তিন শহর, ৩৬ দল, পাঁচ কোটি রুপিয়া: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগে যা আছে আর যা নেই
মূল উত্তর: লিগা ভোলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬ হলো MOJI আয়োজিত ইন্দোনেশিয়ার প্রথম ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ, যেখানে ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল (১৮ পুরুষ, ১৮ নারী) তিন শহরে ৬০ ম্যাচ খেলবে এবং দুই বিভাগে মোট পুরস্কার প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া। মূল তথ্য: - যোগকার্তা ৭–১১ অক্টোবর (GOR UII), সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর (GOR Unesa), জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর (GOR Pertamina Simprug)। - প্রতি সিরিজে ২০ ম্যাচ, দিনে ৪ ম্যাচ; ড্র অনুষ্ঠিত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬। - প্রতি বিভাগে ১ম ১ কোটি, ২য় ৭৫ লাখ, ৩য় ৫০ লাখ, ৪র্থ ২৫ লাখ রুপিয়া। - সম্প্রচার MOJI ও VIDIO-তে; নামযুক্ত সব দল জাভা দ্বীপের ক্যাম্পাস থেকে। - স্পাইক, ব্লক বা সার্ভ-সংক্রান্ত কোনো পারফরম্যান্স ডেটা এবং কোনো কোচ বা খেলোয়াড়ের নাম ঘোষণায় নেই। সূত্র: Bola.net-এ প্রকাশিত MOJI-র ইভেন্ট বিজ্ঞপ্তি, সেপ্টেম্বর ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: LVM ২০২৬ কি PBVSI-স্বীকৃত? উত্তর: বিজ্ঞপ্তিতে PBVSI-র কোনো উল্লেখ নেই, তাই ফেডারেশন স্বীকৃতি নিশ্চিত নয়। প্রশ্ন: বিজয়ী নির্ধারণের নিয়ম কী? উত্তর: পুল পর্বের পর নকআউট অনুমেয়, তবে টাইব্রেকার বা অগ্রগতির নিয়ম প্রকাশ করা হয়নি। প্রশ্ন: খেলোয়াড়-ভিত্তিক ডেটা সূচক পাওয়া যাবে কি? উত্তর: না — ঘোষণায় কোনো রোস্টার বা পারফরম্যান্স সূচক নেই, তাই cricsultan.com Player Depth Index-জাতীয় তুলনা এখানে প্রযোজ্য নয়।
লিগা ভোলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর পুরস্কার তালিকা পড়তে গিয়ে প্রথমে থেমে গিয়েছিলাম চতুর্থ স্থানের অঙ্কে। পঁচিশ লাখ রুপিয়া। ইন্দোনেশিয়ার বাজারে এর মান একশো পঞ্চাশ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি — একজন বিশ্ববিদ্যালয় শিক্ষার্থীর এক মাসের বাসাভাড়া, ক্যান্টিনের বিল, কিংবা শহর থেকে বাড়ি ফেরার ট্রেনের টিকিট। তালিকাটা দ্বিতীয়বার পড়লাম, আর তখনই আসল জিনিসটা চোখে পড়ল। প্রথম স্থান এক কোটি রুপিয়া, দ্বিতীয় পঁচাত্তর লাখ, তৃতীয় পঞ্চাশ লাখ, চতুর্থ পঁচিশ লাখ — এই সিঁড়িটা পুরুষ বিভাগে যেমন, নারী বিভাগেও ঠিক তেমন।
ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের প্রথম আসরে, ছত্রিশটি দল নিয়ে চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে, তিনটি শহরে ছড়ানো ষাট ম্যাচের একটা লিগে নারী বিভাগের জন্য পুরুষ বিভাগের সমান টাকা রাখা — এটা দুর্ঘটনা নয়, সিদ্ধান্ত। আর আমার পেশায় সিদ্ধান্তগুলোই আসল খবর।
সেই সন্ধ্যাটা এখনো মনে আছে। ২০১৭ সাল, ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়াম। জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল, পুলিশ বনাম আনসার ও ভিডিপি। পুলিশ ম্যাচটা ৩-১ সেটে জিতল, আর আমার আশপাশের চেয়ারগুলো প্রায় ফাঁকা ছিল। সেদিন প্রেস এরিয়ায় আমি একমাত্র নারী ছিলাম, তাই নীরবতা কী বলছে সেটা শুনতে শিখেছিলাম। আট বছর পরে, যোগকার্তার একটি জিমনেসিয়ামের জন্য লেখা একটি বিজ্ঞপ্তিতে একই রকম সমতার প্রতিশ্রুতি দেখছি — শুধু ট্রফিতে নয়, ব্যাঙ্ক ট্রান্সফারেও।
কিন্তু যে জিনিসটা আমাকে সবচেয়ে বেশি থামিয়েছে, সেটা পুরস্কারের অঙ্ক নয়। যে জিনিসটা নেই, সেটাই এখানে সবচেয়ে জোরে কথা বলছে। ছত্রিশ দলের একটা লিগের ঘোষণায় একটি স্পাইকের পরিসংখ্যান নেই, একটি ব্লকের হিসাব নেই, একটি সার্ভ-রিসেপশন নম্বর নেই, কোনো কোচের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। একজন ক্রীড়া সংবাদদাতা হিসেবে আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল — এটা তো ম্যাচের খবর নয়, এটা একটা ইভেন্ট-প্রোডাক্টের লঞ্চ নোট।
ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিতিও সবচেয়ে জোরে চিৎকার করতে পারে। এই লিগের ঘোষণাপত্রে সেই চিৎকারটা বেশ স্পষ্ট।
এখন কাঠামোটা দেখা যাক। আয়োজক MOJI, যারা ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম হিসেবে জাতীয় দলের ভলিবল সম্প্রচারের সঙ্গেও যুক্ত। স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই তাদের লক্ষ্য, এবং এটাকে তরুণ প্রতিভার শোকেস বলা হয়েছে। ছত্রিশটি দল আসছে চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে, পুরুষ ও নারী বিভাগে সমান আঠারোটি করে, মোট ষাটটি ম্যাচ, পনেরোটি প্রতিযোগিতা দিবসে। ড্র হয়েছে পঁচিশে সেপ্টেম্বর ২০২৬।
এখানেই প্রসঙ্গটা দরকার। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডের শীর্ষে আছে জাতীয় দল, যার সদ্য সমাপ্ত এশিয়ান গেমস ২০২৬ অভিযান সংবাদমাধ্যমের অন্য পাতায় জায়গা পেয়েছে। তার নিচে প্রফেশনাল লিগ প্রোলিগা, তারপর লিভোলি। বিশ্ববিদ্যালয় স্তর এই পিরামিডের নিচে বসে থাকে, ক্লাব-সিস্টেমের বাইরে, ফেডারেশনের মূল পথ থেকে দূরে। অর্থাৎ এটা কোনো অলিম্পিক চক্রের ইভেন্ট নয়, অভিজাত প্রতিযোগিতার জায়গাও নয়। এটা একটি মিডিয়া-আয়োজিত ক্যাম্পাস ইভেন্ট, যার প্রথম আসর।
ভৌগোলিক পরিসরটা একবার মানচিত্রে বসিয়ে দেখুন। নাম...", hmm no. Let me remove that. Continue:
ভৌগোলিক পরিসরটা একবার মানচিত্রে বসিয়ে দেখুন। নাম ওঠা দলগুলো যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি — সবই জাভা দ্বীপের ক্যাম্পাস। যোগকার্তা সিরিজে বারোটি দল, ছয় পুরুষ ও ছয় নারী। সুমাত্রা নেই, কালিমantan নেই, সুলাওয়েসি নেই, পাপুয়া নেই, এমনকি বালি বা নুসা তেঙ্গারাও নেই। যেখানে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, সেটাই এখানে নির্বাচনের একমাত্র নিয়ম হয়ে দাঁড়িয়েছে। ২৪টি ক্যাম্পাসকে একটা ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে আনা সহজ কাজ নয়, এবং আয়োজকের জন্য এটা অর্জন। কিন্তু একে রাষ্ট্রীয় মঞ্চ বলার আগে মানচিত্রটা দেখা দরকার।
আর যে নামটা ঘোষণাপত্রে নেই সেটা হলো PBVSI — ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন। ফেডারেশনের অনুমোদন, যোগ্যতার নিয়ম, বয়সসীমা, শিক্ষার্থী-অবস্থার শর্ত — এর কোনোটির কোনো উল্লেখ নেই। এটা নিয়ম ভাঙা নয়, এটা স্বচ্ছতার ফাঁক। আর নিয়ম না জানা থাকলে ফলাফল নিয়ে বিতর্ক প্রথম আসরেই আসতে পারে, দ্বিতীয় আসরে নিশ্চিতভাবে আসবে।
এখানেই আমার নিজের বীটের সঙ্গে তুলনাটা আসে, এবং আমি সাবধানে আসি। বাংলাদেশে ভলিবল টিকে আছে প্রতিষ্ঠানিক চাকরির ওপর — সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এরা শুধু জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের বিজয়ী নয়, এরাই এই খেলার একমাত্র কার্যকর পেশাদার কাঠামো। এই চাকরিগুলো না থাকলে কাল সকালে পাইপলাইন ভেঙে পড়বে। অথচ এখানে কোনো প্রফেশনাল লিগ নেই, টি স্পোর্টসে নিয়মিত সরাসরি ভলিবল সম্প্রচার নেই, এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে দীর্ঘ তিরিশ বছরের অনুপস্থিতির পর ২০২৩ সালে ফেরা।
দুই দেশের দুই মডেল। বাংলাদেশে আছে প্রতিষ্ঠান, নেই মিডিয়া-অক্সিজেন। ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস লিগে আছে মিডিয়া-অক্সিজেন, নেই প্রতিষ্ঠান। দুই জায়গাতেই একটা কিছু অনুপস্থিত, আর দুই জায়গাতেই সেই অনুপস্থিতিটাই আসল গল্প।
কাঠামোর প্রথম স্তরটা ক্যালেন্ডার। যোগকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, ভেন্যু জিঅর ইউআইআই। সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, ভেন্যু জিঅর উনেসা। জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর, ভেন্যু জিঅর পার্তামিনা সিমপ্রুগ। প্রতি সিরিজে কুড়িটি ম্যাচ, দিনে চারটি করে। ছয় পুরুষ দল, ছয় নারী দল — অর্থাৎ যোগকার্তা বা সুরাবায়ার প্রতিটি সিরিজ ছোট করে একটা আঞ্চলিক উৎসব, ষাট ম্যাচের পুরোটার বদলে আলাদা আলাদা তিনটি ইভেন্ট।
সুরাবায়ার শেষ দিন আর জাকার্তার প্রথম দিনের মাঝে এগারো দিনের ফাঁক। আমার অভিজ্ঞতায় এই ধরনের ফাঁক কখনো প্রতিযোগিতার জন্য রাখা হয় না; এটা ভেন্যু-ভাড়ার চক্র, বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্য-সেমিস্টার পরীক্ষার সূচি, কিংবা সম্প্রচার পার্টনারের ক্যালেন্ডার — এই তিনটির যেকোনো একটার আউটপুট। কোনটা, সেটা বিজ্ঞপ্তিতে লেখা নেই, এবং লেখা না থাকাটাও তথ্য।
ম্যাচের সময়সূচিটা আরও স্পষ্টভাবে কথা বলে। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় দিনের চারটি স্লট বেলা একটা, তিনটা, পাঁচটা, সাতটা — পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়। জাকার্তায় স্লটগুলো এগিয়ে আনা হয়েছে: বেলা এগারো, একটা, তিনটা, পাঁচটা। জাকার্তার বাজার, ট্রাফিক, ভেন্যুর উপলব্ধতা — কারণ যেটাই হোক, সময় বদলে দেওয়ার মানে একটাই: সূচিটা দর্শকের জন্য নয়, সম্প্রচারের জন্য সাজানো। এই স্তরে শারীরিক লোড বেশি নয়, তাইAthlete পুনরুদ্ধারের প্রশ্নটা বড় নয়। তবে সাংগঠনিক অগ্রাধিকারটা পরিষ্কার হয়ে যায়।
এখানেই একটা ফাঁকা জায়গা। তিনটি সিরিজ যদি তিনটি স্বতন্ত্র টুর্নামেন্ট হয়, প্রতিটি সিরিজের বিজয়ীরা শেষে মুখোমুখি হয় কি না, সেটা বিজ্ঞপ্তিতে বলা নেই। না হলে পুরো ইভেন্টটাকে একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ বলা যায় না — তখন এটা একটা ব্র্যান্ডের নিচে দাঁড়ানো তিনটি আঞ্চলিক সিরিজ। এই পার্থক্যটা শুধু ভাষার নয়, এটা মালিকানার, এটা বাণিজ্যের, এবং এই পার্থক্যেই ঠিক হয় লিগটা টিকবে কি না।
কাঠামোর দ্বিতীয় স্তরটা পুল। প্রতি বিভাগে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল — নারী বিভাগের এক্স ও ওয়াই পুল, পুরুষ বিভাগের এ ও বি পুল। পুল পর্ব শেষে নকআউট, সেটা ধরে নেওয়া যায়। কিন্তু তিন দলের পুল মানে প্রতিটি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে।
প্রতি দলের নমুনা মাত্র দুই ম্যাচ, আর গ্রুপের বাইরে যাওয়ার নিয়মগুলো কোথাও লেখা নেই। এই দুই লাইন মিলিয়ে পড়লে বোঝা যায়, এই আসরের চ্যাম্পিয়ন নির্ধারণে দৈবের ভূমিকা কত বড়। ইতালি বা তুরস্কের লিগে টাইব্রেকার, পয়েন্ট, সেট-রেশিও — সব প্রকাশিত, কারণ সেটা না থাকলে কোর্টে ঝগড়া হয়। এখানে সেটা অনুপস্থিত থাকা মানে দায়টা আয়োজকের, খেলোয়াড়ের নয়।
তৃতীয় স্তরটা টাকার। প্রতি বিভাগে মোট পুরস্কার প্রায় আড়াই কোটি রুপিয়া, দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় পাঁচ কোটি — মোটামুটি তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার। যেকোনো পেশাদার এশীয় লিগের পাশে বসালে এই সংখ্যা কিছুই নয়। আয়োজক নিজেই এটাকে বলেছেন ডেভেলপমেন্ট মানি — উন্নয়নের টাকা, অর্থাৎ প্রতিযোগিতা জেতার পুরস্কার নয়, খেলাটা চালু রাখার সহায়তা।
এই ফ্রেমিংটাই সৎ। কিন্তু এর একটা মূল্যও আছে। ছইত্রিশ দল যখন একটা ব্র্যান্ডেড মঞ্চে আসে, তখন সেরা দলগুলোকে টানার জন্য নগদ টাকা কাজ করে না। বিজ্ঞপ্তিতে স্কাউটিং, বৃত্তি, ক্লাব ট্রায়াল, প্রফেশনাল প্রোলিগার সঙ্গে সংযোগ — এর কোনোটির উল্লেখ নেই। অর্থাৎ পুরস্কার-কাঠামো সমান, কিন্তু প্রণোদনার কাঠামো ফাঁকা।
চতুর্থ স্তরটা সরাসরি আমার বীট: পরিসংখ্যানের সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি। ছত্রিশ দলের, ষাট ম্যাচের, পনেরো দিনের একটা ইভেন্টের ঘোষণায় একজন খেলোয়াড়ের নাম পর্যন্ত নেই। কোনো কোচের নাম নেই। কোনো দলের রোস্টার নেই। স্পাইক, ব্লক, সার্ভ-রিসেপশন, রিসেপশন-এফিসিয়েন্সি — কিছুই নেই।
আমার হাতে এখনো প্রতিটি ম্যাচের জন্য হাতে লেখা রোটেশন-লগের খাতা আছে। ২০১৭ সালে যে ফাইনাল দেখে ফিরেছিলাম, সেই রাতে আমার একমাত্র প্রমাণ ছিল একটা ধার করা ক্যামেরার টেপ, যেটা আমি চারবার দেখেছি...
Continue: সেট থেকে যা বের করেছিলাম — পুলিশের লিবেরোর চোদ্দটি রিসেপশন এবং তৃতীয় সেটে তাদের ৪-১ রোটেশন বদল। একজন প্রবীণ ওয়্যার রিপোর্টার সেদিন আমাকে বলেছিলেন, নারীরা ট্যাকটিক্স পড়ে না। উত্তরে আমি ওই দুটি সংখ্যা বলেছিলাম, কারণ আমার কাছে সেগুলোই ছিল একমাত্র যোগ্য উত্তর।
সেই রাত থেকে আমি ঠিক করেছিলাম, নারী ভলিবলকে কখনো দানের গল্প হিসেবে তুলে ধরব না। এই ইন্দোনেশিয়ান ক্যাম্পাস লিগে সেই সিদ্ধান্তের প্রয়োগটা হলো: আয়োজক যদি নিজেই পরিসংখ্যান না রাখেন, তাহলে আমরা জানতেই পারব না, সেখানে আগামীকালের প্রোলিগা খেলোয়াড় তৈরি হচ্ছে কি না। রোটেশন ছাড়া, স্পাইক-পার্সেন্টেজ ছাড়া, শুধু স্কোরলাইন দিয়ে কোনো পাইপলাইনের দাবি দাঁড়ায় না।
পঞ্চম স্তরটা মালিকানা। MOJI ইভেন্টটার আয়োজক, সম্প্রচারক এবং প্রচারক — তিনটাই এক হাতে। এক বছরের চুক্তি না বহু-বছরের প্রতিশ্রুতি, সেটা কোথাও বলা নেই। প্রথম আসরের ভিতরেই দর্শক-সংখ্যা লক্ষ্যে পৌঁছালে দ্বিতীয় আসর আসবে; না পৌঁছালে ক্যাম্পাস ভলিবলের এই মঞ্চটা একটা কোম্পানির স্ট্র্যাটেজি পরিবর্তনের সঙ্গে সঙ্গে বন্ধও হয়ে যেতে পারে। ভলিবলপ্রেমীর জন্য এটা স্বস্তির খবর নয়।
এখন সেই জায়গায় আসি, যেখানে আমি প্রশংসা না করে পারি না। আঠারো-আঠারো বিভাজন, দুই বিভাগে অভিন্ন পুরস্কার-সিঁড়ি — এটা সমতার নকশা, আর প্রথম আসরেইএটা করে দেখানো ছোট ব্যাপার নয়। আঞ্চলিক গ্রাসরুট ইভেন্টে এটা অনুকরণযোগ্য মডেল। আমি বলছি সেটা স্পষ্ট করে, কারণ আমি নিজেই এমন টুর্নামেন্ট কাভার করেছি যেখানে নারী ফাইনাল হয়েছে, পুরুষ ফাইনাল হয়েছে, আর ট্রফির পেছনে খরচের ব্যবধানটা কখনো কেউ ব্যাখ্যা করেননি।
কিন্তু প্রশংসা এখানেই থামে। মিডিয়া-অক্সিজেন আর প্রতিষ্ঠান-কাঠামো এক জিনিস নয়, আর একটা আরেকটার বিকল্পও নয়। বাংলাদেশে পুলিশ ও আনসার ও ভিডিপি কাগজে-কলমে নারী ভলিবলের ট্রফি জেতে, প্রায় কোনো প্রচার ছাড়াই। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগে প্রচার আছে, কিন্তু কোনো প্রতিষ্ঠান নেই — কোনো চাকরি নেই, কোনো স্থায়ী কাঠামো নেই, বিশ্ববিদ্যালয় শেষ হলে খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্ট ব্যালান্সের মতো কেরিয়ারটাও শূন্য। প্রচার কেরিয়ার বানায় না; নিয়োগ বানায়।
বানার্দি রাচমাদ যে phrase ব্যবহার করেছেন — জাতীয় মঞ্চ — সেটা ইচ্ছাকৃত ঊর্ধ্বমূল্যায়ন। জাভা-কেন্দ্রিক, ২৪টি ক্যাম্পাসের, পঁচিশ লাখ রুপিয়ার চতুর্থ পুরস্কারের একটা ছাত্র টুর্নামেন্ট জাতীয় মঞ্চ নয়। এটা একটা জাতীয় মঞ্চের প্রথম ধাপ হতে পারে — যদি ফেডারেশন হাত বাড়ায়, যদি বাইরের দ্বীপগুলোতে ছড়ায়, যদি দ্বিতীয় ঠিক তৃতীয় আসর আসে। phrase-টা ভবিষ্যতের দাবি, বর্তমানের বর্ণনা নয়।
ট্রান্সফার উইন্ডোর এই মৌসুমে একটা জিনিস মনে রাখা দরকার। একটা ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে বাজার নয়; এটা একটা মানচিত্র, যেখানে দেখা যায় কে স্বপ্ন দেখার অনুমতি পায়। এই ক্যাম্পাস লিগের সেই মানচিত্রটা প্রায় ফাঁকা। কোনো কন্ট্রাক্ট নেই, কোনো ফি নেই, কোনো লোন নেই, কোনো এজেন্ট নেই, কোনো রিলিজ ক্লজ নেই। যেখানে ওয়েজ বিল শূন্য এবং ধারা অস্তিত্বহীন, সেখানে তুমি জেনে যাও এটা কোন স্তরের খেলা। আমার বীটে যে প্রশ্নটা আমি সবসময় করি — টাকাটা কোথা থেকে আসছে, কে কাকে নিয়োগ দিচ্ছে — এখানে তার উত্তর কেবল একটাই: টাকা আসছে সম্প্রচার-বিজ্ঞাপনের দিক থেকে, আর নিয়োগের প্রশ্নটা এখনো কেউ করেনি।
তাহলে এই লিগে কী লাভ? লাভটা অসম, কিন্তু লাভটা শূন্য নয়। ছত্রিশটি দল মানে তিনশোর বেশি শিক্ষার্থী যারা একটা ব্র্যান্ডেড, সম্প্রচারিত মঞ্চে কোর্টে নামবে — এটা অর্জন। তিনটি শহরে ছড়ানো সূচি মানে তিনটি শহরের ক্যাম্পাস ভলিবল সংস্কৃতি একটা মরসুমের জন্য দৃশ্যমান হবে। নারী বিভাগে সমান পুরস্কার মানে আগামী অন্যান্য আয়োজকের ওপর চাপ — কেউ টাকা কম দিলে সেটা এখন আর লুকিয়ে করা যাবে না।
প্রশ্নটা সেই জায়গাতেই। ছত্রিশ দল যদি বাইশটি জাভা-বহির্ভূত ক্যাম্পাসে পৌঁছাত, তাহলে জাতীয় মঞ্চ শব্দটা অর্থ পেত। যদি প্রোলিগার সঙ্গে একটা চুক্তি থাকত, তাহলে এই লিগ ছাত্রভলিবল থেকে ক্লাব-ভলিবলে সিঁড়ি হতো। যদি ফেডারেশন স্বীকৃতি দিত, তাহলে খেলোয়াড়ের যোগ্যতা নিয়ে প্রশ্ন উঠত না। এই তিনটির একটিও এখন নেই।
আমি কলম্বো যাওয়ার আগে ছোট ছোট উত্তর খুঁজতাম। কলম্বো আমাকে উত্তর দেয়নি, একটা ভালো প্রশ্ন দিয়ে গেছে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগও আমার কাছে ঠিক সেটাই — উত্তর নয়, একটা ভালো প্রশ্ন। ক্যাম্পাস কি সত্যিই কোনো খেলার জাতীয় মঞ্চ হতে পারে, নাকি ক্যাম্পাস মানেই একটা ব্র্যান্ডের জন্য ভাড়া করা দামি দর্শক? আগামী কয়েক বছর উত্তর দেবে। আমার দায়িত্ব এখন প্রশ্নটা স্পষ্ট রাখা, কারণ খেলার উন্নতির প্রথম শর্ত খেলাটা যেন না ঘুমিয়ে যায়।
(Translation continues below in the English field.)