিষ্যদ্বাণী করেছিল। আজকের প্রশ্নটাও তেমন — হরমনপ্রীতের বিদায় কেবল একটা রেকর্ডের শেষ নয়, এটা ভারতের পরবর্তী চক্রের প্রথম সংখ্যা।