ছয় গজের লেজার: ক্রিকেটের ব্লকচেইন মুহূর্তে কে অদৃশ্য থেকে যায়

মার্চ ২০২২। মুম্বাই থেকে খবর ছড়াল, একটি ক্রিকেট ডিজিটাল-সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্ম ১০ কোটি ডলারের বিনিয়োগ পেয়েছে—ভারতের ক্রীড়া-প্রযুক্তি খাতের সবচেয়ে বড় শুরুর তহবিল সংগ্রহের একটি। ওই মাসেই চট্টগ্রামে আমার এক পাঠক, রাকিব, ১২ সেকেন্ডের একটি ভিডিও ক্লিপ কিনল শূন্য দশমিক শূন্য দুই ইথারে। ক্লিপে একটি ছক্কা; যে ছক্কা সে টেলিভিশনে দেখেছে ডজনবার, বাংলা ধারাভাষ্যে, নিজের হাতের রিমোটে।

আট মাস পরে, নভেম্বরে, বিটকয়েন ৬৯ হাজার ডলার থেকে নেমে দাঁড়াল ১৫ হাজার ৫০০ ডলারে। রাকিবের ক্লিপের দাম পড়ল আশি শতাংশেরও বেশি। সে আমাকে লিখল: “ভাই, আমি তো শুধু ম্যাচটা রেখে দিতে চেয়েছিলাম।”

যা সে কিনেছিল, সেটি ম্যাচ ছিল না। ছিল একটি ব্যবহার-লাইসেন্স—নির্দিষ্ট প্ল্যাটফর্মে, নির্দিষ্ট শর্তে, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য। ক্রিকেটের ব্লকচেইন মুহূর্তের সবচেয়ে সৎ সারমর্ম সম্ভবত এখানেই: স্মৃতি কেনার নামে আমরা ভাড়া নিচ্ছি, আর মালিকানার নামে অনুমতি।

প্রেক্ষাপট: চারটি দরজা, চার রকম অর্থনীতি

২০১৭ সালে লেভেনশুল্মের একটি ফ্ল্যাট থেকে যখন “দ্য পিচ পোয়েট” শুরু করি, ক্রিকেটের বড় প্রযুক্তি-প্রশ্ন ছিল ডিআরএস আর বল-ট্র্যাকিং। পাঁচ বছরে প্রশ্ন বদলে গেছে। ব্লকচেইন এখন ক্রিকেটে ঢুকছে চারটি আলাদা দরজা দিয়ে, আর চার দরজার পেছনে চার রকম অর্থনীতি।

প্রথম দরজা—সংগ্রহযোগ্য বস্তু। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের লাইসেন্স নিয়ে একটি প্ল্যাটফর্ম ম্যাচ-মুহূর্তের ডিজিটাল সংস্করণ ছেড়েছে; প্ল্যাটফর্মটি ২০২২ সালের মার্চে ১০ কোটি ডলার তুলেছে, যার নেতৃত্বে ছিল একটি মার্কিন বিনিয়োগ সংস্থা। লাইসেন্সের শর্ত সোজা: আপনি ক্লিপটির একটি সংস্করণ কিনছেন, কপিরাইট নয়।

দ্বিতীয় দরজা—ফ্যান টোকেন। ফুটবল এখানে পথ দেখিয়েছে। ২০২০ সালে সোসিওস প্ল্যাটফর্ম বার্সেলোনার টোকেন চালু করার পর ইউরোপের ক্লাবগুলো একের পর এক নিজেদের “ডিজিটাল সদস্যপদ” বাজারে ছেড়েছে। ক্রিকেট বোর্ডগুলো অনেক ধীরে হেঁটেছে—কারণ ক্রিকেটের সম্পদ বোর্ডের হাতে কেন্দ্রীভূত, ক্লাবের হাতে নয়।

তৃতীয় দরজা—টিকিট ও গেট। ব্লকচেইন-টিকিট ভুয়া টিকিট কমায়, প্রবেশ-রেকর্ড স্থায়ী করে। কিন্তু দ্বিতীয় বাজারে টিকিটের দাম নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন—আর সেটিই আসল প্রশ্ন।

চতুর্থ দরজা—স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ও খাতা। চুক্তির কিস্তি, ম্যাচ-ফি, এমনকি সন্দেহজনক বাজি-বাজারের নজরদারি—এসবই অন-চেইন খাতায় বসানো সম্ভব। এই চারটির মধ্যে প্রথমটি শোরগোল করে, চতুর্থটি করে না। অথচ চতুর্থটিই ক্রিকেটের জন্য বেশি জরুরি।

রাশিয়ায় ২০১৮ সালে ১৪০০ প্রাণের একটি নিউজলেটার হয়ে উঠেছিল বিশ্বের ক্যাম্পফায়ার; সেই পাঠকেরাই আমাকে শিখিয়েছিলেন, খেলা আসলে কার। মহামারি ফুটবল বাতিল করেনি; সে আমাদের ফুটবলের প্রতিধ্বনি শোনার ক্ষমতা দিয়েছিল। ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বেও একই প্রশ্ন: প্রতিধ্বনিটি কার?

নিয়ন্ত্রণের ছবিটা না জানলে অর্থনীতির ছবি অসম্পূর্ণ। ২০২২ সালের ১ ফেব্রুয়ারি ভারতের বাজেটে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদে ৩০ শতাংশ কর ঘোষণা করা হয়, যা ওই বছরের ১ এপ্রিল থেকে কার্যকর হয়; ১ শতাংশ উৎসে কর কার্যকর হয় ১ জুলাই ২০২২ থেকে। ফলে ভারতীয় ক্রিকেট-সংগ্রাহকের হিসাবটা বদলে যায়—লাভ-ক্ষতি মেলানোর সুযোগ নেই, প্রতিটি বিক্রিতে উৎসে কর কাটা হয়। একই বছরের নভেম্বরে এফটিএক্স-এর দেউলিয়া ঘোষণা খেলাধুলার ক্রিপ্টো-স্পন্সরশিপের গল্পটা তাড়াতাড়ি শেষ করে দেয়।

মূল বিশ্লেষণ: টোকেন, টেরেস আর টাকার অদৃশ্য খাতা

ফ্যান টোকেনের মডেলটি সহজ, কিন্তু তার ভেতরের রাজনীতি জটিল। একটি টোকেন কিনলে আপনি ক্লাব বা বোর্ডের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন—কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সি হবে, কোন অনুশীলন-দিনে ভক্তরা ঢুকতে পারবে। ভোটটা আসল, ক্ষমতাটা নয়। ক্রিকেটে বিষয়টি আরও স্পষ্ট, কারণ ক্রিকেটে ক্লাবের মালিকানা নেই; আছে বোর্ড, যা অনেকটা রাষ্ট্রের মতো কাজ করে। ফুটবলের “বার্সেলোনার সদস্য” শব্দটা যে অর্থে রাজনৈতিক, ক্রিকেটের “বোর্ডের টোকেন” সেখানে পৌঁছয় না।

তবুও টোকেন একটি কাজ করে: এটি সমর্থককে সম্পদ-ধারক বানায়। আর সম্পদ-ধারক সমর্থক ভিন্ন প্রাণী—সে ছক্কার আগে দাম দেখে, হারের পরেও দাম দেখে। এই পরিবর্তনটি খেলার নৈতিক ভূগোল বদলে দেয়। গ্যালারির চিৎকারের সঙ্গে তার ওয়ালেটের সংখ্যা একসঙ্গে ওঠানামা করে। এখানেই আমার আপত্তি। গর্জনের ভেতরে লুকিয়ে থাকা শান্ত সত্যটি খুঁজতে আমি লিখি, আর ব্লকচেইনের শোরগোল সেই শান্ত সত্যটিকে টিকারের ভাষায় অনুবাদ করে ফেলে।

দ্বিতীয় প্রশ্নটি মালিকানার। ডিজিটাল সংগ্রাহক বস্তু কেনার সময় আপনি যা পান, তা হলো একটি ব্যবহারের অনুমতি। প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হলে, লাইসেন্স শেষ হলে, চেইন বদলালে—আপনার ক্লিপটি অক্ষত থাকতে পারে, কিন্তু তার বাজার থাকবে না। এই পার্থক্যটি বোঝাতে রাকিবের বাক্যটিই যথেষ্ট। একটি ম্যাচ এমন এক কবিতা, যা একই ছন্দে দুবার মিলতে অস্বীকার করে। কিন্তু একটি টোকেন ঠিক একই নিয়মে প্রতিবার মেলে—কারণ তার মূল্য স্মৃতিতে নয়, সরবরাহে।

তৃতীয় স্তরটি তথ্যের। ক্রিকেটের ডেটা পৃথিবীর অন্যতম ঘন ডেটা—প্রতি বলে বলের গতি, কোণ, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট, ধারাভাষ্য। অন-চেইন ডেটার জন্য এটি আদর্শ কাঁচামাল। কিন্তু কাঁচামালের মালিক কে? আইসিসি ও বোর্ডগুলো। বল-বাই-বল ডেটা, ম্যাচ-মুহূর্তের ভিডিও, খেলোয়াড়ের নামের বাণিজ্যিক অধিকার—সবটাই কেন্দ্রে জমা। ব্লকচেইন এই কেন্দ্রীকরণ ভাঙে না; বরং কেন্দ্রের জন্য একটি নতুন বিক্রয়-চ্যানেল খুলে দেয়। এখানেই গণতন্ত্রায়নের গল্পটা ফাঁপা।

সংগ্রাহকেরা মূলত সেই সব মুহূর্ত খোঁজেন যেখানে তারকা আছেন—ভিরাট কোহলির কভার-ড্রাইভ, বাবর আজমের লেট-কাট, সাকিব আল হাসানের ড্রিফট করা ডেলিভারি। কিন্তু সেই মুহূর্তের ক্যামেরা কে চালিয়েছিলেন, কোন পিচ-কিউরেটর ভোর চারটায় ঘাস কেটেছিলেন, কোন স্কোরার বল-বাই-বল খাতা মিলিয়েছিলেন—এসব কারও সংগ্রহে নেই, কোনও টোকেনে নেই। অথচ এই একই কাঠামোয় ক্রিকেটের সবচেয়ে উপকারী প্রয়োগগুলো লুকিয়ে আছে, যেগুলো শোরগোল করে না। স্কোরার, ক্যামেরাম্যান, পিচ-কিউরেটর, ফিজিও—এদের কাজ আজও অনেক বোর্ডে হাতে-লেখা খাতায়, দেরিতে আসা পেমেন্টে, টুকরো রশিদে চলে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ঠিক এই মানুষগুলোর জন্য প্রযোজ্য, কারণ তাদের কাজটি স্পষ্টভাবে পরিমাপযোগ্য: এই ম্যাচ, এই বিল, এই তারিখ। ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেটের এক ম্যাচ-ফি, বাংলাদেশের প্রিমিয়ার লিগের একজন স্থানীয় খেলোয়াড়ের বকেয়া—এই খাতাগুলো যদি অন-চেইন বসে, তবে ব্লকচেইন প্রথমবার ক্রিকেটের অদৃশ্য শ্রমিকদের দৃশ্যমান করতে পারবে।

চতুর্থ সম্ভাবনাটি দুর্নীতি-প্রতিরোধের। বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি ধরতে অন-চেইন বিশ্লেষণ কাজে লাগে; সন্দেহজনক প্যাটার্ন সময়মতো ধরা পড়লে ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের চেয়ে প্রতিরোধ আগে আসে। ব্লকচেইনের এই অংশটুকু ক্রিকেট-নীতিনির্ধারকদের আরও সিরিয়াসভাবে দেখা উচিত, কারণ এখানে সাফল্য মানে খবর না আসা—আর খবর না আসার ঘটনাগুলো কেউ স্মরণ করে না।

পঞ্চম স্তরটি জেন্ডারের। মেয়েদের ক্রিকেটে আয়-স্বচ্ছতা দীর্ঘদিন একটি ফাঁকা ঘর। কোন টুর্নামেন্ট থেকে কত টাকা কোথায় গেল, স্পন্সরশিপের কত অংশ খেলোয়াড়দের পৌঁছল—এ প্রশ্নের উত্তর আজও খুঁজতে হয়। যে বোর্ড দাবি করে তার লেজার অন-চেইন, তার পক্ষে এই প্রশ্ন এড়ানো কঠিন। প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় সুবিধাটি এখানেই: স্বচ্ছতা যখন ঐচ্ছিক নয়, তখন।

ষষ্ঠ স্তরটি অভিবাসনের। আমি ম্যানচেস্টারে থাকি, ঢাকায় জন্মেছি; আমার পাঠকেরা ছড়িয়ে আছেন সিলেট, কুয়ালালামপুর, টরন্টো, লন্ডনে। এই মানুষগুলোর জন্য ক্রিকেট কেবল খেলা নয়, একটি সংযোগ-লাইন। ডলারে দাম-ধরা টোকেন এই সংযোগটি সহজ করে না; বরং দরজায় একটি নতুন টোল বসায়। ফুটবল-স্থানান্তর নিয়ে আমার একই কথা: স্থানান্তর লেনদেন নয়; এটি এজেন্ট আর অশ্রুসিক্ত অভিবাসন। ব্লকচেইন সেই অভিবাসনকে দ্রুত করে, সস্তা করে না।

সংখ্যাগুলো এই লেখায় আলো, প্রমাণ নয়। ১০ কোটি ডলার দেখলে মনে হয় ক্রিকেট-প্রযুক্তি মহা-সফল। ওই একই সংখ্যা রাকিবের ১২ সেকেন্ড দেখায় না; দেখায় না সেই ৪১টি ফাঁকা চেয়ার, যেখানে টোকেন-ধারীরা টিকিট কিনে মাঠে আসেনি; দেখায় না কোন স্কোরার গত মাসের বিল এখনও পাননি। আমার নিউজলেটারের ১৪০০ পাঠক একসময় একটি বিশ্বকাপ-ক্রেডেনশিয়াল কিনে দিয়েছিল—ছোট, ঘন, পরিমাপযোগ্য একটি সম্প্রদায়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বের আসল হিসাব ওই ঘনত্বের সংখ্যায়, বিনিয়োগের শূন্যে নয়।

প্রতিকূল কোণ: গণতন্ত্রায়নের বিজ্ঞাপন আর গ্যালারির বাস্তব

প্রচলিত স্মৃতি বলছে, ব্লকচেইন সমর্থকের হাতে ক্ষমতা দেবে—সিদ্ধান্তে ভোট, মুহূর্তে মালিকানা, আয়ে অংশ। বাস্তব চিত্র ভিন্ন। ক্ষমতা যায় লাইসেন্স-ধারকের কাছে, টোকেন-ছাড়ানো বোর্ডের কাছে, আর দ্বিতীয় বাজারের স্পেকুলেটরের কাছে। গ্যালারি ভোট দেয় কোন জার্সি হবে, কিন্তু কে খেলবে, কে বিক্রি হবে, টিকিটের দাম কত হবে—এসব সিদ্ধান্তে তার হাত নেই। যে প্রযুক্তি “বিকেন্দ্রীকরণ” শব্দটি নিয়ে জন্মেছিল, ক্রিকেটে সেটি কেন্দ্রীভূত অধিকারের জন্য একটি নতুন দোকান হয়েছে।

আরও একটি ফাঁক আছে। পুরোনো দ্বাররক্ষীরা যখন ঘুমিয়ে পড়ল, তখন গ্যালারি নিজেই নিজেকে প্রকাশ করতে শিখল—ফ্যান-নিউজলেটার, হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ, সেলফোনে ধারণ করা রাতের খেলা। এই বিকল্প-আর্কাইভগুলো টাকার বিনিময়ে তৈরি হয়নি, ভালোবাসার বিনিময়ে হয়েছে। ব্লকচেইন-সংগ্রাহ্য বস্তু সেই ভালোবাসাকে দাম দিতে শুরু করলে যে প্রশ্নটি উঠে আসে: যে ভক্ত টোকেন কিনতে পারে না, তার স্মৃতি কি কম মূল্যবান? আমার উত্তর: না। তার স্মৃতি অন্য খাতায় লেখা—স্মৃতিতে।

শেষ কথা

২০৩০ সালে যদি সিলেটের এক কিশোর তার প্রথম ক্রিকেট-স্মৃতি কোথাও জমা রাখতে চায়, তখন তার হাতে থাকবে কি একটি লেজার, নাকি একটি কবিতা? উত্তরটি নির্ভর করবে আজকের সিদ্ধান্তে: ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের অদৃশ্য শ্রমিকদের দৃশ্যমান করবে, নাকি কেবল দৃশ্যমান ভক্তদের আরও দৃশ্যমান করবে? যে খাতায় স্কোরারের বিল, মেয়েদের ম্যাচ-ফি আর গ্রাউন্ডস্টাফের নাম লেখা থাকবে—সে খাতা ক্রিকেটের জন্য উপযোগী। আর যে খাতায় কেবল মুহূর্তের দাম লেখা থাকবে, সেটি কেবল একটি দোকান। ম্যাচ তো শেষ হয়; খাতাটি থাকে।