ছয় শহর, আঠারো দিন, একটি প্রাদেশিক দল: খালি ক্যালেন্ডারের মুখোমুখি পাকিস্তান হকির অডিট
**মূল উত্তর (৫৫ শব্দের কম):** গুয়াংডং সফর চীনের জাতীয় দলের নয়, একটি প্রাদেশিক দলের — ১২ থেকে ৩০ অক্টোবর পাকিস্তানে আঠারো দিনের সিরিজ। পাকিস্তান সেনা, নৌ, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি ও এমপিসিএলের পাশাপাশি অনূর্ধ্ব-২১ (২৬ অক্টোবর, গোজরা) ও অনূর্ধ্ব-১৮ (২৭ অক্টোবর, লাহোর) জাতীয় দল খেলাবে। **মূল তথ্য:** - সফরকাল ১২ থেকে ৩০ অক্টোবর; সূত্রে সাল উল্লেখ নেই। - প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর এমপিসিএল হকি স্টেডিয়াম, রাওয়ালপিন্ডি। - মোট ছয় শহর: ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। - অনূর্ধ্ব-২১ ম্যাচ গোজরায় ২৬ অক্টোবর, অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ লাহোরে ২৭ অক্টোবর। - ১৩ অক্টোবর স্বাগত ভোজ; কোনো স্পনসর বা সম্প্রচার চুক্তির উল্লেখ নেই। **সূত্র উৎস:** পাকিস্তান হকি ফেডারেশন (পিএইচএফ) সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানির বক্তব্যভিত্তিক সফর-ঘোষণা ও নির্ধারিত ম্যাচসূচি; দ্বিতীয় স্তরের বিশ্লেষণ নথি। প্রকাশতারিখ মূল উৎসে উল্লেখ নেই। | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: এই সিরিজ কি এফআইএইচ র্যাঙ্কিং পয়েন্ট দেবে? উত্তর: না, কারণ এফআইএইচ র্যাঙ্কিং শুধু জাতীয় দলের জন্য এবং এটি প্রাদেশিক দলের বিরুদ্ধে বন্ধুত্বপূর্ণ সিরিজ। প্রশ্ন: গুয়াংডং কি চীনের জাতীয় দল? উত্তর: না, এটি চীনের একটি প্রাদেশিক দল; জাতীয় দল স্বতন্ত্র সত্তা, যা cricsultan.com Player Depth Index-এ আলাদাভাবে বিবেচিত হয়। প্রশ্ন: এই সফরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাঠামোগত অংশ কোনটি? উত্তর: ২৬ ও ২৭ অক্টোবরের অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ, কারণ এগুলোই পাকিস্তানের যুব পাইপলাইনের একমাত্র সরাসরি আন্তর্জাতিক পরীক্ষা।
তারিখ আছে, বর্ষপঞ্জি নেই
১২ থেকে ৩০ অক্টোবর। কাগজে ছয়টি শহর, আঠারো দিন, একটি সিরিজের তালিকা। প্রথম ম্যাচের লাইনটি বসানো আছে ১৪ অক্টোবরের ঘরে — রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়াম, প্রতিপক্ষ পাকিস্তান এমপিসিএল। শেষ ম্যাচের পরে ৩০ অক্টোবরে দল ফিরে যাবে। আমি তিনবার সেই তালিকাটা পড়লাম, আর প্রতিবার একটা জিনিস খেয়াল করলাম: দিন আছে, মাস আছে, সাল কোথাও লেখা নেই।
এটাকে আমি বিস্তারিত বলতে চাই না। এটা একটা অডিট পয়েন্ট। আমার লেজারে যত এন্ট্রি আছে, তার মধ্যে সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য লাইনগুলো ওই ধরনের, যেগুলোতে একটা নির্দিষ্ট তারিখ বসানো যায়। যে তালিকায় সাল নেই, সেই তালিকা দিয়ে কেউ ক্যালেন্ডার মেলাতে পারে না, আর ক্যালেন্ডার না মিললে ধারাবাহিকতা মাপা যায় না। এদিকে ধারাবাহিকতাই হলো হকির আসল মুদ্রা।
তবু এই সফরে আরও একটা জিনিস আছে, যা তারিখের চেয়েও বেশি কথা বলে। সেটা হলো প্রতিপক্ষের পরিচয়। সিরিজের এক প্রান্তে বসানো আছে চীনের একটি প্রাদেশিক দল — গুয়াংডং। জাতীয় দল নয়। আর অন্য প্রান্তে আছে পাকিস্তানের রাষ্ট্র-প্রতিষ্ঠান-চালিত পুরুষ দলগুলো: সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল। তারপর তালিকার নিচের দিকে আলাদা দুটি ঘর — ২৬ অক্টোবর গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮।
অর্থাৎ একই সফরে দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন পরীক্ষা বসানো হয়েছে। একটা পরীক্ষা প্রাপ্তবয়স্ক, শারীরিক, প্রতিষ্ঠান-নির্ভর দলের। আরেকটা পরীক্ষা জাতীয় বয়সভিত্তিক দলের, যাদের সদ্য কিশোর বয়স পেরিয়েছে। দুটোকে একই তালিকায় রাখলে সাংবাদিকতার সুবিধা হয়, কিন্তু বিশ্লেষণের ক্ষতি হয়। আমি পরের অংশটা ঠিক এই ক্ষতিটা এড়ানোর জন্যই লিখছি।
আমি কীভাবে এই ফাইলটা খুলছি
আমার একটা অভ্যাস আছে, যা কেউ কেউ অহংকার বলে, আমি পদ্ধতি বলি। ফাইনাল বাঁশির পর ৭২ ঘণ্টা আমি কোনো বিশ্লেষণাত্মক লেখা ফাইল করি না। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে জার্মানি ২৭ জুন দক্ষিণ কোরিয়ার কাছে ০-২ হেরে গ্রুপ পর্ব থেকেই বিদায় নেওয়ার পর সেই সন্ধ্যাতেই অনেকেই লিখে ফেলেছিলেন যে জার্মানরা ইচ্ছাশক্তি হারিয়েছে। আমি নয় দিন পরে লিখেছিলাম, আর লিখেছিলাম ভিন্ন কিছু। সে সময় আমি ৬৪ ম্যাচের লাইভ ফিডে ১,০২৪টি শট লগ করেছিলাম। সেই লেজারে দেখা গিয়েছিল, যোগ্যতা অর্জনপর্বে জার্মানির প্রেসিং সূচক পিপিডিএ ৮.৯ ছিল, রাশিয়ায় এসে সেটা ১৪.৬ হয়েছে। আর গ্রুপ পর্বের কোনো ম্যাচেই তাদের প্রত্যাশিত গোলের সংখ্যা ১.০ ছাড়ায়নি। পতনের কারণ ইচ্ছা নয়, কাঠামো।
এই সফরের ক্ষেত্রেও আমি একই নিয়ম মানছি। ম্যাচ শুরুও হয়নি, স্কোরলাইন নেই, স্কোয়াড নেই, পজেশন নেই, সার্কেল-এন্ট্রি নেই, পেনাল্টি কর্নারের পরিসংখ্যান নেই। যেখানে সংখ্যা নেই, সেখানে কৌশলগত দাবি করা মানে বানানো কথা বলা। আমি বানানো কথা লিখব না। আমি বরং যা লিখব, সেটা হলো সেই কাঠামোর হিসাব, যার ভেতরে এই সফরটা বসানো হয়েছে — ক্যালেন্ডার, শহর, প্রতিষ্ঠান, স্তর, আর বয়স।
ম্যানিলায় ২০১৭ সালে আমাকে ফিলিপাইন ফুটবল লিগের ৫৬টি ম্যাচ হাতে কোড করতে দেওয়া হয়েছিল, ১,৪০০-এর বেশি ইভেন্ট লগ করতে হয়েছিল। তখন ডেস্কের সবাই চাইত দ্রুত মতামত। আমি জমা দিয়েছিলাম ৪০ পাতার একটা স্প্রেডশিট, যেখানে দেখা গিয়েছিল সেরেস-নেগ্রসের শিরোপা খেলা নির্ভর করছিল সেট-পিসের রূপান্তরের উপর, ওপেন প্লের উপর নয়। সেই অভ্যাসটাই আজও আছে — সংখ্যা ছাড়া মতামত নয়, আর প্রতিটি সংখ্যার পাশে তার সূচনা বিন্দু।
স্তরের অডিট: প্রাদেশিক মানে প্রাদেশিক
এখানেই সবচেয়ে বড় টায়ার-বিভ্রাটটা লুকিয়ে আছে, আর সংবাদমাধ্যম সাধারণত এখানেই হোঁচট খায়। গুয়াংডং একটি প্রাদেশিক দল। চীনের জাতীয় পুরুষ দল নয়। এফআইএইচের বিশ্ব র্যাঙ্কিং জাতীয় দলের জন্য তৈরি করা হয়, প্রাদেশিক বা প্রতিষ্ঠান-চালিত দলের জন্য নয়। ফলে এই সিরিজটাকে র্যাঙ্কিংয়ের দাঁড়িপাল্লায় বসানোই যায় না।
আমি জানি পরের লাইনটাই কেউ কেউ লিখতে চাইবে — চীনের জাতীয় দল আসছে। সেটা লেখা যাবে না। চীন ও পাকিস্তান দুটোই এফআইএইচ-অনুমোদিত ফিল্ড হকি খেলে, সেটা সত্য। কিন্তু সত্য এটাও, এই সফরে আসছে একটা প্রদেশ, একটা দেশ নয়। আমার লেজারে টায়ার-বাড়ানোর অপরাধ লিপিবদ্ধ আছে, আর আমি সেটা পুনরাবৃত্তি করব না।
বরং উল্টো দিকটায় মন দেওয়া দরকার। চীনের হকিতে সবচেয়ে বড় বিনিয়োগ এসেছে মহিলা প্রোগ্রামে — সেখানে তাদের অলিম্পিক পদকের ইতিহাস আছে, যা আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত। পুরুষ প্রোগ্রাম ধীর গতিতে এগোচ্ছে। এই তথ্যগুলো আমি যাচাই-সাপেক্ষ হিসেবে রাখছি, কারণ আমার কাছে এফআইএইচের সাম্প্রতিক র্যাঙ্কিং পরিষদের সূত্র এই মুহূর্তে হাতের কাছে নেই। যাচাই ছাড়া সংখ্যা আমার লেখায় ঢোকে না।
তাহলে নিট হিসাবটা দাঁড়ায় এভাবে। অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ জাতীয় দলের সামনে বসানো হয়েছে একটা বিদেশি প্রাদেশিক দল, অথচ পাকিস্তানের প্রাপ্তবয়স্ক প্রতিষ্ঠান-দলগুলোর সামনে বসানো হয়েছে একই দলকে। প্রথম ক্ষেত্রে পাকিস্তান নিজের জাতীয় পরিচয় দিয়েছে, দ্বিতীয় ক্ষেত্রে নিজের ঘরোয়া ব্যবস্থা। এই অসামঞ্জস্যটাই ফাইলটার সবচেয়ে বড় ডেটা পয়েন্ট। একটি জাতীয় যুব দলকে প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের সঙ্গে মেলানোর সিদ্ধান্তটা প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের স্তর সম্পর্কে নয়, বরং পাকিস্তানের নিজের অবস্থান সম্পর্কে বেশি তথ্য দেয়।
ছয় শহরের ভৌগোলিক হিসাব
ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা। আঠারো দিনে ছয়টি শহর।
আমি অঞ্চল-ভিত্তিক হিসাব করতে ভালোবাসি, তাই শহরগুলোর নামের পাশে একটা কলাম যোগ করলাম। ইসলামাবাদ ও রাওয়ালপিন্ডি — প্রশাসনিক ও সামরিক বলয়, সিদ্ধান্তের শহর। ওয়াহ ক্যান্ট — ক্যান্টনমেন্ট অর্থনীতি, সরাসরি প্রতিষ্ঠান-মডেলের প্রতিনিধি। নারোওয়াল, গোজরা — পাঞ্জাবের ছোট ও মাঝারি হকি কেন্দ্র, যেখানে খেলাটা এখনো খাঁটি, ভিড় দেখানোর জন্য তৈরি নয়। লাহোর — ঐতিহ্য, দর্শক, আর জাতীয় পরীক্ষা।
এই বণ্টনকে আমি দুর্ঘটনা মনে করি না। এটা একটা প্রচলিত ধাঁচ: আন্তর্জাতিক এক্সপোজারকে এক জায়গায় জমা না রেখে ছড়িয়ে দেওয়া, যাতে ছোট কেন্দ্রগুলোও আন্তর্জাতিক ম্যাচের মুখ দেখে। এই ধরনের সফরে সুবিধা হলো — হকির ঘাঁটিগুলোতে খেলাটা দৃশ্যমান হয়, আর সংগঠনের প্রশাসনিক ঘোষণাপত্রে লেখা যায়, দেশজুড়ে সফর হয়েছে। অসুবিধা হলো — ভ্রমণ, থাকা, সুরক্ষা, মাঠের প্রস্তুতি, রেফারি ব্যবস্থাপনা, এই সবকিছুর চাপ ছয় ভাগে ভাগ হয়ে যায়। আর প্রতিটি ভাগেই ফাঁক পড়ার সম্ভাবনা থাকে।
২০১৯, ২০২০ আর ২০২১ সালে বাংলাদেশের ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগে কোনো আসর বসেনি। শূন্য বছর। ওই সময়ে আমি একটা কমিশন নিয়ে হিসাব করেছিলাম পাকিস্তান-বাংলাদেশ দুই দেশেই, আর একটাই বিষয় বারবার ফিরে এসেছিল: কাঠামো কখনো ভেঙে পড়ে না একবারে, ভেঙে পড়ে ধারাবাহিকতার শূন্যস্থান দিয়ে। তাই আঠারো দিনে ছয় শহরের যে ব্যস্ততা দেখে কেউ উৎসাহিত হোক, আমি তাকে একটা প্রশ্ন দেব — পরের বছর এই ছয় শহরের কয়টির ক্যালেন্ডারে আবার আন্তর্জাতিক ম্যাচের ঘর বসবে?
প্রতিষ্ঠান-চালিত লেজার: সেনা থেকে এমপিসিএল
তালিকায় যেসব দল আছে — সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল — এগুলো পাকিস্তানের ঘরোয়া হকির মূল কাঠামো। এদের কাজটা সাধারণত পরিষ্কার: খেলোয়াড় নিয়োগ, চাকরি, নিয়মিত অনুশীলন, ঘরোয়া প্রতিযোগিতা। এই ব্যবস্থায় সুবিধা আছে, কারণ খেলোয়াড়ের হাতে বেতন থাকে এবং অনুশীলনের জন্য সময় থাকে।
কিন্তু এখানেই পাকিস্তানের সমস্যাটা বসে আছে। চাকরি-ভিত্তিক ব্যবস্থা খেলাটাকে বাঁচিয়ে রাখে, বাণিজ্যিক করে না। বাজার-ভিত্তিক ব্যবস্থায় দলগুলো আয়ের জন্য দর্শক, স্পনসর, সম্প্রচার সন্ধান করে; চাকরি-ভিত্তিক ব্যবস্থায় দলগুলো প্রতি বছর প্রশাসনিক বাজেটের ভিতরে নিজের অস্তিত্ব টিকিয়ে রাখার চেষ্টা করে। দ্বিতীয়টায় খেলোয়াড় তৈরি হয়, খেলা তৈরি হয় না।
আমি এই মডেলটাকে চিনি না শুধু কাগজে। ২০২০ সালের সেই কমিশনে যখন ঢাকার লিগের ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি আসরের হিসাব বের করছিলাম, তখন পাশে বসিয়ে নিয়েছিলাম ঢাকার মাঠের সংখ্যা — মাওলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম, নির্মাণ ১৯৭৮ — আর খরচের অঙ্ক: একটি স্টিকের দাম প্রায় ৩০০ মার্কিন ডলার, একটি গোলকিপার কিট প্রায় ৫,০০০ ডলার। এই অঙ্কগুলো দেখে বোঝা যায়, খেলাটা কতটা সস্তা সুবিধার উপর দাঁড়িয়ে আছে এবং কতটা দুর্বল পায়ের উপর।
এখানেও একই ছবি। বিদেশি একটা প্রাদেশিক দলকে আনতে হলে ফেডারেশনকে ভিসা, আবাসন, খাবার, স্থানীয় পরিবহন, নিরাপত্তা, মাঠের সময় — সব সামলাতে হয়। অর্থাৎ সফরের একক বড় খরচটা ভ্রমণে বসে, খেলায় নয়। যে ব্যবস্থা বাণিজ্যিকভাবে সচল, সেখানে এই খরচটা টিকিট বা সম্প্রচারের আয় দিয়ে উঠে আসে। যে ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠান-নির্ভর, সেখানে এই খরচটা প্রশাসনিক বাজেট থেকে যায়।
তাই আমি তালিকায় নাম দেখে উৎসাহিত হই না। আমি জিজ্ঞেস করি, এই সফরে আয়ের কোনো কলাম আছে কি না। সূত্রে নেই। কোনো স্পনসর নেই, সম্প্রচার চুক্তির উল্লেখ নেই, টিকিট ব্যবস্থার উল্লেখ নেই। থাকলে সেটা সফরের স্তরটাকে একটা ধাপ উপরে তুলে দিত। না থাকলে এটা একটা সৌজন্য-সফর, যা সংগঠন নিজের পকেট থেকে চালাচ্ছে।
এফআইএইচ র্যাঙ্কিং কেন এই ম্যাচে নীরব
র্যাঙ্কিং হলো দাঁড়িপাল্লা, আর দাঁড়িপাল্লার কাজ ওজন মাপা। এফআইএইচের র্যাঙ্কিং মাপে জাতীয় দলের ওজন, কারণ এটা জাতীয় দলের ফলাফল থেকে তৈরি। প্রাদেশিক দল বা প্রতিষ্ঠান-চালিত দল এই দাঁড়িপাল্লায় ওঠে না।
এর একটা বড় ফল আছে। এই সিরিজের ফলাফল দিয়ে কেউ চীনের পুরুষ হকির অবস্থান নির্ণয় করতে পারবে না, আবার পাকিস্তানের র্যাঙ্কিং নিয়ে কেউ সিদ্ধান্তে আসতে পারবে না। এই দুটো লাইনই আমি আলাদা করে রাখতে চাই, কারণ হাইপের সময় সবাই মিলিয়ে ফেলে।
আরেকটা ফল আছে, যা আরও সূক্ষ্ম। র্যাঙ্কিংয়ে জায়গা না থাকলে ম্যাচগুলোতে বাজি বসে না, পয়েন্ট বসে না, বাছাইপর্বের বীজ বসে না। বীজ না থাকলে ম্যাচের ফলাফলের পরিণতি কমে যায়। পরিণতি না থাকলে খেলোয়াড়ের চাপ কমে যায়। চাপ না থাকলে বিকাশের হারও কমে যায়। এটা একটা লুপ, আর এই লুপটাই নিম্নস্তরের ফ্রেন্ডলি সিরিজের গোপন দুর্বলতা।
আমি এখানে স্পষ্ট থাকব। সূত্রে ম্যাচসূচি আছে, কোনো ফলাফলের ইতিহাস নেই। এটা ঘোষণাপত্র, প্রতিবেদন নয়। অতীতের কোনো মুখোমুখি রেকর্ড নেই, কারণ প্রাদেশিক দল বনাম প্রতিষ্ঠান-দল এই সংযোগটা নতুন। নতুন সংযোগে তুলনার ভিত্তিরেখা থাকে না, আর ভিত্তিরেখা না থাকলে পরিবর্তনের হিসাবও করা যায় না।
যে ইঙ্গিতগুলো পাওয়া যায়, সেগুলো সব সাজসজ্জা-সংক্রান্ত — ছয় শহর, আঠারো দিন, দশের বেশি ম্যাচ। এগুলো সংগঠনের ধারণক্ষমতার সংকেত, খেলা ধারণক্ষমতার নয়। এই দুই সংকেত আলাদা রাখা জরুরি, নইলে প্রশাসনিক ব্যস্ততাকে আমরা ক্রীড়া-উন্নতি বলে ভুল করব।
একুশের পরের ফাইল: অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮
ঢাকার লেজার খুললে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে। বাংলাদেশের যুব হকির রেকর্ড আসলে খারাপ নয়। জুনিয়র এএইচএফ কাপের শিরোপা এসেছে ২০১৪, ২০২৩ ও ২০২৪ সালে, আর ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে এসেছে প্রথম জুনিয়র বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা। অর্থাৎ এগারো থেকে বিশ বছরের ঘরে প্রমাণ আছে।
যেকোনো পাইপলাইন অডিটে একটা সহজ পরীক্ষা খাটে — বয়স বাড়ার পর একই নামগুলো কোথায় যায়। এই প্রশ্নটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর, কারণ এর উত্তর ফেডারেশনের নথিতে থাকে না। নথিতে থাকে কেবল পরবর্তী বয়সভিত্তিক দলের নাম, আর তারপর শূন্য।
এখন এই সফরের দিকে তাকান। পাকিস্তান তার অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ জাতীয় দলকে বিদেশি প্রতিপক্ষের সামনে নামাচ্ছে — গোজরায় বাইশ তারিখের ঘরে অনূর্ধ্ব-২১, লাহোরে সাতাশ তারিখের ঘরে অনূর্ধ্ব-১৮। আমার হিসাবে এটাই এই সফরের একমাত্র অংশ, যার সত্যিকারের কাঠামোগত ওজন আছে।
কারণটা পরিষ্কার। বয়সভিত্তিক দলের জন্য আন্তর্জাতিক ম্যাচের ব্যবস্থা করা খরচের দিক দিয়ে সবচেয়ে কঠিন কাজ, আর পাকিস্তানের মতো ব্যবস্থাপনার হাতে সবচেয়ে অপ্রাপ্য জিনিস। নিজের মাঠে বিদেশি একটা দল এনে রাখলে, ভ্রমণ-ব্যয় বিদেশির ঘাড়ে পড়ে, আর দেশের যুব খেলোয়াড়রা আন্তর্জাতিক তালিকার মুখোমুখি হয়ে যায়। এটা সস্তা, বাস্তবসম্মত এবং প্রশংসনীয়।
তবু আমি প্রশংসা আর মূল্যায়ন আলাদা রাখব। একটা সস্তা সমাধান একটা ভালো সমাধান নাও হতে পারে। যুব দলকে যদি প্রতিপক্ষের স্তর না চ্যালেঞ্জ করে, তাহলে ম্যাচটা খেলা হয়, শেখা হয় না। আর যদি ম্যাচটা প্রাপ্তবয়স্ক প্রতিষ্ঠান-দলের বিরুদ্ধে হয়, তাহলে শারীরিক পার্থক্য এমন একটা চাপ তৈরি করে, যেখানে শিক্ষার চেয়ে টিকে থাকাটাই মূল লক্ষ্য হয়ে পড়ে। দুটো ক্ষেত্রেই লাভ আছে, কিন্তু লাভটা মাপা জরুরি।
আমার প্রশ্ন তাই নির্দিষ্ট। গোজরা আর লাহোরের ম্যাচ দুটির পর ফেডারেশন কী রেকর্ড রাখবে? শুধু স্কোর, নাকি সার্কেল-এন্ট্রি, পেনাল্টি কর্নার, রূপান্তরের হার, প্রতিটি খেলোয়াড়ের মিনিট? স্কোর থাকলে এটা একটা সফর। মিনিট থাকলে এটা একটা ফাইল। আর ফাইল ছাড়া বয়স একুশ ছাড়ানোর পর কেউ কোনো খেলোয়াড়ের নাম মনে রাখে না।
বাণিজ্যিক নীরবতার ডেসিবল
একটা জিনিস আমি হকির ক্ষেত্রে বারবার দেখি। খেলাটা উচ্চ ক্রীড়া-স্তরের, কিন্তু নিম্ন বাণিজ্যিক। এই সফরে সেই বাক্যটা প্রায় নিখুঁত উদাহরণ হয়ে দাঁড়ায়। সূত্রে কোনো স্পনসরের নাম নেই। কোনো সম্প্রচার চুক্তির উল্লেখ নেই। কোনো প্রাইভেট প্রোমোটারের উল্লেখ নেই। দর্শক টিকিটের ব্যবস্থার উল্লেখ নেই। প্রথম ম্যাচের আগের দিন একটা স্বাগত ভোজের কথা আছে — সৌজন্য প্রোটোকল, বাণিজ্যিক শব্দ নয়।
অভাবের এই তালিকা একটা সাধারণ তালিকা। আমি কোনো অভিযোগ করছি না। যে ক্রীড়া ইকোসিস্টেম টিকিট বা সম্প্রচারে চলে না, সেখানে এই ধরনের সিরিজ চলে প্রশাসনিক ব্যতিক্রমের হিসাবে। যেটা করতে হয়, সেটা হলো দাবিটা ছোট রাখা: এটা একটা উন্নয়নমূলক আদান-প্রদান।
তবে একটা বর্ণনামূলক ঝুঁকি এখানে আছে, আর সেটা হলো নীরবতার স্প্রেড। গোজরা বা ওয়াহ ক্যান্টে যাওয়া একটা ম্যাচ যদি দেশে সম্প্রচারিত না হয়, লিখিত রিপোর্ট না ছাপে, ছবি না ছাপে, তাহলে যুব খেলোয়াড়রা যে-অভিজ্ঞতা নিতে পারে, তার সামাজিক অঙ্কটা শূন্য থেকে যায়। প্রভাব বাড়ে না, কারণ অস্তিত্ব বাড়ে না।
দুই লেজার, এক অঞ্চল
আমি ঢাকায় জন্মেছি, এখন থাকি ম্যানিলায়। এই সফরের সময় পাকিস্তান ও বাংলাদেশের ফাইল পাশাপাশি রাখলে মিলটা অস্বস্তিকর রকমের বেশি।
বাংলাদেশের ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ ২৭ বছরে ১৩টি আসর দেখেছে, ২০১৯, ২০২০ ও ২০২১ পুরো শূন্য। ২০২৩ সালের আসর নিষ্পত্তি হয়েছে যৌথ-শিরোপা বিরোধে। পাকিস্তান ঘোষণা করছে আঠারো দিনে ছয় শহরের সফর। একদিকের ফাইল শূন্য ক্যালেন্ডার দেখাচ্ছে, অন্যদিকের ফাইল ঘন ক্যালেন্ডার। কিন্তু দুটো ফাইলের নিচের লাইন একই: নিয়মিত নয়, ধারাবাহিক নয়, পরিকল্পনা-নির্ভর নয়।
আমার লেখা এখন দুই কলামে। এক কলামে যা বাংলাদেশ করেছে, আরেক কলামে যা পাকিস্তান করেছে। এখানে দুই দেশের মধ্যে প্রতিযোগিতা নেই, আছে সমান্তরাল ক্ষয়।
একটা ঐতিহাসিক লাইন আমি বাদ দিতে পারি না, কারণ সেটা ছাড়া এই হিসাবের প্রেক্ষাপট অসম্পূর্ণ থাকে। একসময়ে শাহবাজ আহমেদ ও তাহির জামানের মতো নাম ঢাকাকে গন্তব্য হিসেবে বেছে নিত। সেটা ঢাকার হকি বাজারের আকর্ষণশক্তির প্রমাণ। সেই প্রমাণ এখন আর নেই, কারণ সেই বাজার আর নেই। পাকিস্তানও এর ব্যতিক্রম নয়। এখানে ভাইপনা নেই, আছে লেজার।
আর একটা ট্র্যাপ আমি চিনি। ১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপে ঢাকায় পাকিস্তানের কাছে ১-০ গোলে হারা ম্যাচটা এই দেশের হকি-স্মৃতির আবেগীয় চূড়া। সেই ম্যাচ নিয়ে লেখা সহজ, আর পাঠকও ভালোবাসে। কিন্তু আমি সেটা দিয়ে এই লেখা শুরু করব না। ঐতিহাসিক আবেগ দিয়ে অডিট করা যায় না। বরং সেটাকে একটা ভিত্তিরেখা হিসেবে বসাচ্ছি, আর তার পাশে বসাচ্ছি ১৯৮৫ সালের পরে কতগুলো লিগ আসর বসেছে — সংখ্যাটা কত কম, সেটাই আসল বার্তা।
একইভাবে আমি ক্রিকেট-দোষারোপের ফাঁদটাও এড়াতে চাই। ক্রিকেটের টাকা হকির কভারেজ খেয়ে ফেলেছে — বাক্যটা সহজ এবং সত্যের কাছাকাছি। কিন্তু এই বাক্যটা দিয়ে আমি ফেডারেশনের জবাবদিহি মাপতে পারি না। আমি বরং মাপব, এএইচএফ কাপ পর্যায়ে ফেডারেশন আসলে কী করেছে — বিপণন, সময়সূচি, ঘরের মাঠে আন্তর্জাতিক ম্যাচ, ইভেন্টের ধারাবাহিকতা। সেখানেই জবাবদিহির ঘর বসানো আছে।
পাকিস্তানের ক্ষেত্রে একই প্রশ্ন। এই সফরে একটা বিদেশি প্রাদেশিক দল আসছে, সেই দলটার পেছনে কোনো পূর্ণ র্যাঙ্কিং পরিকল্পনা নেই। এই সিদ্ধান্ত যে কী বোঝায় — সেটা হলো পাকিস্তানের পক্ষে উচ্চমানের আন্তর্জাতিক প্রতিপক্ষ আনা কঠিন হয়ে দাঁড়িয়েছে, কারণ সেটার জন্য নিরাপত্তা, অর্থ, সময় — তিনটাই লাগে, আর প্রাদেশিক দল আনার জন্য তিনটার প্রায় একটাই লাগে।
যে জিনিসটা কেউ লিখবে না: সম্পর্ক মানে কারণ নয়
এখন আমার প্রিয় অংশ, যেখানে আমি সতর্কতার ঘণ্টা বাজাই। শিরোনামে যদি চীন-পাকিস্তান বন্ধুত্ব লেখা হয়, সেটা ভুল নয়। ফেডারেশন সভাপতির উদ্ধৃতিতে ঠিক কথাটাই এসেছে — এই সফর দুই দেশের হকির সম্পর্ক আরও জোরালো করবে এবং তরুণ খেলোয়াড়দের মূল্যবান আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা দেবে। এটা রাজনৈতিক বক্তব্য, আর এটা না লেখার কোনো কারণ নেই।
কিন্তু বক্তব্য আর প্রমাণ দুটো আলাদা জিনিস। সফর হলে সম্পর্কের অঙ্কটা বাড়ে, কিন্তু খেলার মানের অঙ্কটা বাড়ে কি না, সেটা সফরের নিজের গুণ ছাড়া বোঝা যায় না। আর সেটা বুঝতে হলে আমার দুই মৌসুমের নিয়ম মেনে চলতে হবে। আমি কোনো নতুন সূচক নিয়ে লিখি না, যদি না সেটা দুটো পূর্ণ প্রতিযোগিতা-মৌসুম টিকিয়ে থাকে।
২০২১ সালে ইউরোর সময় আর টোকিও অলিম্পিকে আমি একটা চলরাশি নিয়ে বসে ছিলাম — ঘরের মাঠের সুবিধা। ফাঁকা বা আধা-ফাঁকা স্টেডিয়ামে সেটা ম্যাচপ্রতি প্রায় ০.৩৫ গোল থেকে নেমে ০.১০-এ ঠেকেছিল। ইতালির ৩৭ ম্যাচের অপরাজিত দৌড় তখন বিপ্লবের মতো দেখাচ্ছিল। সহকর্মীরা জুলাই ২০২১-এ লিখে ফেললেন, আমি সেপ্টেম্বর ২০২২ পর্যন্ত বসে থাকলাম, তারপর সংখ্যাটা ছাপলাম। ধৈর্যের মূল্য হলো — সংখ্যাটা টিকেছিল, আর আমার টুর্নামেন্ট লেখায় কোনো সংশোধন ছাপতে হয়নি।
এই সফরের ক্ষেত্রেও সেই ধৈর্য দরকার। এখন যা বলা যায়, তা হলো এই: চীন থেকে একটা দল আসছে, আর পাকিস্তান তার যুব দলকে খেলাচ্ছে। এর বেশি বলা মানে বানানো কথা বলা।
আর একটা সাবধানতা দরকার। এই ধরনের সফরের পর সাধারণত একটা শিরোনাম আসে — আন্তর্জাতিক হকি ফিরে এসেছে। ২০২২ সালে টেলিভিশনে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এসেছিল, ২০২৪ সালে ঘরের মাঠে প্লে-অফ সিরিজ এসেছিল, আর প্রতিবারই ফিরে আসার গল্প লেখা হয়েছে। আমার পরীক্ষা প্রতিবার একই — পরের বছর ক্যালেন্ডারটা ভরা থাকে কি না, আর জুনিয়রদের জন্য একটা সিনিয়র দল অবশিষ্ট থাকে কি না। এই দুটো প্রশ্নের উত্তর ছাড়া ফিরে আসার ঘোষণা নিছক ঘোষণা।
ঝুঁকির হিসাব
আমি ঝুঁকিগুলো তিন ভাগে বসাচ্ছি — সফর-সংক্রান্ত, কাঠামো-সংক্রান্ত এবং স্তর-সংক্রান্ত।
সফর-সংক্রান্ত ঝুঁকি মাঝারি। ছয় শহরে ছড়ানো আঠারো দিনের সূচি মানে ভ্রমণ, সুরক্ষা, মাঠের প্রস্তুতি ও রেফারি ব্যবস্থাপনার ধারাবাহিক চাপ। একটা ম্যাচের জন্য প্রস্তুতি আর দশটা ম্যাচের জন্য প্রস্তুতি এক জিনিস নয়। বাতিল হওয়া বা সময় বদলের সম্ভাবনা খুব বেশি নয়, তবে শূন্য নয়।
কাঠামো-সংক্রান্ত ঝুঁকি বেশি। প্রতিষ্ঠান-চালিত ব্যবস্থা পাকিস্তানের ঘরোয়া হকির প্রাণ, কিন্তু সেটাই তার সীমা। চাকরি-ভিত্তিক ব্যবস্থা খেলোয়াড় তৈরি করে চাকরির চাহিদামতো, খেলার বাজারের চাহিদামতো নয়। এই সীমার ভিতরে থাকলে দীর্ঘমেয়াদি অগ্রগতি ধীর হবে, আর এক অলিম্পিক চক্রে পরিবর্তন বোঝা যাবে না।
স্তর-সংক্রান্ত ঝুঁকি মাঝারি থেকে ছোট। যদি গুয়াংডংয়ের স্তর অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ দলের জন্য যথেষ্ট শক্ত না হয়, তাহলে সফরটা সম্পন্ন হবে, কিন্তু পরীক্ষাটা হবে না। আর যদি সেটা উল্টো হয় — অর্থাৎ প্রাদেশিক দলটাই পাকিস্তানের যুব দলকে হারিয়ে দেয় — তাহলে ঘরোয়া আলোচনায় অস্বস্তিকর প্রশ্ন উঠবে, যার পেছনে দ্রুত পরিকল্পনা থাকবে না।
আমি এই ঝুঁকিগুলোর মধ্যে একটা বেছে নিতে বললে দ্বিতীয়টাই বাছব। কারণ বাকি দুটো সফরের শেষে ফুরিয়ে যাবে, কিন্তু দ্বিতীয়টা সফরের পরেও থেকে যাবে।
পরের রাউন্ডের সংকেত
আমার শেষ মন্তব্য généralement সংশ্লেষ নয়, সংকেত। কারণ সংকলন করার সময় এখনো আসেনি, ফাইনাল বাঁশি বাজেনি।
যে চারটি জিনিস আমি লক্ষ্য করব।
প্রথম, ২৬ ও ২৭ অক্টোবরের রিপোর্টের ধরন। যদি ফেডারেশন শুধু স্কোর ছাপে, তাহলে এটা একটা সফর। যদি সার্কেল-এন্ট্রি, পেনাল্টি কর্নার, মিনিট, খেলোয়াড়ভিত্তিক তথ্য ছাপে, তাহলে এটা একটা ফাইল শুরু হয়েছে। ফাইল থাকলে দুই বছর পরে কেউ একটা নাম মনে রাখতে পারবে।
দ্বিতীয়, প্রাপ্তবয়স্ক প্রতিষ্ঠান-দলগুলোর বিপক্ষে ফলাফলের ধরন। এই ম্যাচগুলো প্রাধান্যপূর্ণ চাপ পরীক্ষা করবে — শারীরিক, অভিজ্ঞতা-নির্ভর, প্রতিষ্ঠান-চালিত। প্রাদেশিক দল এখানে কতটা টিকতে পারে, সেটাই তার স্তরের সবচেয়ে সৎ পরিচয়।
তৃতীয়, সফরের শেষে প্রশাসনিক বিবৃতির ভাষা। যদি বলা হয় সম্পর্ক আরও গভীর হয়েছে, তাহলে দাবিটা কূটনৈতিক। যদি বলা হয় প্রতি বছর এই বিনিময় চলবে, তাহলে দাবিটা কাঠামোগত। দুই দাবি দুই জায়গায় গিয়ে দাঁড়ায়, আর আমি দ্বিতীয়টাই গুরুত্ব দেব।
চতুর্থ, আর সবচেয়ে জরুরি — পরের বছরের ক্যালেন্ডার। এই আঠারো দিনকে আমি আলাদা করে দেখব না। আমি দেখব, এর আগে কী ছিল এবং এর পরে কী আসছে। ক্যালেন্ডার যদি খালি থাকে, তাহলে এই সফরটা একটা বিচ্ছিন্ন আলোর রেখা, যা আর ফিরবে না। ক্যালেন্ডার যদি ভরে যায়, তাহলে আজকের ছয় শহর কালকের ভিত্তিরেখা।
একটা সংখ্যা এখানে দাঁড়িয়ে আছে, আর আমি সেটা নিয়ে বসে আছি। আঠারো দিন। ছয় শহর। একটি প্রাদেশিক দল। দুটি যুব জাতীয় দল। শূন্য টিকিট, শূন্য সম্প্রচার, শূন্য স্পনসর। এই লেজারের ব্যালান্স এখনো শেষ হয়নি। আমি শুধু অপেক্ষায় আছি — কে আগে সংখ্যাগুলো পড়বে, নাকি শিরোনামগুলো।