সুষম আক্রমণ বনাম এক তারকার বোঝা: পিটের ৫৮ ম্যাচের ঘরের অজেয়তা ভাঙল এসএমইউ

রাত সাড়ে বারোটা। বেঙ্গালুরুর ছোট্ট এক ঘরে ল্যাপটপের নীল আলোয় তৃতীয় সেটের স্কোর বদলাচ্ছিল — ৩২-৩২, ৩৪-৩৪, ৩৬-৩৬। ভলিবলে একটা সেট যখন এত লম্বা টানে চলে, তখন স্কোরবোর্ড আর আসল গল্প বলে না; গল্পটা শোনা যায় কোর্টের ভেতরের শব্দে — সার্ভ রিসিভের আগে পায়ের ছোট ছোট টোকা, নেটের কাছে দুই মিডল ব্লকারের চাপা ফিসফাস, আর প্রতি র‍্যালি শেষে গ্যালারির ক্লান্ত গুঞ্জন। যে কোর্টে টানা ৫৮টি ঘরের ম্যাচে কেউ জেতেনি, সেখানে সেদিন প্রথমবার এক অদ্ভুত নীরবতা নেমে আসছিল। নীরবতা মানে স্ট্রিম বন্ধ নয় — নীরবতা মানে, প্রতি পয়েন্ট শেষে দর্শকদের হাততালি একটু করে দেরিতে আসছিল, আর বেঞ্চের দিক থেকে ভেসে আসছিল হিসাব মেলানোর ফিসফাস। আমি নোটবুকে লিখে রাখলাম: সেটটা এখন সংখ্যার বাইরে, এখন সেটা স্নায়ুর খেলা। তিনবার ম্যাচ-পয়েন্টের কাছে গিয়ে ফিরে আসা। শেষমেশ সেটটা গেল ৩৮-৩৬-এ। টানা ৫৮ ম্যাচের ঘরের অজেয়তা, ১৪ ম্যাচের অপরাজিত শুরু — সবই ওই এক সেটে গিয়ে দাঁড়াল। লকার রুমের দরজা খুলে গেল, আর ম্যাচটা খুঁজে পেল তার নাড়ি — যদিও সেদিন দরজাটা ছিল অনেক দূরে, এক টেলিভিশন স্ট্রিম আর একটা লাইভ বক্স স্কোরের ফাঁকে। আমি ম্যাচটা দেখছিলাম ঢাকা থেকে বহু মাইল দূরে, একটা স্ট্রিমিং স্ক্রিন আর NCAA.com-এর লাইভ স্কোর পাশাপাশি খুলে। এই দূরত্বটা আমার কাছে নতুন কিছু নয়; এটাই আমার কাজের ধরন — যেখানে সরাসরি থাকা যায় না, সেখানে থাকে ওয়্যার কপি, বক্স স্কোর, আর ফোনের ওপাশে বসে থাকা মানুষের কণ্ঠ। ম্যাচ শেষে নোটবুকে দুটো লাইন লিখেছিলাম। এক, সেটটা কেউ ভাগ্য দিয়ে জেতে না। দুই, নেটের ওপর দখল যার, কোর্টের হিসাব তার। স্কোরবোর্ড সংখ্যা বলে, কোর্টের শব্দ সত্য বলে — এই কথাটা আমি প্রথম শিখেছিলাম ২০১৭ সালে, ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে নৌবাহিনীর সাথে আট দিন কাটিয়ে। প্রেক্ষাপট ম্যাচটা আমেরিকার কলেজিয়েট ভলিবলের, মানে NCAA ডিভিশন ওয়ান মহিলা ইন্ডোর সিস্টেমের। এখানে এফআইভিবি-র আন্তর্জাতিক সার্কিটের হিসাব চলে না; চলে আরপিআই র‍্যাঙ্কিং, কনফারেন্স স্ট্যান্ডিং, আর মরসুমের শেষে NCAA টুর্নামেন্টের সিলেকশন। র‍্যাঙ্কিংয়ে দুই নম্বরে থাকা পিট মরসুম শুরু করেছিল ১৪-০ নিয়ে, আর তাদের ঘরের কোর্টে টানা ৫৮ ম্যাচ কেউ জেতেনি। ছয় নম্বর এসএমইউ এসেছিল ১৩-২ আর এসিসি-তে ৫-০ নিয়ে, হাতে ছিল টানা ১৪ ম্যাচের কনফারেন্স জয়ের ধারা। পিটের সেই ঘরের দুর্গটা একদিনে তৈরি হয়নি। টানা ৫৮ ম্যাচ মানে প্রায় দুই মরসুমের বেশি — সেটা একরকম প্রাতিষ্ঠানিক অভ্যাস, যেখানে ঘরের কোর্ট, ঘরের দর্শক আর চেনা ছন্দ একসাথে কাজ করে। এ কারণেই এই হার সংখ্যার চেয়ে বেশি কিছু; এটা একটা অভ্যাসের ভাঙন। ম্যাচটা হয়েছিল বুধবার। রিভেঞ্জ ম্যাচ আবার খুব শিগগিরই — ESPN-এ সম্প্রচারিত, এসএমইউ-র ঘরের কোর্টে। ক্যালেন্ডার মিলিয়ে দেখলে একটা ছোট অসঙ্গতি চোখে পড়ে: নিবন্ধে লেখা আছে রিভেঞ্জ ম্যাচ রবিবার, ১১ অক্টোবর, অথচ ২০২৫ সালের ১১ অক্টোবর পড়েছে শনিবার। তাই দিনটি নিয়ে আমার পক্ষে নিশ্চিত হওয়া কঠিন; যেটুকু জানি, সেটা হলো ম্যাচটি খুব দ্রুত, আর মাত্র চার দিনের প্রস্তুতির ফাঁকে। সিস্টেমের একটা টেকনিক্যাল দিক এখানে জরুরি। NCAA-তে সেট ২৫ পয়েন্টের, র‍্যালি স্কোরিং, এবং দুই পয়েন্টের ব্যবধানে জিততে হয় — কোনো ক্যাপ নেই। এই উইন-বাই-টু, নো-ক্যাপ নিয়মটাই ৩৮-৩৬ সেটটার জন্ম দিয়েছে। ক্যাপ থাকলে এই অসাধারণ টানটা সম্ভবই ছিল না। আর একটা ভাষাগত সতর্কতা, যা অনেকেই ভুল পড়েন। NCAA-র হিটিং পারসেন্টেজ মানে (কিল − অ্যাটাক এরর) ÷ অ্যাটেম্পট — এটা এফআইভিবি-র অ্যাটাক এফিশিয়েন্সি, সাকসেস রেট নয়। তাই এই লেখায় যে .৫১৯ বা .৪৪৭ দেখবেন, সেগুলো দক্ষতার সংখ্যা — কিলের শতাংশ নয়। সংখ্যাগুলো অস্বাভাবিক রকম উঁচু, কিন্তু সেগুলোকে সঠিক ফ্রেমে না পড়লে গল্পটা ভুল দিকে চলে যায়। আরও একটা প্রেক্ষাপট দরকার। এই সিস্টেমে পিটের ঘরের দুর্গ যেমন প্রাতিষ্ঠানিক, তেমনি এসএমইউ-র উত্থানও প্রাতিষ্ঠানিক। কলেজ ভলিবলে কনফারেন্স পুনর্বিন্যাসের যুগে এসএমইউ এসিসি-তে ঢুকে সঙ্গে সঙ্গে শীর্ষে উঠে এসেছে — এটা কোনো আকস্মিক ঝলক নয়, এটা সম্পদ আর পরিকল্পনার ফল। মূল বিশ্লেষণ পাঁচ আক্রমণকারী বনাম এক তারকার বোঝা এসএমইউ-র আক্রমণ ছড়ানো ছিল — পাঁচজন খেলোয়াড় দুই অঙ্কের কিলে পৌঁছেছিলেন। নিউজসন ১৭ কিল (.৫১৯, কেরিয়ার-সেরা), ডেভিস ১৭ কিল সাথে ৯ ডিগ আর ৪ ব্লক, লিভিংস ১৩ কিল (.৪৩৫, মরসুম-সেরা), প্লাসিড ১০, আনয়ানউ ১০ কিল আর ৯ ব্লক। পিটের দিকে ছবিটা প্রায় উল্টো। ওলিভিয়া ব্যাবকক একা ২৫ কিল আর ২ অ্যাস করেছিলেন; তাঁর কেরিয়ার কিল এখন ১,৮৫৩, অ্যাস ১৭৬ — দুটোই প্রোগ্রাম রেকর্ড। এক তারকার এত বড় ভাগ কাঁধে নেওয়া মানে, বিপক্ষের ব্লক-অ্যান্ড-ডিফেন্স সাজানোর জন্য একটা স্পষ্ট লক্ষ্য তৈরি হয়ে যায়। আমার বছর ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ভলিবলে প্রতিভার চেয়ে বিতরণের ভারসাম্যই বেশি নির্ধারক — বিশেষ করে তখন, যখন বিপক্ষ দল পিটের মতো একটা নির্দিষ্ট পিনের দিকে বাঁধা থাকে। এই ম্যাচটা সেই পুরোনো পাঠটার আরেকটা সংস্করণ, শুধু অনেক উঁচু মঞ্চে। নেটের ওপর দখল, আর সেটার হিসাব এসএমইউ পিটকে ব্লকে ১২.৫ বনাম ৬-এ হারিয়েছিল — প্রায় দুই গুণ। এটা টানা তৃতীয় ম্যাচ, যেখানে তাদের ব্লক ১২-র বেশি। আনয়ানউ একা ৯ ব্লক নিয়েছিলেন। ভলিবলে ব্লক কখনো একা সংখ্যা নয়; ব্লক হলো একটা রক্ষণ-পরিকল্পনার দৃশ্যমান প্রমাণ। যখন দল টানা কয়েক ম্যাচে ১২-র বেশি ব্লক ধরে রাখে, তার মানে সার্ভ-চাপ, রিসিভ-বিচ্যুতি আর ব্লক-টাইট ক্লোজার — এই তিনটা জিনিস একসাথে কাজ করছে। এটাই তথাকথিত সার্ভ-চালিত ব্লক-অ্যান্ড-ডিফেন্স পরিচয়। লিবেরো হ্যারিস ২০ ডিগ আর ৪ অ্যাস নিয়েছিলেন — এটা তাঁর দ্বিতীয় ২০-ডিগ ম্যাচ, আর অ্যাসে কেরিয়ার-সেরার সমান। ব্লক আর ডিগের যোগফল মিলিয়ে বললে, এসএমইউ-র রক্ষণটা আক্রমণের ছায়া নয়, বরং আক্রমণের সমান অংশীদার ছিল। মিডল ব্লকারদের ভূমিকা — সেটার আর সিস্টেমের সংযোগ এসএমইউ-র দুই মিডল মিলিয়ে ২৭ কিল, ৪৭ সুইং, .৪৪৭। এত সুইং মানে সেটার মিডলকে বারবার খুঁজেছেন — এবং সেটা সম্ভব তখনই, যখন পাসিং ইন-সিস্টেম থাকে। ভালো রিসিভ না থাকলে মিডল আক্রমণ কার্যত অচল হয়ে পড়ে; তাই মিডল-ব্লকারের উঁচু ব্যবহার আসলে পুরো রিসিভ-সিস্টেমের স্বাস্থ্যের রিপোর্ট। আমার ২০১৮ সালের শ্রীলঙ্কা সফরের কথা মনে পড়ে। এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ দলের সাথে ১২ দিন ছিলাম, কোচ আলী পৌর আরোজি একটা নতুন সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্ন বসিয়েছিলেন, আর সেমিফাইনালে ওঠার পথে কোয়ার্টারফাইনালে শ্রীলঙ্কাকে ৩-১-এ হারিয়েছিলাম। সেই সময়ে বুঝেছিলাম, সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্ন আর মিডল-সংযোগ — এই দুটো আসলে একই মুদ্রার দুই পিঠ। ম্যাচ দেখতে গিয়ে মনে হয়েছিল, এসএমইউ ঠিক সেই কাজটাই করছে, শুধু অনেক উঁচু মানে। ৩৮-৩৬ সেট — পরীক্ষা, দুর্ঘটনা নয় এত দীর্ঘ সেট শেষ পর্যন্ত ঠিক করে সাইড-আউটের স্থিতিশীলতা আর ক্লান্তির মধ্যে ক্রাঞ্চ-পয়েন্ট সামলানোর ক্ষমতা। কেউ যদি ভাবেন, এত লম্বা সেট কেবল ভাগ্যের খেলা, তবে ভুল। একটা সেট ৩৮-৩৬-এ পৌঁছানো মানে দুই দলই বারবার সাইড-আউট নিতে পেরেছে; যার ধৈর্য আগে ফুরোয়, সে-ই হারায়। এসএমইউ প্রথম সেটটা হারার পরও এই ম্যারাথন সেটটা জিতেছিল — এটা মনোবল আর গভীরতার সংকেত। তুলনার জন্য ২০২২ সালে বাহরাইনে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের কথা ধরুন। সেখানে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-২০ দল চারবারের চ্যাম্পিয়ন চীনকে ৩-২-এ হারিয়েছিল; কৌশলটা ছিল ঝুঁকিপূর্ণ জাম্প-সার্ভ আর চীনের তারকা স্পাইকারের ওপর ডাবল-ব্লক। লিবেরো সাইফ উদ্দিন ১৮ ডিগ নিয়েছিলেন। কাঠামোগত পাঠটা এখানেও এক — তারকা-কেন্দ্রিক আক্রমণকে যদি সংগঠিত ব্লক দিয়ে ঘিরে ফেলা যায়, তারকাটা একা ম্যাচ জিততে পারে না। আর ২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে নৌবাহিনী সেনাবাহিনীকে ৩-২-এ হারিয়েছিল — ২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১২। সেটার রাকিবুল হাসান ১২ ব্লক নিয়েছিলেন। সেই রাতে বুঝেছিলাম, নেটের হিসাবই শেষ হিসাব। এসএমইউ-র এই জয়ে সেই পুরোনো সত্য আবার ফিরে এসেছে। একটা ডেটা-সতর্কতা যোগ করা জরুরি। এসব সংখ্যা একটিমাত্র ম্যাচের ছবি; মরসুমভর ধরে রাখা গড় নয়। ব্যাবককের কেরিয়ার কিল ও অ্যাস, আর হ্যারিসের ১,০০০ ডিগের থেকে ৯ ডিগ কম থাকার হিসাব — এগুলো এখনো সরকারি NCAA রেকর্ডের সাথে যাচাইসাপেক্ষ। তবু প্রতিপক্ষ দুই নম্বর দল হওয়ায় এই সংখ্যাগুলো দুর্বল হয় না, বরং আরও ভারী হয়। প্রতিযোগিতা-পরিকাঠামো ও সময়সূচি এসিসি-তে এই জয় এসএমইউ-র জন্য বড় রেজুমে-জয় — একটা টপ-১০ স্ক্যাল্প। পিটের জন্য এটা ছোট একটা দাগ, কারণ টুর্নামেন্ট সিলেকশন আরপিআই আর কনফারেন্স স্ট্যান্ডিংয়ের ওপর চলে। এসএমইউ এখন এসিসি-তে ৫-০, আর টানা ১৪ ম্যাচের কনফারেন্স জয়ের ধারা ধরে রেখেছে; পিট ৪-১। সময়সূচির চাপটাও ছোট নয়। বুধবারের ম্যাচের পর চার দিনের মধ্যেই রিভেঞ্জ, আর সেটা জাতীয় সম্প্রচারে। এত কম সময়ে বড় কৌশল বদলানো কঠিন; যে দলের পরিকল্পনা সরল ও মজবুত, তারই সুবিধা। এই কারণেই ভারসাম্যপূর্ণ এসএমইউ-র দিকটা সামান্য এগিয়ে থাকে। ল্যান্ডস্কেপ ও দলীয় অবস্থান জাতীয় দৃশ্যপটে একমাত্র অপরাজিত দল নেব্রাস্কা, এক নম্বরে। পিট এখন পেছনের প্যাকেটে, আর এসএমইউ উঠে আসছে দ্রুত। এসএমইউ এ মরসুমে চারটি টপ-১০ দলকে হারিয়েছে — তিন নম্বর, আট নম্বর, নয় নম্বর, এবং এখন দুই নম্বর। এটা আর কোনো সংঘর্ষ-মাত্রার ঝলক নয়; এটা একটা প্রমাণিত দাবি। এই চারটি জয়ের অর্থ হলো, এসএমইউ-কে আর কনফারেন্স-আপস্টার্ট ভাবা যায় না। সে এখন ফাইনাল ফোরের সম্ভাব্য হুমকি, একটা অন্ধকার ঘোড়া যার রঙ ক্রমশ স্পষ্ট হচ্ছে। অন্যদিকে পিট এখনো শীর্ষ-স্তরের প্রোগ্রাম, কিন্তু এই হার তাদের কেন্দ্রীভূত আক্রমণের দুর্বলতাটা সবচেয়ে উঁচু মঞ্চে উন্মোচন করেছে। দল গঠন ও কর্মী ব্যবস্থাপনা এসএমইউ-র গঠনে একটা ইতিবাচক সংকেত আছে: তাদের একজন শীর্ষ আক্রমণকারী ডেভিস দ্বিতীয় বর্ষের ছাত্রী। মানে দলটা এখনই শীর্ষে, আর ভবিষ্যতেও উপরে ওঠার জায়গা আছে। পাঁচজন দুই অঙ্কের কিল মানে ব্যবহারযোগ্য গভীর আক্রমণ। পিটের চ্যালেঞ্জ বিতরণ আর ম্যাচ-ফর্মের অনুবাদ। কোচ ফিশারের বার্তা গঠনমূলক — তিনি বলেছেন, দলটার ওই অনুভূতিগুলো দরকার ছিল। এটা আতঙ্ক নয়, এটা শিক্ষা হিসেবে পুনর্গঠন। কিন্তু ভেতরে একটা চাপা স্বীকারোক্তি লুকিয়ে আছে: দলটা সম্ভবত অনেকদিন আরামসে জিতছিল, আর ডিউস-ভলিবলের চাপের মুখে পড়েনি। ব্যাবককের নিজের কথাটাই সবচেয়ে বেশি বলে। তিনি বলেছেন, দল ম্যাচে এখনো উঁচু মান ছুঁতে পারেনি, আর এসএমইউ সেটা দেখে সুবিধা নিয়েছে। এর মানে সমস্যাটা প্রতিভার নয়, সমস্যাটা প্র্যাকটিস-ফর্ম আর ম্যাচ-ফর্মের ফাঁক — একটা স্কাউটিং ও প্রয়োগের প্রশ্ন। ঝুঁকির পৃষ্ঠতল সবচেয়ে বড় আর সবচেয়ে সম্ভাব্য ঝুঁকি পিটের দিকে — এক আক্রমণকারী-নির্ভরতা, যাকে রিভেঞ্জ ম্যাচে আবার কাজে লাগানো যেতে পারে। দ্বিতীয় ঝুঁকি এসএমইউ-র দিকে — এই মান ধরে রাখা যায় কি না, সেটার উত্তর ১১ অক্টোবরের ম্যাচেই মিলবে। তৃতীয় ঝুঁকি দুই দলেরই — বুধবার আর সপ্তাহান্তের টানা ম্যাচের ক্লান্তি, বিশেষ করে পিন পজিশনে। চতুর্থ ঝুঁকি মনস্তাত্ত্বিক: ৫৮ ম্যাচের ঘরের অজেয়তা ভাঙার পর পিটের ওপর গড়িয়ে পড়া প্রত্যাশার চাপ। ভিন্ন পাঠ বাইরে থেকে সবচেয়ে সহজ পাঠটা হলো দুর্গ পতনের গল্প — ৫৮ ম্যাচের অজেয়তা ভাঙল, তাই দুর্গ পড়ল। এটা সহজ, আর ঠিক এ কারণেই এটা অসম্পূর্ণ। প্রথম ভুল ধারণা: মনে করা হয় ব্যাবককের ২৫ কিলই পিটের সমস্যা। উল্টো — তারকা সমস্যা নয়, তারকার চারপাশের শূন্যস্থানটা সমস্যা। ২৫ কিলের পাশে কেউ দ্বিতীয় স্কোরার হিসেবে উঠে না এলে প্রতিপক্ষের ব্লক সহজ হয়ে যায়। যে তারকা এত কিল নিলেন, তাঁর কোনো দোষ নেই; দোষটা সেই গঠনের, যেটা তাঁকে একা বোঝা বইতে বাধ্য করে। দ্বিতীয় ভুল ধারণা: এসএমইউ হঠাৎ গরম হয়ে গেছে। এটা ভুল, কারণ চারটি টপ-১০ জয় একটা মরসুমের রেজুমে — আকস্মিকতা নয়, ধারাবাহিকতা। তৃতীয় ভুল ধারণা: এটাকে ক্ষমতার হাতবদল ভাবা। খুব আগেভাগে। আসল মোড় হলো ১১ অক্টোবরের রিভেঞ্জ ম্যাচ; পিট জিতলে গল্পটা চ্যাম্পিয়ন ফিরে আসার, আর এসএমইউ আবার জিতলে গল্পটা নিজের কোটায় চলে যায়। একইসাথে তারিখ নিয়ে সতর্ক থাকা জরুরি — রবিবার, ১১ অক্টোবর লেখাটা ২০২৫ সালের ক্যালেন্ডারের সাথে মেলে না, কারণ ১১ অক্টোবর শনিবার। ছোট ভুল, কিন্তু সংখ্যা নিয়ে আমার কাজে ছোট ভুলও বড়। চতুর্থ ভুল ধারণা: ফিশারের আরামদায়ক পুনর্গঠনকে শুধু ইতিবাচকতা ভাবা। এটা গঠনমূলক, হ্যাঁ; কিন্তু এর পাশে একটা চাপা স্বীকারোক্তি আছে — দলটা অনেকদিন চাপ-মুক্ত জিতে এসেছে, আর ডিউস-ভলিবল তাকে নতুন করে চিনতে শেখাচ্ছে। এখানে একটা বড় কাঠামোগত প্রশ্নও লুকিয়ে আছে, যা আমার নিজের অঞ্চলের সাথে যুক্ত। বাংলাদেশে জাতীয় দলের পাইপলাইন চলে প্রাতিষ্ঠানিক চাকরির ওপর — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। জেলা-পর্যায়ের সেটার একজন সার্ভিসম্যান হয়ে ওঠে, যে স্পাইক করতে পারে। আর আমেরিকার পাইপলাইনে চলে ক্লাব ও হাইস্কুল, তারপর NCAA, তারপর পেশাদার লিগ ও জাতীয় দল। দুই ব্যবস্থাই প্রাতিষ্ঠানিক, কিন্তু প্রশ্নটা একই — দলের দ্বিতীয় অপশন কে তৈরি করে? সেটার, কোচ, নাকি গোটা ব্যবস্থা? আমি বাসের জানালা থেকে কোর্ট — এই পথটা চিনি; আর সেই পথ থেকেই শিখেছি, তারকা একা দল নয়। এগিয়ে কী দেখবেন রিভেঞ্জ ম্যাচের আগে তিনটি সংকেত আমি ধরে রাখব। এক, পিটের বিতরণের ভারসাম্য — পরের ম্যাচে কোনো দ্বিতীয় স্কোরার উঠে আসে কি না। দুই, এসএমইউ-র মিডল-সংযোগ — মিডল-সুইংয়ের পরিমাণ আর .৪০০-র বেশি দক্ষতা টিকে থাকে কি না। তিন, ব্যাবককের সহকারী শক্তি — তাঁর পাশে কেউ কেরিয়ার-সেরা ম্যাচ খেলেন কি না। এসএমইউ-র এসিসি জয়ের ধারা আর টুর্নামেন্ট সিডিংয়ের ওপর এর প্রভাবও নজরে রাখার মতো। একটাই ম্যাচ কখনো মরসুমের গল্প হয় না; কিন্তু একটা ম্যাচ মরসুমের দিক ঠিক করে দিতে পারে। একটা প্রশ্ন নিয়ে আমার এখনো উত্তর মেলেনি। ভলিবলে কোনো দলের সিলিং যদি হয় তার এক তারকার বোঝা, তাহলে সেই বোঝাটা কমানোর দায় কার — সেটারের বিতরণের, কোচের পরিকল্পনার, নাকি রিক্রুটিং কাঠামোর? যতক্ষণ এই প্রশ্নের উত্তর মিলবে না, ততক্ষণ পিটের মতো দলগুলো সুপারস্টারের আলোয় কিছু অন্ধকার জায়গা বয়ে বেড়াবে — আর ঠিক সেই ফাঁক দিয়েই এসএমইউ-র মতো দল দুর্গে ঢুকে পড়বে।