লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ৩৬ দলের মঞ্চ, তিন শহরের হিসাব, আর বাংলাদেশের জন্য তিনটি প্রশ্ন

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ৩৬ দলের মঞ্চ, তিন শহরের হিসাব, আর বাংলাদেশের জন্য তিনটি প্রশ্ন

অঙ্ক যেখানে শুরু হয়

গত ২৫ সেপ্টেম্বর ড্র হলো। ছত্রিশ দল, চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর, পনেরো দিনে ষাট ম্যাচ, দুটি বিভাগ। ঘোষণাপত্রে সবচেয়ে জরুরি সংখ্যাটি অবশ্য দলের সংখ্যা নয় — প্রাইজমানির টেবিল। চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপি, রানার্স-আপ সাড়ে সাত মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ আড়াই মিলিয়ন। পুরুষ আর মহিলা — দুই বিভাগেই হুবহু একই অঙ্ক। চতুর্থ স্থানের আড়াই মিলিয়ন রুপি মানে আজকের বিনিময় হারে দেড়শো ডলারের আশপাশে। বারোজন খেলোয়াড়, একজন কোচ, দলের অফিসিয়াল, তিন শহরের যাতায়াত, থাকা-খাওয়া — হিসাবটা কষে বসলে বোঝা যায়, টাকাটা প্রতিযোগিতার পুরস্কার নয়, খরচের সামান্য ফেরত।

এখানেই লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর আসল পরিচয় লুকিয়ে আছে। এটা প্রতিযোগিতার ঘোষণা নয়, এটা একটা মঞ্চের ঘোষণা। আর মঞ্চ আর প্রতিযোগিতার ফারাকটা আমি গুনতে শিখেছি র‍্যালি গুনে। ২০১৭ সালে শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে ছয়টি ম্যাচে ৩১২টি র‍্যালি আমি চার্ট করেছিলাম, কেউ চায়নি — নেভি আর পুলিশের সার্ভিস-রিসেপশন প্যাটার্ন, ৫-১ রোটেশনে কে কোথায় দাঁড়ায়, সিম কোথায় ফাটে। সেই চার্ট নয় পর্বের বাংলা সিরিজ হলো, চল্লিশ হাজার ভিউ এল, ফেডারেশনের মিডিয়া অফিসার সেটা জাতীয় দলের কোচিং স্টাফের কাছে পাঠালেন। তারপর থেকে ম্যাচ রিপোর্ট লেখা কার্যত বন্ধ করে দিয়েছি আমি। কে কত পয়েন্ট পেল, সেটা লেখার কাজ নয়।

তাই এই লেখাটা ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগের ম্যাচ রিপোর্ট নয়। MOJI-র এই আসর আমাকে একটা কাঠামো দিয়েছে — ৩৬, ২৪, ৩, ৬০, ৫০ মিলিয়ন। সেই কাঠামোতে বসে তিনটা প্রশ্ন করেছি আমি। প্রথমত, এটা কোন ধরনের প্রতিযোগিতা — লিগ, নাকি তিনটা আলাদা উৎসব। দ্বিতীয়ত, এর অর্থনীতি কতটা ভার বহন করতে পারে। তৃতীয়ত, এই মডেল থেকে বাংলাদেশ কী নিতে পারে, আর কী নেওয়া উচিত নয়।

ছবিটা পুরোটা দেখা যাক

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া মানে বিশ্ববিদ্যালয় ছাত্র ভলিবল লিগ। ইন্দোনেশিয়ার স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI আসরটি আয়োজন করছে, স্ট্রিমিং করছে VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদের ভাষায়, লক্ষ্য হলো ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাকে দর্শকের সামনে দাঁড় করানো। এটা প্রথম আসর। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ, আর খেলা বসবে অক্টোবর ২০২৬ জুড়ে। সূত্র হচ্ছে Bola.net-এ প্রকাশিত প্রতিবেদন, যার ভিত্তি MOJI-র নিজের ইভেন্ট ঘোষণা — অর্থাৎ সংখ্যাগুলো আয়োজকের নিজের বলা, স্বাধীন কোনো টেকনিক্যাল সংস্থার যাচাই করা নয়।

কাঠামোটা এরকম। মোট ৩৬টি দল, আসছে ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে। ভাগ সমান — ১৮টি পুরুষ দল, ১৮টি মহিলা দল। মোট ষাটটা ম্যাচ, ছড়ানো পনেরোটা খেলার দিনে। প্রতিটি সিরিতে কুড়িটি করে ম্যাচ। অর্থাৎ তিনটি সিরি, প্রতিটি পাঁচ দিনের।

প্রথম সিরি যোগকার্তায়, GOR UII-তে, ৭ থেকে ১১ অক্টোবর। দ্বিতীয় সিরি সুরাবায়ায়, GOR Unesa-য়, ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। তৃতীয় সিরি জাকার্তায়, GOR Pertamina Simprug-এ, ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় দিনে চারটি ম্যাচ, স্থানীয় সময় ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ আর ১৯.০০। জাকার্তায় একই সংখ্যক ম্যাচ, কিন্তু স্লট এগিয়ে — ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০।

গ্রুপ পর্বে প্রতিটি সিরিতে দুই বিভাগেই দুইটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। পুরুষদের পুল A ও B, মহিলাদের পুল X ও Y। এই পুল-বিন্যাসই ঘোষণাপত্রে থাকা একমাত্র টেকনিক্যাল সংকেত — বাকিটা লজিস্টিক্স।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে LVM কোথায় বসে, সেটা পরিষ্কার করা দরকার। উপরে জাতীয় দল, তার নিচে Proliga ও Livoli-র ক্লাব কাঠামো, তার নিচে বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, সবার নিচে স্কুল। LVM বসেছে তৃতীয় ধাপে — পেশাদার পিরামিডের বাইরে, কিন্তু স্কুলের উপরে। এটা ফেডারেশনের প্রতিযোগিতা নয়, এটা মিডিয়া প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতা। পার্থক্যটা ছোট নয়।

ফরম্যাট: এক ব্র্যাকেট নয়, তিনটি স্যাটেলাইট উৎসব

ঘোষণাপত্রে যেটা নেই, সেটাই সবচেয়ে বেশি বলে দেয়। যোগকার্তা, সুরাবায়া আর জাকার্তা — তিনটি সিরির মধ্যে গ্যাপ এগারো দিন, সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর জাকার্তা শুরু হতে লাগে নয় দিনের বেশি বিরতি। প্রতিটি সিরিতে আছে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি মহিলা দল, এবং কুড়িটি ম্যাচ। অর্থাৎ প্রতিটি সিরি নিজের ভেতরে সম্পূর্ণ একটা ছোট টুর্নামেন্ট।

প্রশ্নটা এখানেই: তিনটি সিরির চ্যাম্পিয়নরা শেষে একসঙ্গে খেলবে কি না, সেটা ঘোষণাপত্রে বলা হয়নি। যদি না খেলে, তাহলে LVM এক জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয় — এক ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। এতে ভৌগোলিক পৌঁছানো বাড়ে, সম্প্রচারের কনটেন্ট বাড়ে, কিন্তু একক জাতীয় শিরোপার আখ্যান পাতলা হয়ে যায়।

পুলে তিন দল মানে প্রত্যেকের হাতে মাত্র দুই ম্যাচ

এখানে একটা সংখ্যা আছে, যা কেউ জোর দিয়ে বলেনি। প্রতি পুলে তিন দল মানে রাউন্ড-রবিনে প্রতিটি দল খেলবে ঠিক দুটি ম্যাচ। দুটি ম্যাচ। তারপর সম্ভবত নকআউট।

দুই ম্যাচের নমুনায় একটা দলের সার্ভিস-রিসেপশন সিস্টেমের মান মাপা যায় না। সাত মাসের টেপ আমাকে শিখিয়েছে, লকডাউন আসলে আরেকটা ফর্মেশন — আর সেই সাত মাসে আমি ১,৪০০ সেট কোড করেছি সাইড-আউট পার্সেন্টেজ, ট্রানজিশন এফিশিয়েন্সি আর ব্লক টাচ মাপতে। সেই ডেটা যা বলে, সেটা সরল: সার্ভিস-রিসেপশন প্যাটার্ন দাঁড়ায় মাসের হিসাবে, সপ্তাহের হিসাবে নয়। দুটি ম্যাচে একটা দল হয় ফেভারিট, নয় বাদ পড়ে যায়, এবং দুটোই প্রায় কয়েন টসের সমান অনিশ্চিত। তাই এই আসরের চ্যাম্পিয়ন নির্ধারণে র‍্যান্ডমনেসের ভাগ বেশি থাকবে — এটা সমালোচনা নয়, এটা ফরম্যাটের অঙ্ক।

এবং এখানেই সবচেয়ে বড় স্বচ্ছতার ফাঁক। অ্যাডভান্সমেন্টের নিয়ম নেই, টাইব্রেকার নেই, নকআউটে কে কাকে পাবে সেই সূত্র নেই। একটা প্রতিযোগিতার গঠন যেখানে ঘোষিত নয়, সেখানে পরে বিতর্ক হলে সেটা আশ্চর্যের কিছু নয়।

দিনের ছন্দ ব্রডকাস্টের জন্য, খেলোয়াড়ের জন্য নয়

দিনে চারটি ম্যাচ, প্রতিটি নির্দিষ্ট সময়ে। এটা খেলোয়াড়ের রিকভারির কথা ভেবে সাজানো ছন্দ নয়, এটা স্ট্রিমিংয়ের নিয়মিত সময়সূচি। সন্ধ্যা সাতটায় খেলা দল পরদিন দুপুর একটা-তিনটায় নামবে, ফাঁক বারো থেকে আঠারো ঘণ্টা। বিশ্ববিদ্যালয় স্তরের লোডে এটা ভয়ংকর নয়, কিন্তু এটা একটা সিদ্ধান্ত — এবং সিদ্ধান্তটা কনটেন্টের পক্ষে কাজ করেছে।

জাকার্তার স্লট এগিয়ে আনা (১১.০০ থেকে শুরু, বাকি দুই শহরে ১৩.০০ থেকে) সম্ভবত ভেন্যু পাওয়া বা সম্প্রচার জানালার বাধ্যবাধকতা। কারণটা কারও বলা নেই। এই অনুল্লিখিত কারণগুলোই পরে সংস্করণে বড় সমস্যা বানায়, যখন দল সংখ্যা বাড়ে আর ভেন্যুর চাপ বাড়ে।

টাকার হিসাব: দুই বিভাগে মোট পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপি

প্রতি বিভাগে পুরস্কার ত্রিশ-চল্লিশ হাজার ডলারের নিচে, দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপি — বিনিময় হারে তিন হাজার ডলারের ঘরে। আয়োজকের ফ্রেমিং নিজেই স্পষ্ট: এটা ডেভেলপমেন্ট মানি, প্রতিযোগিতা জেতার বড় পুরস্কার নয়।

আমার নিয়মটা সরল। প্রথমে বাজেট, স্পন্সর, ফেডারেশন লাইন আইটেম, আর বিদেশি কোচের চুক্তির মেয়াদ দেখো — তারপর বলো জাতীয় দল কী করতে পারবে আর কী পারবে না। সেমিফাইনালের খরচটা এসেছিল ফুটবল থেকে, তাই আমি আগে টাকার গতিপথ দেখেছিলাম। ২০১৮-র রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি প্রতিদিন প্রেসিং ট্র্যাপের থ্রেড লিখেছিলাম একটা ঢাকার পোর্টালের জন্য, আর সেই আয় বলিভাষায় ভলিবলের ট্রানজিশন ডিফেন্স বোঝানোর সুযোগ কিনে দিল। কলম্বোয় গিয়ে কোয়ার্টার ফাইনাল র‍্যালি ধরে ধরে চার্ট করলাম, আর চার হাজার শব্দে লিখলাম — সেমিফাইনালটা আসেছিল রিসেপশন স্থিরতা থেকে, স্পাইকিং পাওয়ার থেকে নয়। টাকা আগে চলে, মেডেল পরে আসে।

এখানে তাই প্রশ্নটা এই: পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপি কি বিশ্ববিদ্যালয় দলগুলোকে টুর্নামেন্টে নামতে উৎসাহ দেবে? দেবে। কিন্তু এটা কি যোগ্যদের আলাদা করে দেখাবে? সেখানে উত্তর না। কারণ যেখানে পুরস্কারের অঙ্ক খরচের নিচে, সেখানে টুর্নামেন্টে কারা নামে সেটা ঠিক করে প্রাইজমানি নয়, ক্যাম্পাসের খ্যাতি আর কোচের পরিকল্পনা।

ম্যাপটা জাভাতেই আঁকা

নামগুলো দেখুন। যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। যোগকার্তা থেকেই আসছে ১২টি দল — ছয়টি পুরুষ, ছয়টি মহিলা। সুরাবায়া আর জাকার্তার ভিড় আলাদা করে বলার মতো। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় নেই।

অর্থাৎ ন্যাশনাল স্টেজ শব্দটা জাভার সীমানা ছাড়ায় না। কেউ যদি বিশ্বাস করেন ছত্রিশ দল মানেই সারা দেশ, তিনি সংখ্যাটা পড়ছেন, ম্যাপটা পড়ছেন না। আমি পাঁচ বছর ধরে বলছি একই কথা: ম্যাপটা ঢাকায় আঁকা হয় না, আঁকা হয় জেলায়। বাংলাদেশে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের গ্যালারিতে বসে যে আটলাস আমি হাতে ধরে রেখেছি, সেখানে খেলা এসেছে আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি আর পিডিবি থেকে — এবং প্রতিটি নামের পেছনে বেতনভিত্তিক একটা চাকরি আছে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগে সেই সার্ভিস-জব কাঠামো নেই; সেখানে আছে শিক্ষার্থী পরিচয় আর সম্প্রচার। দুটো ভিন্ন ইনসেনটিভ, দুটো ভিন্ন ধরনের লয়্যালটি।

লিঙ্গ সমতাটা একটা ডিজাইন সিদ্ধান্ত, দুর্ঘটনা নয়

১৮টি পুরুষ দল, ১৮টি মহিলা দল, দুই বিভাগে সমান প্রাইজমানির প্রয়োগ। এই সমান ভাগটা নিজে থেকে হয়ে যায় না। কুড়িটি বিশ্ববিদ্যালয়ের তালিকা সাজাতে হয়, দুই বিভাগের জন্য সমান ভেন্যু-সময় বরাদ্দ করতে হয়, আর সম্প্রচারের সময়ও ভাগ করতে হয়। আমি বলছি সতর্কভাবে — এটা এই আসরের সবচেয়ে প্রশংসাযোগ্য কাঠামোগত সিদ্ধান্ত, আর এই একটা জিনিসই আঞ্চলিক ক্যাম্পাস ইভেন্টের জন্য পুনরুৎপাদনযোগ্য মডেল।

এখানে একটা সীমা টেনে নেওয়া দরকার। এটা ইনডোর আসর। এর পুরস্কার, এর পুল, এর ভেন্যু — সবই ইনডোরের। কক্সবাজারে যে বিচ সার্কিট গড়ে উঠছে, সেটা আলাদা কাঠামো, আলাদা হিসাব, আলাদা স্পনসর। দুইয়ের ফল গুলিয়ে ফেলা সাংবাদিকতার সহজ পাপ, আর আমি সেই পাপ করতে রাজি নই।

যেটা কেউ জোরে বলছে না: মঞ্চ আর পাইপলাইন এক জিনিস নয়

এখন কাঠামোর বাইরে এসে সবচেয়ে অস্বস্তিকর কথাটা। MOJI যা বানাচ্ছে, সেটা প্রথমত একটা কনটেন্ট প্রকল্প। কোম্পানির নিজের ডিস্ট্রিবিউশন প্ল্যাটফর্ম আছে, জাতীয় দলের সম্প্রচার-সম্পর্ক আছে, আর বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল তার লাইব্রেরির একটা ফাঁকা তাক। ছত্রিশ দল, তিন শহর, পনেরো দিন — এটা একটা স্পন্সরযোগ্য ক্যালেন্ডার।

কিন্তু কনটেন্ট প্রকল্প আর পাইপলাইন এক জিনিস নয়। পাইপলাইন তৈরি হয় তখন, যখন নিচের ধাপ থেকে উপরের ধাপে খেলোয়াড় যাওয়ার একটা স্বীকৃত পথ থাকে। এখানে সেই পথের কোনো ঘোষণা নেই। PBVSI — ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন — এই ঘোষণাপত্রে একবারও আসেনি। এটা অভিযোগ নয়, এটা একটা ফাঁকা ঘর। আর খালি ঘর পরে যে কেউ নিজের মতো ভরে নেয়।

দ্বিতীয় ঝুঁকিটা বাণিজ্যিক। একক আয়োজক নির্ভরতা। এই আসরের ভবিষ্যৎ MOJI-র একার স্ট্র্যাটেজির হাতে। দ্বিতীয় সংস্করণের কোনো প্রতিশ্রুতি ঘোষণায় নেই। দর্শকসংখ্যা প্রত্যাশার নিচে নামলে পরের বছর আর একটা ছত্রিশ দলের বracket দেখা যাবে — এই কথার কোনো গ্যারান্টি কারও কাছে নেই। টুর্নামেন্টের ধারাবাহিকতা একটা কোম্পানির কোয়ার্টারলি টার্গেটের উপর ঝুলে থাকলে, সেটাকে লিগ বলা যায় না, সেটাকে বলা যায় সিজনাল প্রোডাক্ট।

বাংলাদেশের পাঠ: তিনটে ফাঁদ, যেগুলোতে আমি নিজে পড়েছিলাম

প্রথম ফাঁদ — চকচকে আর পাইপলাইন গুলিয়ে ফেলা। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ দেখে সহজেই বলা যায়, আমাদেরও দরকার একটা বড় ক্যাম্পাস আসর। কিন্তু সংখ্যাটা ঠিক জায়গায় বসাতে হবে। ২০২২-এ অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন জেতার ঘটনাটা হঠাৎ প্রতিভার বিস্ফোরণ ছিল না — সেটা ছিল ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য আর আয়োজক সুবিধার প্রমাণ। সেই দলের নিজের অধিনায়কই পরে বলেছেন, ছোট ক্যাম্প থেকে ফল আসে না। তাহলে ক্যাম্পাস ইভেন্ট কী দেবে? দেবে ভলিউম আর দৃশ্যমানতা। ট্রফির ধারাবাহিকতা দেবে না।

দ্বিতীয় ফাঁদ — ফুটবল-ঈর্ষা। আমার ব্রাজিলীয় চোখ আর ঢাকার ফুটবল-অধ্যুষিত বাজার মিলে আমাকে প্রতিবার প্ররোচিত করে ভলিবলকে ফুটবলের আয়না দিয়ে মাপতে। কিন্তু ভলিবল তার নিজের আইন মেনে চলে। সেখানে স্টেডিয়ামের গেটের টাকা নয়, সেখানে সার্ভিস-টিমের বেতন, জোনাল আয়োজনের অধিকার আর বিচ সার্কিটের পর্যটন। LVM-এর সবচেয়ে বড় শিক্ষা এই নয় যে কত টাকা পুরস্কার দিল; শিক্ষা হল ছাত্র ভলিবলের পুল কাঠামো কেন সাজানো হলো এইভাবে — কারণ ক্রমাগত ব্রডকাস্টের জন্য নিশ্চিত ম্যাচ দরকার। সেটা আমাদের শিখতে হবে আমাদের শর্তে।

তৃতীয় ফাঁদ — সংস্কার, যেখানে কেউ দায় নেয় না। এই লেখায় আমি কোনো পরিকল্পনার ঘোষণা দিচ্ছি না। বাংলা ক্যাম্পাস লিগ চাই — এই দাবি তোলার কেউ নেই এবং সামনে বসে কাউকে পাত্তা দেওয়ারও নেই। আমি বলছি ভিন্ন কিছু। যদি কেউ সত্যিই চায়, তাহলে থ্রি ফাইন্যান্সিয়াল প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। কে টাকা দেবে, কত বছর, আর না দিলে কী হবে। যত দিন উত্তর না আসে, তত দিন এটা মঞ্চ, পার্টনারশিপ, প্রোডাক্ট — লিগ নয়।

পাঁচটা সিগন্যাল, একটা প্রশ্ন

আমি যুক্তি টেপে দেখি — ওইটাই আমার পুরোনো অভ্যেস, ডেটা এক কথা বলে, টেপ আরেক কথা, আর আমি সেই দুইয়ের ঝগড়ার মধ্যে থাকি। LVM ২০২৬-এর ঘোষণাপত্রে টেপ নেই, থাকে শুধু সংখ্যা। সেই সংখ্যাগুলোই আপাতত যুক্তি।

সুতরাং নজরে রাখার তালিকা এই। প্রথম, দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা — এল কি না, কোন মাসে। দ্বিতীয়, PBVSI-র আনুষ্ঠানিক স্যাংশন বা স্বীকৃতি — এল কি না। তৃতীয়, জাভার বাইরের দল — সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি থেকে কোনো বিশ্ববিদ্যালয় নাম লেখাল কি না। চতুর্থ, ভিউ শেয়ার বা সম্প্রচার-সংখ্যা — MOJI বা VIDIO কখনও প্রকাশ করলে সেটাই আসরের টেকসই হওয়ার একমাত্র ভারী প্রমাণ। পঞ্চম, নিয়মপুস্তিকা — অ্যাডভান্সমেন্ট, টাইব্রেকার আর এলিজিবিলিটির লিখিত নিয়ম। পাঁচটার মধ্যে তিনটে এলে বলব এই মঞ্চ টেকসই। দুইটা এলে বলব এটা একটা ভালো প্রথম পর্ব, আর কিছু নয়।

আর প্রশ্নটা থেকে যাচ্ছে আমার নিজের মাঠের জন্য। সারে তিন হাজার ডলারের পুরস্কার, তিনটে শহর, চব্বিশটি ক্যাম্পাস — এই সংখ্যাগুলো শেষে গিয়ে দাঁড়াল খেলোয়াড় হাজার জনের একটা সার্ভিস-রিসেপশন অভ্যেসে, নাকি দশটা বিশ্ববিদ্যালয়ের এক বছরের ভিডিও কনটেন্টে। একটা র‍্যালি ততক্ষণই বিশৃঙ্খলা, যতক্ষণ কেউ তার নম্বর দেয় না। ছত্রিশ দলের এই আসরে কে নম্বর দেবে — ফেডারেশন, নাকি সম্প্রচার সেল?