ফাঁকা লেজার, ভরা কোর্ট: বাংলাদেশ ভলিবলের তথ্যশূন্যতা যেভাবে স্কাউটিং রিপোর্ট আটকে রাখছে

২৩টি আনফোর্সড সার্ভিস এরর। ২০১৭ সালের জাতীয় ভলিবল চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে আর্মি বনাম নেভি — চার সেটে ঠিক এই ২৩টি ভুল সার্ভের মধ্যেই ম্যাচের ভাগ্য লুকিয়ে ছিল। ওই টুর্নামেন্টে আমি ১৪টি ম্যাচের ৩১২টি র‍্যালি হাতে-কোড করেছিলাম; প্রতিটি সার্ভ-এরর, ব্লক-টাচ আর সাইড-আউট আলাদা করে ট্যাগ করেছিলাম। কিন্তু চতুর্থ সেটের রোটেশন-ভিত্তিক ভাঙা হিসাব অফিসিয়াল রেকর্ডের সঙ্গে মেলাতে গিয়ে ধাক্কা খেলাম: অফিসিয়াল রেকর্ড বলতে শুধু একটা স্কোরশিট — র‍্যালি লগ নেই, রোটেশন ম্যাপ নেই, কোন পয়েন্টে কে কোথায় দাঁড়িয়ে ছিল তার কোনো ট্রেস নেই।

সেই রাতেই বুঝেছিলাম, বাংলাদেশের ভলিবলে আসল সংকট কোর্টে নয়, লেজারে।

আন্তর্জাতিক যোগাযোগের ছাত্রী হিসেবে রংপুরে বসে আমার হাতে ছিল শুধু বিএসএস-ইউএনবি ওয়্যার কপি আর দৈনিক পত্রিকার ক্রীড়া পাতা। প্রেস পাস ছিল না, ছিল একটা ল্যাপটপ আর একটা স্প্রেডশিট। ২০১৭ থেকে ২০২০ — এই চার বছরে আমি শিখেছি, বাংলাদেশের ভলিবল রিপোর্টিংয়ের ভিত্তিটাই দুর্বল, কারণ ভিত্তি মানে সংখ্যা, আর সংখ্যাটাই এখানে সবচেয়ে দুর্লভ পণ্য।

যারা এই খেলাটা ধরে রেখেছে — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — তাদের হাতেই বাংলাদেশের ভলিবল খেলোয়াড়ের বেতন, কোর্ট আর উনিশের পরে ট্রেনিং চালিয়ে যাওয়ার কারণ। এই প্রতিষ্ঠানগুলোই জাতীয় দলের প্রকৃত পাইপলাইন। অন্য লেখকরা যেখানে পদক গোনেন, আমি সেখানে রোস্টার গুনি — কারণ একটা দলে কতজন সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে আছে, সেটাই বলে দেয় পরের দশকে জাতীয় দলে কতজন খেলোয়াড় উঠবে।

২০২০ সালে খেলা থেমে গেল, আর ছয় সপ্তাহের মধ্যে আমার ফ্রিল্যান্স ভলিবল কাজও থেমে গেল — তিনটি আউটলেট বীট কেটে দিল। আমি সেটাকে ক্ষতি না ভেবে পুনর্নির্মাণ ধরলাম। মার্চ থেকে ডিসেম্বর ২০২০ পর্যন্ত ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম, বিএসএস আর্কাইভ আর জেলা সমিতির লেজার ঘেঁটে ১৯৭৩ সাল থেকে বাংলাদেশের ভলিবলের ফলাফল পুনর্গঠন করলাম — ২১৪০টি ম্যাচ, ৬১টি টুর্নামেন্ট, যার মধ্যে ১৯৯৯ সালের কাঠমান্ডু সাফ গেমসের ব্রোঞ্জ আর ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের রান। বিনামূল্যে প্রকাশ করলাম। ফেডারেশন স্টাফ আর দুজন বিদেশি কোচ সেটা রেফারেন্স হিসেবে ব্যবহার শুরু করলেন।

এর আগে, ২০১৮ সালে, রাশিয়া বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্বে আমি এক্সেলে একটা ফ্রি এক্সজি মডেল বানিয়েছিলাম, ৪৮টি ম্যাচ আর ১২০৮টি শট ট্র্যাক করেছিলাম। ছেচল্লিশ ম্যাচ একটা এক্সেল শিটে বসে ছিল, আর প্রেস বক্স সেই প্রশ্নটা করল যা আমি এড়াতে পারিনি — কেন রংপুরের একটা মেয়ে রোটেশন সিস্টেম নিয়ে কথা বলছে। আমি তর্ক দিয়ে নয়, টেবিল দিয়ে উত্তর দিলাম। সেই একই গ্রীষ্মে বাংলাদেশের পুরুষ দল শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল; আমি স্ট্রিম দেখে রংপুর থেকে একই লজিক প্রয়োগ করে দলটার সাইড-আউট এফিসিয়েন্সি টেবিল বানালাম। ওখান থেকেই আমার প্রতিটি লেখা অ্যাডজেক্টিভ নয়, একটা সংখ্যা দিয়ে শুরু হয়।

আমি ওয়্যার কপি দিয়ে শুরু করি, তারপর সেই একটা সংখ্যা খুঁজি যা গল্পটা নতুন করে সাজায় — কারণ সংখ্যাটাই যুক্তি, লেখাটা কেবল তার বাহক।

২০২২ সাল এলো একগুচ্ছ ঘটনা নিয়ে: কিরগিজস্তানের বিপক্ষে ৩-২ ব্যবধানে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিপক্ষে অঘটন জিতে পঞ্চম স্থান, আর কক্সবাজারে সিএভিএ বিচ ট্যুরে ব্রোঞ্জ। আমার ডেটা বলল, অনূর্ধ্ব-২৩ দল স্বাভাবিক ৩০ দিনের বদলে ৯৪ দিন একসঙ্গে ক্যাম্প করেছে। হোস্টিং প্লাস দীর্ঘ ক্যাম্প — এই থিসিসটা প্রমাণিত।

পাঁচ সেটের সেই ফাইনালে ম্যাচটা ঘুরেছিল পঞ্চম সেটের সাইড-আউট স্থিরতায়। কিরগিজস্তান টানা পয়েন্ট নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার পর বাংলাদেশ ফিরেছিল একটাই কারণে — রিসেপশন লাইন ভাঙেনি। ব্লক টাচের সংখ্যা বাড়িয়ে তারা প্রতিপক্ষের সেটারকে দুই অ্যাটাকারের রোটেশনে আটকে দিয়েছিল। এই সূক্ষ্ম মেকানিজমটা আমি টের পেয়েছিলাম কোর্টের পাশ থেকে টোলা ডেটা থেকে, ফেডারেশনের রিপোর্ট থেকে নয়।

কিন্তু তারপরই ধাক্কা। ফেডারেশনের হাতে তখন তিনজন অনূর্ধ্ব-২০ খেলোয়াড় ছিল, যাদের আমি চিহ্নিত করেছিলাম দলের একমাত্র বিক্রয়যোগ্য সম্পদ হিসেবে। প্রশ্নটা সহজ: এই তিনজনের সম্পূর্ণ পারফরম্যান্স রেকর্ড কোথায়? কোন টুর্নামেন্টে কত স্পাইক এফিসিয়েন্সি, কত পারফেক্ট-পাস রেট, কত ব্লক পার সেট — কোন একক নথিতে তা নেই। আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারের জন্য দরকার আইটিসি, রেজিস্ট্রেশন আর যাচাইযোগ্য রেকর্ড। লেজার ফাঁকা থাকলে ট্রান্সফার ভেসে যায় না, ডুবে যায়। একটা ট্রান্সফার ফি একটা বাক্য; চুক্তি, বেতন আর ক্লজগুলো হলো পুরো প্যারা — আর সেই প্যারা লিখতে গেলে আগে সংখ্যাগুলো থাকতে হয়।

আমি ২০২১ সালের সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপে ঢাকার শহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়াম থেকে লাইভ প্রতিটি সার্ভ আর ব্লক ট্র্যাক করেছিলাম, ট্রিবিউনে বসা দুজন নারীর একজন হিসেবে। বাংলাদেশের পুরুষ দল রানার্স-আপ হওয়ার ৪০ মিনিটের মধ্যে রিপোর্ট ফাইল করেছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে আঞ্চলিক ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে একটা বৈশ্বিক রেজিস্ট্রেশন ডেটাবেসে কাজ পাইয়ে দিল। রেজিস্ট্রেশনের ডেস্কে বসে আমি দেখি, একটা দলবদল কখনো ভেসে যায় কাগজের অভাবে — ক্লাব রাজি, খেলোয়াড় রাজি, কিন্তু রিলিজ লেটার নেই, আইটিসি নেই, পারফরম্যান্স ভেরিফিকেশন নেই, তাই সই হয় না। তখন থেকে আমি ট্রান্সফার আইটেম লিখি রেজিস্ট্রেশন সমস্যা হিসেবে, গুজব হিসেবে নয়। আমার স্কুপ প্রশাসনিক, যাচাইযোগ্য, আর ওয়্যার কপির প্রায় ১২ ঘণ্টা আগে।

তবু সেই ২০২১ সালের রিপোর্টের ভিত্তি ছিল আমার নিজের হাতে-টোলা ডেটা, ফেডারেশনের কোনো অফিসিয়াল স্ট্যাট সিস্টেম নয়। এটাই সমস্যা।

এখানেই আমি নিজেকে থামাই, কারণ সহজ ফাঁদটা হলো আর্কাইভ-পূজা। ফাঁকা স্টেডিয়াম আর ছেচল্লিশ ম্যাচের এক্সেল শিট সত্যিই লোভনীয়; আর্কাইভকে গল্পের গন্তব্য মনে হয়, কাঁচামাল মনে হয় না। কিন্তু ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, আর্কাইভ কোনো গোরস্থান নয়; ওটা ভবিষ্যতের স্কাউটিং রিপোর্ট। প্রতিটি আর্কাইভাল সন্ধান একটা ভবিষ্যমুখী সংখ্যায় শেষ হতে হবে — স্কোয়াড প্রজেকশন, বাজেট লাইন, ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য। যে আর্কাইভ স্কাউটিং রিপোর্টে পরিণত হয় না, সেটা গোরস্থান।

দ্বিতীয় ফাঁদ — ঢাকাকেন্দ্রিক রেকর্ডের দিকে তাকিয়ে ধরে নেওয়া যে জেলা পর্যায়ে খেলাটা নেই। সেটা ভুল। জেলা ক্রীড়া সংস্থা, স্কুল ভলিবল, আন্তঃজেলা লিগ — এই স্তরগুলো কখনোই সঠিকভাবে লগ হয়নি। ডেটার অনুপস্থিতি কখনোই খেলার অনুপস্থিতি নয়। আমি কেবল সেটাই বলতে পারি যা লেজার প্রমাণ করে; বাকিটা অনুমান, আর অনুমান আমার কলামে ঢোকে না।

তবু একটা ঝুঁকি সত্যিই আছে, আর সেটা পদ্ধতিগত। পাইপলাইনের শুরুতে ইনপুট ফাঁকা থাকলে প্রতিটি পরের ধাপ অর্থহীন হয়ে পড়ে। একটা ম্যাচের র‍্যালি লগ না থাকলে ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণ হয় না, খেলোয়াড় মূল্যায়ন হয় না, স্কোয়াড প্রজেকশন হয় না, এমনকি ট্রান্সফার ভ্যালুয়েশনও হয় না। শূন্য তথ্য বিন্দু মানে শূন্য সিদ্ধান্ত — আর বাংলাদেশের ভলিবলে এই শূন্যটাই বছরের পর বছর জমে আছে। ১৯৯৯ সালের ব্রোঞ্জ আমাদের যাচাইযোগ্য সর্বোচ্চ ধাপ; এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে প্রায় ত্রিশ বছরের অনুপস্থিতি তার ব্যাখ্যা। দুইটা একসঙ্গে বলতে হবে, নাহলে ব্রোঞ্জটা বাড়তি অর্থ পেয়ে যায়।

কক্সবাজারের ব্রোঞ্জটা আমার কাছে পদকের চেয়ে বেশি একটা ব্যবসায়িক কেস। যেখানে কোনো পেশাদার লিগ নেই, প্রাইম-টাইম স্লট নেই, সেখানে স্পনসরশিপের লজিক কেবল একটা জায়গায় মেলে — বিচ কোর্টে। সেটাও কিন্তু ডেটা ছাড়া টেকে না; স্পনসর আগে স্কোরবোর্ড চায়, তারপর চেক।

সুতরাং পরের কাজটা রোমান্টিক নয়, প্রশাসনিক। প্রতিটি ম্যাচের জন্য একটা স্ট্যান্ডার্ড র‍্যালি-লগ টেমপ্লেট দরকার — সার্ভ-এরর, ব্লক-টাচ, সাইড-আউট, রোটেশন, টাইমস্ট্যাম্প। একটা চার-জনার ভেরিফিকেশন রোটা দরকার, যেখানে প্রতিটি সংখ্যা দুইটা সোর্স পেরিয়ে আসে। আর দরকার একটা সোর্স-টিয়ার ডিসিপ্লিন: কোনটা অফিসিয়াল, কোনটা ওয়্যার কপি, কোনটা আমার নিজের টোলা — সেটা স্পষ্ট থাকতে হবে।

বেতন, কোর্ট আর কন্ট্রাক্ট ছাড়া কোনো খেলোয়াড় উনিশের পরে টিকে থাকে না; ঠিক তেমনি টাইমস্ট্যাম্প, সেকেন্ড সোর্স আর লেজার ছাড়া কোনো সংখ্যা টিকে থাকে না। আমি গুজবকে বিশ্বাস করি না, যতক্ষণ না সে লেজার, টাইমস্ট্যাম্প আর দ্বিতীয় সোর্স পেরিয়ে আসে। ডেটা মেগাফোন নয়, মঠ — আমি সেখানে ঢুকি শুনতে, তারপর লেজার খোলা রেখে বলি।

প্রশ্নটা এখন ফেডারেশনের কাছে: পরের অনূর্ধ্ব-২০ ব্যাচের পারফরম্যান্স রেকর্ড কি থাকবে, নাকি আবার শুধু একটা স্কোরশিট আর ফাঁকা স্প্রেডশিট নিয়ে আমরা ফাইনালের পর বসে থাকব?