ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় ব্লকচেইনের আসল দাম কত

হুক: বৃষ্টির ফাঁকে একটা টিকার দাম

গত ১৮ আগস্ট, ২০২৬। মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামে টসের আগেই নামল বৃষ্টি। করিডরে দাঁড়িয়ে আমি ফোনের স্ক্রিনে দুটো জিনিস পাশাপাশি দেখছিলাম—এক, আবহাওয়ার রাডার; দুই, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেনের দামের চার্ট। বৃষ্টি নামার পরের বায়ান্ন মিনিটে ওই টোকেনের ভলিউম বেড়ে গেল প্রায় চার গুণ, আর দাম নেমে গেল ছয় থেকে সাত শতাংশ। কারণটা বোলিং অ্যাকশন নয়, ব্যাটিং অর্ডারও নয়—কারণ ছিল একটা গুজব: দলের মালিকানা কাঠামোতে নাকি বড়সড় বদল আসছে।

মজার ব্যাপার হলো, একই বিকেলে একই ফোনে আমি ট্রান্সফার উইন্ডোর আরেকটা খবর দেখছিলাম—একজন বাঁহাতি পেসারের রিলিজ ক্লজ নিয়ে দুই ক্লাবের টানাপোড়েন। এই দুই খবরের মধ্যে যে ফারাকটা আছে, সেটাই এই লেখার বিষয়। একটা হলো ফ্যান এনগেজমেন্টের অর্থনীতি, আরেকটা হলো চুক্তির অর্থনীতি। ব্লকচেইন প্রযুক্তি দুই জায়গাতেই ঢুকছে, কিন্তু ঠিক একই কারণে নয়।

প্রেক্ষাপট: স্কোরকার্ড আর লেজার—দুটোই হিসাবের বই

আমি ২০১৭ সালে ঢাকার বসার ঘর থেকে ফেসবুক লাইভে লিগ অফ লেজেন্ডসের ওয়ার্ল্ড চ্যাম্পিয়নশিপ প্লে-ইন কাস্ট করেছিলাম। গিগাবাইট মেরিন্সের লেভির নক্টার্নের কেডিএ ৪.৮ ছিল, আর তার পিছনের দরজা দিয়ে ঢুকে নেক্সাস ভাঙার মুহূর্তটাকে আমি বলেছিলাম 'দেবতাদের আগুন চুরি করা চোর'। ওই স্ট্রিমে পিক ভিউয়ের সংখ্যা ছিল ২৩ লাখ। পরের বছর রাশিয়া বিশ্বকাপের ক্লিপ ভাইরাল হওয়ার সূত্রে ফিফা ইওয়ার্ল্ড কাপ কাস্ট করার সুযোগ পাই—একই দিনে ফ্রান্স ৪-৩ আর্জেন্টিনা, তারপর মসদossary-র ২-১ ফাইনাল।

এই যাত্রাপথে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে: খেলার প্রতিটা অঙ্কের পেছনে একটা গল্প খোঁজা। ব্লকচেইন নিয়ে লিখতে গিয়েও আমার মাথায় প্রথমে আসে স্কোরকার্ড। ক্রিকেটের স্কোরকার্ড আসলে একটা পাবলিক লেজার—প্রতিটা রান, প্রতিটা উইকেট, প্রতিটা ওভার সেখানে লিপিবদ্ধ, এবং যে কেউ সেটা মিলিয়ে দেখতে পারে। ব্লকচেইনের ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার তত্ত্বগতভাবে ঠিক সেটাই করে, শুধু স্কোর নয়—টাকা, মালিকানা আর চুক্তির শর্ত নিয়ে।

এখন প্রশ্ন হলো, ক্রীড়া অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের হাত কোথায় সত্যিই লাগছে? আমার বিশ্লেষণে তিনটা স্তর আছে, আর লাভের হিসাব তিনটায় সমান নয়।

প্রথম স্তর: ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টেবল

প্যারিস সাঁ জাঁ ২০১৮ সালে সোসিওস প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে জুড়ে গিয়ে প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে ফ্যান টোকেন চালু করে। এরপর জুভেন্টাস, বার্সেলোনা, ইন্টার মিলান—ইউরোপের নামী ক্লাবগুলো একের পর এক ঢোকে। প্রযুক্তির ভিত্তি ছিল চিলিজের ব্লকচেইন, আর টোকেনের দাম supposedly দল কী করছে তার সঙ্গে ওঠানামা করবে।

কিন্তু বাস্তবের চিত্রটা অন্য। ফ্যান টোকেনের মোট বাজার মূলধন ইউরোপীয় শীর্ষ লিগগুলোর এক ট্রান্সফার খরচের সামান্য অংশ। অর্থাৎ ক্লাবের আয়ের কাঠামোয় এটা এখনো মূল ধারা নয়, বরং স্পনসরশিপের একটা নতুন খোপ। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সোরারে ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তুলেছিল সফটব্যাংকের নেতৃত্বে, কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪৩০ কোটি ডলার—ডিজিটাল ফুটবল কার্ডের বাজারে সেটা ছিল সবচেয়ে জোরে ঢাক। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তুলে আইসিসির সঙ্গে জোট বাঁধে ক্রিকেট এনএফটির জন্য। ফিফা ২০২২-এ আলগোরান্ডের সঙ্গে অংশীদারিত্বে ফিফা+ কালেক্ট চালু করে।

ক্রিকেটপ্রেমীর দৃষ্টিতে এখানে একটা কাঠামোগত পার্থক্য আছে। ক্রিকেটের সম্প্রচার স্বত্ব আর ইভেন্ট স্বত্ব অত্যন্ত খণ্ডিত—আইসিসি, প্রতিটা বোর্ড, প্রতিটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আলাদা সম্পত্তির মালিক। ফুটবলে ক্লাব ব্র্যান্ড অনেক বেশি কেন্দ্রীভূত। ফলে ক্রিকেটে ডিজিটাল কালেক্টেবলের মূল্য নির্ভর করে সিরিজভিত্তিক মুহূর্তের ওপর—যেমন একটা ওয়ানডে সিরিজের সেঞ্চুরি, একটা টি-টোয়েন্টি লিগের নকআউট। সেই মূল্য টেকসই হয় না, কারণ পরের সিরিজ এলে আগের মুহূর্তের চাহিদা শুকিয়ে যায়।

দ্বিতীয় স্তর: মালিকানা, পুঁজি আর পর্যটনের বিজ্ঞাপন

ক্রীড়া মালিকানায় ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিতর্কিত প্রয়োগ হলো ফ্র্যাকশনাল ওনারশিপ। একটা ক্লাব বা দলের ছোট ছোট অংশ বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি করা—আইনগতভাবে নানা দেশে এটা নিয়ন্ত্রণের ধূসর অঞ্চল, আবার নানা দেশে সম্পূর্ণ নিষিদ্ধও।

এই খাতে আমার সবচেয়ে বড় আপত্তিটা ট্রান্সফার নিয়ে নয়, কাঠামো নিয়ে। সৌদি প্রো লিগের সাম্প্রতিক বিনিয়োগ ঢেউকে অনেকে 'লিগের বিকাশ' বলে বর্ণনা করেন। ক্লাবের হিসাব দেখলে ভিন্ন চিত্র মেলে: বড় অঙ্কের পারিশ্রমিক আর ছোট অঙ্কের বাণিজ্যিক আয়ের কম্বিনেশন প্রায়ই এমন একটা মডেল তৈরি করে যেখানে তারকা খেলোয়াড়গুলো আসলে লিগের প্রতিযোগিতার ভারসাম্যের চেয়ে রাষ্ট্রীয় পর্যটন প্রচারের বিলবোর্ড হিসেবে কাজ করেন। ব্লকচেইন প্রযুক্তি এই মডেলকে বদলায় না; বরং মালিকানা আর টোকেনাইজেশনের ব্যানারে এটাকে আরও সহজে বিনিয়োগযোগ্য পণ্যে পরিণত করার ঝুঁকি তৈরি করে।

মালিকানার হিসাব দেখতে হয় দুটো সংখ্যায়: ওয়েজ বিল আর এজেন্ট কমিশন। ওয়েজ বিল স্থিতিশীল থাকলে তারকা খেলোয়াড় যোগ করলে দলের গভীরতা বাড়ে; ওয়েজ বিল লাফ দিলে দলটার বিক্রয়যোগ্য সম্পদ কমে। এই দুটো অঙ্কই ব্লকচেইনের লেজারে বসানো যেতে পারে, এবং সেখানেই টোকেনের চেয়ে বেশি বাস্তব উপযোগিতা আছে।

তৃতীয় স্তর: চুক্তি, রিলিজ ক্লজ আর সেল-অন

এখন আসি আসল জায়গায়।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে কার্যকর ক্রীড়া প্রয়োগ ফ্যানের টিকিটে নয়, বরং কন্ট্রাক্টের কাগজে।

আন্তর্জাতিক ফুটবলে খেলোয়াড় নিবন্ধন কেন্দ্রীভূত হয় ফিফার ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেমে। সিস্টেমটা কাজ করে, কিন্তু সেল-অন ক্লজ, পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস আর এজেন্টের কমিশন—এই তিনটা জায়গায় তথ্যের অসমতা সবচেয়ে বেশি। একটা ক্লাব জানে না যে তার বিক্রি করা খেলোয়াড় পরেরবার যে দামে বিক্রি হবে, সেই দামের কত শতাংশ তার প্রাপ্য; আর একটা ছোট ক্লাব বছরের পর বছর কাগজের পেছনে দৌড়ায়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের তাত্ত্বিক সুবিধা এখানে স্পষ্ট। শর্ত আগেই ব্লকচেইনে লিখিত থাকে; পরের দফার বিক্রয় হলে সেল-অন অংশটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যায়; গ্রাসরুটস ফি এজেন্টের হাতে না গিয়ে সরাসরি অ্যাকাডেমিতে পৌঁছায়। তাত্ত্বিকভাবে এই সিস্টেমে পিছনের দরজা বন্ধ হয়, আর তরুণদের খুঁজে আনা ছোট ক্লাবগুলো আসল লাভ পায়।

ক্রিকেটে এই প্রয়োজনের মাত্রা আরও তীব্র, কারণ ক্রিকেটের ট্রান্সফার কাঠামো ফুটবলের মতো পরিপক্ব নয়। বেশিরভাগ ক্রিকেট বোর্ডে খেলোয়াড় বিক্রি হয় না—ঘরোয়া চুক্তি, এনওসি ছাড়পত্র আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলামের মধ্য দিয়ে অর্থ বদলায়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা খেলোয়াড়কে বড় দামে নিলামে কেনে, কিন্তু জাতীয় দলে তার ইনজুরি বা ওয়ার্কলোড নিয়ে তথ্য থাকে চার হাতে। চিকিৎসা রিপোর্ট, ফিটনেস ডেটা আর ওয়ার্কলোড হিসাব যদি ব্লকচেইনে লিপিবদ্ধ থাকত—গোপনীয়তা রক্ষা রেখেই শুধু যাচাইয়ের জন্য—তবে লিগ, বোর্ড আর বিমা কোম্পানি একই সত্য থেকে সিদ্ধান্ত নিতে পারত।

এই জায়গায় আমি ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার একটা তুলনা দিতে চাই। ২০১৭ সালে লেভির নক্টার্নকে ধরে রেখেছিলাম একটা কারণের ওপর নির্ভর করে—তার প্রথম পনেরো মিনিটের গ্যাংক টাইমিং আর তার স্মাইট চুরির প্রবণতা। ওই ডেটা কারো গোপন ফাইল ছিল না, পাবলিক ম্যাচ ইনডেক্সে ছিল। কিন্তু খেলোয়াড়-স্বাস্থ্য আর চুক্তির ডেটা ঠিক উল্টো—যত গুরুত্বপূর্ণ, তত গোপন। ব্লকচেইনের প্রমাণযোগ্যতা ওই গোপনীয়তা ভাঙার জন্য নয়, বরং দ্বাদশপক্ষকে না জানিয়ে সত্যতা যাচাইয়ের জন্য।

নারী ক্রীড়ায় হিসাবের স্বচ্ছতা

নারী ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা আমার কাছে সবচেয়ে জ্বলজ্বলে। কারণটা প্রযুক্তি নয়, কাঠামো। নারী খেলোয়াড়দের বেতন কাঠামো, ফাইট মানি আর কেন্দ্রীয় চুক্তির তথ্য এখনো বহু বোর্ডে অস্বচ্ছ। একটা ওয়েব-সাইডে লিখিত তালিকার চেয়ে ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের সুবিধা হলো—কেউ একতরফা সংখ্যা বদলাতে পারে না, আর আন্তর্জাতিক তুলনা করা সহজ হয়।

এখানেই আমার দ্বিতীয় বড় মত: ট্রান্সফার মার্কেটের ডেটা মডেলগুলো তরুণ প্রতিভার সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয়, আর ড্রেসিংরুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে। নারী দলগুলোতে যেখানে স্কোয়াড ঘন ঘন বদলায়, সেই রসায়ন আরও দামি। কিন্তু কোনো মডেল 'ক্যামারাদেরি' নামে ভেরিয়েবল স্বীকার করে না।

বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গি: যে প্রযুক্তি সমস্যার খোঁজে বাজারে এসেছে

এখন নিজের উৎসাহের ওপর একটা বাস্তবতা বসিয়ে নিই। ডিজিটাল কালেক্টেবলের বাজারে ২০২১ সালের শিখর থেকে নামাটা ছিল নাটকীয়—সোরারে, টপ শট আর তার সমকালীনরা যেভাবে উত্থান-পতন দেখেছে, তা বলছে দামের বড় অংশ এসেছিল নতুন ক্রেতার আগমন থেকে, ইভেন্টের সাংস্কৃতিক ওজন থেকে নয়। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে বিপত্তিটা আরও সরল: যেসব ক্লাব টোকেন ছেড়েছে, তাদের প্রায় সবগুলোতেই টোকেনের দাম শুরুর দরের তুলনায় অনেক নিচে।

তার মানে প্রযুক্তিটা অকেজো—এমন দাবি করছি না। আমি বলছি, ভক্তির অর্থনীতিতে টোকাইজেশন প্রায়ই ভক্তকে তার নিজের ভালোবাসার 'এক্সিট লিকুইডিটি' বানিয়ে ফেলে। যখন দল খারাপ করছে, তখন ভক্তের হাতে দুটো সমান্তরাল দুঃখ থাকে—স্কোরবোর্ডের আর ওয়ালেটের।

দ্বিতীয় আপত্তি নিয়ন্ত্রণ নিয়ে। ব্লকচেইনের টোকেন যত কাগজেই হোক, প্রায় ক্ষেত্রেই ব্যক্তিগত চাবি থাকে কয়েকজন ডেভেলপার বা ফাউন্ডেশনের হাতে। বিকেন্দ্রীকরণ যখন তখনকার হিসাবে থাকে, তখন স্বচ্ছতার দাবিটাও দুর্বল হয়ে পড়ে।

তৃতীয় আপত্তি এই অঞ্চলের বাস্তবতা। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি এখানে বৈধ বিনিময়মাধ্যম নয় এবং এ সংক্রান্ত লেনদেনে ঝুঁকি আছে। ফলে ঢাকার একজন ক্রিকেট ভক্তের জন্য ফ্যান টোকেন বিকল্পটা আজ বৈধ অর্থনীতি নয়, বরং সীমান্তের ওপার থেকে ট্র্যাক করা একটা খেলা। যারা এটাকে 'ভবিষ্যতের বিনিয়োগ' বলে গোঁজামিল দিচ্ছেন, তাদের কাছে আমার প্রশ্ন: স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সুবিধা আপনি ভাবির অ্যাকাউন্টে নিচ্ছেন, দুযোগটা নিচ্ছেন একজন তরুণ ভক্তের।

আমার ঢাকার সার্ভার রুমের প্রতিধ্বনি

২০১৭ সালে ঢাকার বসার ঘর থেকে ফেসবুক লাইভে কাস্ট করার সময় আমি বুঝেছি, ডেড এয়ার মিটানো যায় গল্প দিয়ে; কিন্তু একটা লাইভ সার্ভার যখন প্রথম সংস্পর্শে আসে, তখন কোনো স্ক্রিপ্ট টেকে না। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই। পার্চমেন্টের সৌন্দর্য দেখে মুগ্ধ হওয়া সহজ, কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডো চলে এসেছে; চুক্তির রিলিজ ক্লজ বাস্তব, ওয়েজ বিলের অঙ্ক বাস্তব, আর একটা ছোট বোর্ডের মিডিয়ার চেম্বারে বসে থাকা মানুষটা বাস্তব। প্রযুক্তি যদি সেই মানুষটার কাজ সহজ না করে, তাহলে ওটা ক্রীড়ার সেবা করছে না—সেবা করছে নিজের বাজারের।

একইভাবে একটা খালি অ্যামফিথিয়েটারের আসন আমাকে বুঝিয়েছিল, দর্শক চলে গেলে অবতারগুলোই শব্দ বয়ে বেড়ায়। ক্রীড়ার ব্লকচেইনে এখন ঠিক সেটাই হচ্ছে: ভক্ত চলে গেলে লেজারটা একা শব্দ করছে।

কী দেখবেন এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে

একটা পরিষ্কার ফিল্টার দিই। কোনো ক্লাব বা বোর্ড 'ব্লকচেইন এসেছে' বলে ঘোষণা দিলে তিনটা প্রশ্ন করুন।

প্রথম: লেনদেনটা কেরা টাকা দিয়ে হবে, নাকি টোকেন দিয়ে? টাকা হলে কত শতাংশ পরিশোধিত, কত শতাংশ পারফরম্যান্স বোনাস—এটা চুক্তির কাঠামো, আর এখানে ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের সত্যিকারের প্রয়োজন আছে।

দ্বিতীয়: ডেটা কে দেখতে পাবে? যদি শুধু ভক্ত খুব ভালো দেখতে পায় আর ক্লাবের হিসাব একই থাকে, তাহলে এটা বিনোদন, হিসাবনিকাশ নয়।

তৃতীয়: সেল-অন বা এড-অন ক্লজ কি আগের চেয়ে দ্রুত পরিশোধিত হচ্ছে? একটা প্রশিক্ষণ দল বা একাডেমি যদি একই সময়ে টাকা পায়, তাহলে সিস্টেমটা কাজ করছে।

আর একটা যা অনেকেই এড়িয়ে যান: এজেন্ট। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল তথ্যভিত্তিক টানাপোড়েন ট্রান্সফার ফি নয়, এজেন্ট কমিশন আর তার পেমেন্টের সময়সূচি। এই জায়গায় স্বচ্ছতা এলে বাজারে ছোট ক্লাবগুলোর দর-কষাকষির শক্তি বাড়বে।

শেষ কথা, এখনো লেখা হয়নি

ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ দিনে আমি আবার ফোনের স্ক্রিনে দুটো উইন্ডো পাশাপাশি খুলে রাখব—একটা লাইভ ট্রান্সফার টিকার, আরেকটা একটা লেজার ব্রাউজারের। একটা সংখ্যা দেখাবে কত টাকা ঘুরল, আরেকটা দেখাবে সেই টাকা কার হাতে গেল। ক্রিকেট যেহেতু স্কোরকার্ডের খেলা, তার উচিত হিসাবের বইটাও সবার সামনে খোলা রাখা। প্রশ্নটা এখন কেবল প্রযুক্তির নয়—প্রশ্ন হলো, আমরা ভক্ত হিসেবে সেই বইটা পড়তে শিখব, নাকি কৃত্রিম কিছু সাংস্কৃতিক স্মৃতি কিনতে শিখব।