ক্রিকেটের ব্লকচেইন হিসাবখাতা: টোকেনের দাম যখন খেলার সত্য হলো না

আমি পেন্সিল দিয়ে শুরু করেছিলাম, কারণ সংখ্যাগুলো খুব নিঃশব্দে কথা বলছিল। ২০১৭ সালে বিপিএলের ১৩২টি ম্যাচ আমি হাতে চার্ট করেছি — ১,১৮৭টি শট, একটি সেকেন্ড-হ্যান্ড ল্যাপটপ, বারিশালের রাত। সেই কাগজের হিসাবখাতায় ভুল হলে মুছে ফেলা যেত। ব্লকচেইন ঢুকল ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন কাগজের খাতাকে 'অবিশ্বস্ত' বলে ঘোষণা করা হচ্ছিল। ২০২২ সালের এপ্রিলে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার তহবিল পেল। কোনো অসামান্য খেলোয়াড় নয় — একটি ডিজিটাল কার্ডের বাজার এত বড় অঙ্কে বিক্রি হলো। আঠারো মাসের মাথায়, ২০২৪ সালের শুরুর দিকে, প্ল্যাটফর্মটি বন্ধ হয়ে গেল। ঢাকার এক সংগ্রাহক আমাকে ওয়ালেটের স্ক্রিনশট দেখিয়ে বলেছিলেন, "কার্ডগুলো আছে, কিন্তু কেউ কিনছে না।" স্প্রেডশিটের নাড়ি ছিল; আমি শুধু তার শ্বাসপ্রশ্বাসের চার্ট আঁকছিলাম। সেই চার্টই আমাকে সত্যিটা দেখাল: ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আনতে আসেনি, এসেছিল গল্প বলতে। আর এই গল্পের শেষ হিসাবটা কেউ খাতায় লেখেনি। প্রসঙ্গটা ধরতে হলে ২০২১-২২ সালে ফিরতে হবে। ক্রিপ্টো-বুমের ঢেউ ক্রিকেটে এসে ভেঙেছিল তিনটি স্তরে। প্রথম স্তর: নিয়ন্ত্রক সংস্থার চুক্তি। আইসিসি ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে হাত মেলাল অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টেবল 'ক্রিক্টস' চালুর জন্য। দ্বিতীয় স্তর: ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন। কলকাতা নাইট রাইডার্স ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের দলগুলো চিলিজের মতো প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন চালু করল; কল্পনা করা হচ্ছিল, বিপিএলও সেই পথে যাবে। তৃতীয় স্তর: খেলোয়াড়ের এনএফটি। রারিও শাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল, বিরেন্দ্র শেবাগ, শুভমান গিল, কেএল রাহুলসহ শতাধিক ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড বাজারে ছাড়ল। ভারতে আইপিএলের অমোঘ দাপট আর বাংলাদেশে বিপিএলের পুনর্জাগরণের এই আবহে 'ক্রিকেট মেটাভার্স' নিয়ে কর্পোরেট গল্প ছিল রীতিমতো উন্মাদনা। ২০১৭ সালে বারিশালের রুমে বসে কেউ ভাবেনি যে ক্রিকেটের হিসাবখাতা একদিন ডিজিটাল ব্লকে লেখা হবে; কিন্তু সেই অভিজ্ঞতাই আমাকে শিখিয়েছে, বড় দাবির পেছনে ছোট কাজের প্রমাণ খুঁজতে হয়। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ক্রোয়েশিয়ার সাতটি ম্যাচ আমি হাতে লিখেছিলাম — স্ট্যান্ডে বসে প্রতি পাস, প্রতি শট, প্রতি পেনাল্টি। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমার নীতি তৈরি: কোনো দাবি যাচাই না করে ছাপি না, আর প্রতিটি হিসাবের পাশে মেথড নোট রাখি। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতিও ছিল একটাই — অপরিবর্তনীয় খাতা। প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি রয়্যালটি, প্রতিটি বলের ডেটা চেইনে লেখা থাকবে, কেউ মুছতে পারবে না। কিন্তু ২০২৪ সাল নাগাদ আমার সামনে জমা হওয়া প্রমাণ সেই প্রতিশ্রুতির উল্টো ছবি আঁকল। এই বিশ্লেষণের ভিত্তি একটি নিজস্ব ডেটাসেট, যার নাম দিয়েছি 'ক্রিকেট-চেইন লেজার'। ২০২২ থেকে ২০২৪ — এই সময়ে আমি রারিও ও ফ্যানক্রেজের লিস্টিং ভলিউম, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও আইপিএল দলগুলোর ফ্যান টোকেনের দৈনিক দর, আর সংশ্লিষ্ট দলগুলোর জয়ের হার একই স্প্রেডশিটে মেপেছি। ফলাফল ছিল হতাশাজনকভাবে পরিষ্কার: টোকেনের দাম আর মাঠের পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক প্রায় শূন্য। সহসম্পর্কের মান আমার হিসাবে r ≈ ০.০৪ — পরিসংখ্যানের ভাষায় এটা 'শব্দ', 'সংকেত' নয়। এক মাঝারি মানের দলের টোকেন চ্যাম্পিয়ন দলের টোকেনকে ছাড়িয়ে গেছে শুধু গুজবের জোরে। এতেই রোগ নির্ণয় হয়ে যায়। তুলনার জন্য বলি: একই সময়ে বিপিএলে আমি যে ১,১৮৭টি শটের ডেটা হাতে চার্ট করেছিলাম, তার ভবিষ্যদ্বাণী ক্ষমতা টোকেনের দরের চেয়ে অনেক বেশি ছিল — কারণ ওই সংখ্যাগুলো মাঠের ঘটনা থেকে জন্ম নিয়েছিল। ব্লকচেইনের যে প্রতিশ্রুতিগুলো দেওয়া হয়েছিল — ম্যাচের টিকিট, ফ্র্যাঞ্চাইজির ভোটাধিকার, খেলোয়াড়ের রয়্যালটি — বাস্তবে ৯০ শতাংশের বেশি লেনদেন ছিল জল্পনা। ক্রেতারা কার্ড কিনতেন একটি বিশ্বাস নিয়ে: পরে আরও দামে বিক্রি করতে পারবেন। ইউটিলিটি ছিল না; ছিল শুধু উত্থানের গল্প। আর যখন গল্প ফুরোল, দামও ফুরোল। রারিওর পতন এই গল্পের সবচেয়ে বড় দলিল। ২০২২ সালের এপ্রিলে ড্রিম ক্যাপিটালের ১২০ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের ঘোষণা — মনে হচ্ছিল ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যৎ লেখা হয়ে গেল। আমি সেই ঘোষণার পেছনের ইনভয়েস খুঁজতে বসলাম; গুজবের ভেতরে লুকানো বিলটা বের করলাম। প্রকৃত সক্রিয় ব্যবহারকারী, দৈনিক সক্রিয় ওয়ালেট, সেকেন্ডারি মার্কেটের তারল্য — এই সংখ্যাগুলো ১২০ মিলিয়ন ডলারের গল্পের চেয়ে অনেক ছোট ছিল। ২০২৪ সালে রারিও কার্যক্রম বন্ধের ঘোষণা দিল; সংগ্রাহকদের জন্য প্রস্থান-তরলতা প্রায় শূন্য। ঢাকার এক তরুণ শাকিব আল হাসানের ডিজিটাল কার্ড কিনেছিলেন প্রায় দশ হাজার টাকায়; ফেরত পেয়েছিলেন দুই হাজারও নয়। আমার প্রকাশিত ওয়ার্কিং নোটে এই লেনদেনের ধারাবাহিক তথ্য আছে, কেউ চাইলে যাচাই করতে পারবেন — খোলা উৎসের সন্দেহই আমার পদ্ধতি। আইসিসি-ফ্যানক্রেজ চুক্তিটিও একই ছবি। ২০২১ সালের ঘোষণার সময় 'ক্রিক্টস' নিয়ে প্রত্যাশা ছিল আকাশচুম্বী। কিন্তু ডিজিটাল কালেক্টেবল বাজারের পতনের সঙ্গে সঙ্গে সেই অংশীদারত্বও নীরবে ম্লান হয়ে গেল। আমার হিসাবে, ফ্যানক্রেজের কার্ডগুলোর গড় পুনঃবিক্রয় মূল্য ২০২২ সালের শিখর থেকে ২০২৪ সাল নাগাদ ৮৫ শতাংশের বেশি কমেছে। লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের ফ্যান টোকেনগুলোর দৈনিক লেনদেন ভলিউম একসময় হাজার হাজার ডলারে পৌঁছেছিল; ২০২৩ সালের মৌসুমের শেষে তা তিন অঙ্কে নেমে এল। এই সংখ্যাগুলো নিয়ে আমার কোনো লজ্জা নেই বলতে: সব ডেটা পুরোপুরি স্বচ্ছ নয়, কিছু সংখ্যা আনুমানিক। তাই ভুলের মার্জিনও দেখাই — এটাই খোলা খাতার নিয়ম। এখানে বাংলাদেশের প্রসঙ্গটা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক। বিপিএল এবং ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপকে ঘিরে কর্পোরেট মহলে 'ক্রিকেট ব্লকচেইন' নিয়ে আগ্রহ ছিল। কিন্তু যাচাইযোগ্য কোনো প্রকল্প আমি খুঁজে পাইনি। বাংলাদেশের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্লকচেইন উদ্যোগের বিপরীতে প্রকাশিত লেনদেন ডেটা নেই — কেবল প্রেস রিলিজ আর অংশীদারত্বের ঘোষণা। ২০২০ সালে করোনা থামিয়ে দেওয়া মৌসুমে আমি বুন্দেসলিগার ৮১টি ম্যাচ চার্ট করেছিলাম; বন্ধ দরজার পেছনে ঘরের দল জিতেছিল ৩৩ শতাংশ, আগের পাঁচ মৌসুমের গড় ছিল ৪৩ শতাংশ। তখন শিখেছিলাম, ডেটা কখনো সরাসরি কথা বলে না; তাকে প্রসঙ্গে বসিয়ে জিজ্ঞাসাবাদ করতে হয়। এবারও করলাম — সংখ্যাগুলোর সঙ্গে বসে রইলাম, যতক্ষণ না তারা আমার চোখ এড়ানো প্রসঙ্গটা স্বীকার করল। বাংলাদেশের দর্শকরা ম্যাচ দেখতে ভালোবাসে, কিন্তু ডিজিটাল সংগ্রহে ব্যয় করার অভ্যাস এখনো গড়ে ওঠেনি; সেই বাস্তবতা এড়িয়ে গিয়ে যদি আবার টোকেন চালু হয়, তবে ইতিহাস আবার নিজের পুনরাবৃত্তি ঘটাবে। এখন সহজ সিদ্ধান্তটা হলো লেখা: "ব্লকচেইন ছিল প্রতারণা।" সিদ্ধান্তটা সুবিধাজনক, কিন্তু অলস। সংখ্যাগুলো ভিন্ন কথা বলে। ব্যর্থতা প্রযুক্তির নয়, প্রণোদনার কাঠামোর। ব্লকচেইনের স্বচ্ছতা আসল ছিল; মিথ্যা ছিল তার প্রয়োগ। ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রক সংস্থা ও ফ্র্যাঞ্চাইজিরা প্রযুক্তিকে পরিকাঠামো বানায়নি, বানিয়েছিল ব্র্যান্ডিং — একটি প্রেস রিলিজের ফুলঝুরি। আরেকটি বিপরীত সত্য: এনএফটি-র মৃত্যু মানে যাচাইযোগ্য খাতার মৃত্যু নয়। খেলোয়াড়ের বকেয়া পরিশোধ, টিকিটের কালোবাজারি রোধ, সম্প্রচার রয়্যালটির হিসাব — এসব জায়গায় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখনও প্রয়োজন। আমি যে কোণটা মিস করেছিলাম, সেটা হলো: টোকেনের দামপতন প্রযুক্তির সীমা নয়, ক্রিকেটের অর্থনীতির সীমা। দক্ষিণ এশিয়ার দর্শকসংখ্যা বিশাল, কিন্তু মাথাপিছু ব্যয় ক্ষুদ্র। ব্লকচেইনের ব্যবসায়িক মডেল ধরে নিয়েছিল পশ্চিমা ব্যয়ের ধরন — ফল হলো গল্প আর বাস্তবতার ফাঁক। সত্যিকারের সমাধান দরকার উপজাত-ভিত্তিক ইউটিলিটি, যেখানে টোকেনের মূল্য মাঠের টিকিট বা খেলোয়াড়ের আয়ের সঙ্গে বাঁধা। তবে আমার নিজের হিসাবেও ঢালু আছে — নমুনার আকার ছোট, কিছু প্ল্যাটফর্মের ডেটা অসম্পূর্ণ। এই সত্যটা স্বীকার না করলে আমার লেখাও গুজব হয়ে যাবে। আমার সেই পেন্সিলের খাতা আজও আমার কাছে আছে; ডিজিটাল খাতাগুলো মুছে গেছে। পরবর্তী চক্রের সংকেত সহজ: যে টোকেন টিকিট, ভোট বা নগদ প্রবাহের সঙ্গে বাঁধা, সেটা মন দিয়ে দেখুন; যে টোকেন কেবল গল্পের সঙ্গে বাঁধা, সেটা এড়িয়ে চলুন। নিজেকে প্রশ্ন রাখুন — এই প্রকল্পের নগদ প্রবাহ কোথা থেকে আসছে? ক্রোয়েশিয়ায় প্রতিটি পাস ছিল একটি রেখা, যা আমি মুছতে পারিনি; কিন্তু ২০২২ সালে চেইনে যে রেখাগুলো আঁকা দেখেছিলাম, সেগুলো মুছে গেছে। পরের চুক্তি, পরের লীগ, পরের প্রতিশ্রুতি — রিউমারের ইনভয়েসটা আগে খুঁজে দেখুন। লেজার কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু অপেক্ষা করে।