এনওসি থেকে নিলাম — এশিয়ান ক্রিকেটে চুক্তির ঘড়ি আর ক্ষমতার হাতবদল

গত ডিসেম্বরের আইপিএল নিলামে যখন কলকাতা নাইট রাইডার্সের প্যাডেল উঠল, তখন মিচেল স্টার্কের দাম ঠেকল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে — আইপিএলের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। কিন্তু ওই সংখ্যাটা যতটা ক্রিকেটের গল্প, তার চেয়ে অনেক বেশি চুক্তির গল্প। কারণ সেই একই সপ্তাহে অস্ট্রেলীয় বোর্ডের একটি অভ্যন্তরীণ নোটে লেখা ছিল, পূর্ণ মরসুম খেলার শর্ত হিসেবে থাকছে নির্দিষ্ট ওয়ার্কলোড ক্যাপ। অর্থাৎ ২৪.৭৫ কোটি টাকার চেক আর এনওসি-র এক লাইন — দুটোই একই কাগজের দুই পাতা। এখানেই এশিয়ান ক্রিকেটের বর্তমান বাজার দাঁড়িয়ে: যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা আর বোর্ডের অনুমোদন একই দাঁড়িপাল্লায় ওঠে, আর একজন খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার নির্ভর করে কোন তারিখে কোন কাগজ সই হচ্ছে তার উপর। এশিয়ান ক্রিকেটের চুক্তি-স্থাপত্য তিনটি স্তম্ভে দাঁড়ানো। প্রথমটি সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট — যা ঠিক করে জাতীয় দলে যোগ্যতা ও আয়ের ভিত্তি। ভারতের বোর্ড গ্রেড A+, A, B, C-তে ভাগ করে; পাকিস্তান ক্যাটাগরি-ভিত্তিক রিটেইনার দেয়; বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কা নির্দিষ্ট মেয়াদে চুক্তি নবায়ন করে। দ্বিতীয়টি এনওসি (No Objection Certificate), যা ঠিক করে খেলোয়াড় কখন, কতদিন, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলবে। তৃতীয়টি নিলাম, যা ঠিক করে ওই খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য কত। এই তিনটি স্তম্ভের ভারসাম্য কখনো সমান ছিল না। ২০০৮ সালে আইপিএল চালু হওয়ার পর বোর্ডগুলোর হাতে ছিল এনওসি-র একচেটিয়া ক্ষমতা — চাইলে এক লাইনে খেলোয়াড়ের ফ্র্যাঞ্চাইজি আয় বন্ধ করা যায়। কিন্তু ২০১৭ সালের পর লিগের সংখ্যা বাড়ল — আইএলটি২০, এসএ২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বিপিএল — আর খেলোয়াড়ের হাতে বিকল্প তৈরি হলো। একটি লিগ না দিলে আরেকটি আছে। ঠিক এই কারণেই এনওসি আজ আর কেবল প্রশাসনিক কাগজ নয়; এটি দর-কষাকষির হাতিয়ার। সুবিধার জন্য একটা সরল হিসাব: একজন তারকা খেলোয়াড়ের বার্ষিক আয়ের প্রায় ৭০ শতাংশ আসতে পারে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে, আর ৩০ শতাংশ জাতীয় চুক্তি থেকে। কিন্তু ওই ৩০ শতাংশই তার ক্যারিয়ারের নিরাপত্তা, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি তিন সপ্তাহ পরেই শেষ। অন্যদিকে কেন্দ্রীয় চুক্তি ছিনিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা বোর্ডের হাতে — ২০২৪ সালের ভারতীয় তালিকায় ইশান কিশান ও শ্রেয়াস আইয়ারকে বাদ দেওয়া হলো, কারণ ঘরোয়া ক্রিকেটে না খেলা। চুক্তি হারানো মানে শুধু বার্ষিক পারিশ্রমিক নয় — ম্যাচ ফি, ভ্রমণ সুবিধা, নির্বাচনের অগ্রাধিকার, সব। এখন আসি আসল প্রশ্নে — চুক্তির ঘড়ি ঠিক কীভাবে চলে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সাধারণত তিনটি তারিখ নির্ণায়ক: সইয়ের তারিখ, লিগ শুরুর আগে বোর্ডের ছাড়পত্র দেওয়ার শেষ তারিখ, আর ওয়ার্কলোড বিরতির তারিখ। এই তিনটির মধ্যে যে ফাঁক, সেটাই আসল খেলার মাঠ। যদি ছাড়পত্রের শেষ তারিখ লিগ শুরুর ঠিক আগে পড়ে, তবে বোর্ড কার্যত খেলোয়াড়কে জিম্মি করতে পারে — শেষ মুহূর্তে এনওসি আটকে দিলে ফ্র্যাঞ্চাইজি কিছুই করার থাকে না। নিলামের নিয়মও এই ক্ষমতার খেলা। রিটেনশন, রাইট টু ম্যাচ, আনক্যাপড কোটা — প্রতিটি ধারা ঠিক করে কে কার উপর নির্ভরশীল। ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় খেলোয়াড়কে বছরের পর বছর ধরে রাখতে, কারণ দীর্ঘ চুক্তি মানে খরচ ছড়ানো যায়। কিন্তু বোর্ড চায় খেলোয়াড় যেন প্রতিটি আন্তর্জাতিক সিরিজের জন্য তৈরি থাকে। এই দুই চাহিদার সংঘর্ষেই তৈরি হয় তথাকথিত ওয়ার্কলোড সংকট। Let-এর পাঠ: ওয়ার্কলোড আসলে চোটের সমস্যা নয়, এটি সময়-ব্যবস্থাপনার চুক্তিগত সমস্যা। একজন পেসারের বোলিং লোড পরিমাপ করা যায়, কিন্তু তার চুক্তির লোড পরিমাপ করা যায় না — কতগুলো এনওসি তিনি পাবেন, কতগুলো ম্যাচে বোর্ড তাঁকে ছাড়বে, তা কোনও একক ডেটা পয়েন্টে ধরা পড়ে না। এশিয়ার উদাহরণ স্পষ্ট। আফগানিস্তানের রশিদ খান একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেন, আর আফগান বোর্ডের হাতে থাকে তাঁর এনওসি-র চাবি। শ্রীলঙ্কার ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা নিলামে রেকর্ড দাম পান, কিন্তু জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ হলে বোর্ডের সিদ্ধান্তই শেষ কথা। বাংলাদেশের শাকিব আল হাসান একই সময়ে জাতীয় দল, বিপিএল আর বিদেশি লিগের টানাপোড়েনে থাকেন — প্রতিটি ক্ষেত্রেই প্রশ্ন একটাই: কে ছাড়পত্র দেয়, আর কে অপেক্ষা করে। এই খেলায় তিনটি পক্ষের স্বার্থ আলাদা। বোর্ড চায় কেন্দ্রীয় চুক্তির মূল্য ধরে রাখতে, ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় বিনিয়োগের পূর্ণ ফেরত, আর খেলোয়াড় চায় দুই দিকের আয় একসঙ্গে। Follow the money, then follow the silence around the money — যেখানে টাকা চুপ করে থাকে, সেই নীরবতাই আসল চুক্তির অবস্থান বলে দেয়। প্রচলিত কথাবার্তা বলে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টাকায় খেলোয়াড়ের ক্ষমতা বেড়েছে আর বোর্ড দুর্বল হয়েছে। কাগজপত্র উল্টে দেখলে ছবিটা উল্টো। যতগুলো এনওসি বিতর্ক হয়েছে, তার বেশিরভাগে শেষ পর্যন্ত জিতেছে বোর্ড — কারণ সময় বোর্ডের পক্ষে। লিগের তারিখ নির্দিষ্ট, খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার সীমিত, কিন্তু বোর্ডের অপেক্ষা করার ক্ষমতা প্রায় অসীম। দ্বিতীয় অন্ধ দিকটি রাজনৈতিক। ২০২৩ সালের এশিয়া কাপের হাইব্রিড মডেল দেখিয়ে দিল, বোর্ডের সিদ্ধান্ত কত দ্রুত বদলায়। ভারত নিজের ম্যাচ খেলল নিজের মাঠে, বাকিরা শ্রীলঙ্কায় — একই টুর্নামেন্ট, দুই ভেন্যু। অর্থাৎ এশিয়ান ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ কখনোই শুধু পারফরম্যান্সে ঠিক হয় না; বোর্ড-রাজনীতি, সম্প্রচার চুক্তি আর ভিসা-রাজনীতি একসঙ্গে সেটি নির্ধারণ করে। A World Cup can hide a transfer, but it cannot hide a countdown — আর এশিয়ায় সেই কাউন্টডাউন চলে বোর্ড অফিসের দেয়াল ঘড়িতে, মাঠের স্কোরবোর্ডে নয়। পরবর্তী ধাপে নজর রাখুন দুটি তারিখে — আসন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের রিটেনশন ডেডলাইন, আর বোর্ডগুলোর কেন্দ্রীয় চুক্তির নবায়ন ক্যালেন্ডার। যেদিন এই দুটি ক্যালেন্ডার একে অন্যকে ছাপিয়ে যাবে, সেদিনই বোঝা যাবে, এশিয়ান ক্রিকেটে ক্ষমতা সত্যিই হাতবদল হচ্ছে কি না। ৬৭ বছর বয়সে আমার একটাই শিক্ষা — টাকা ফ্র্যাঞ্চাইজির, ছাড়পত্র বোর্ডের; আর শেষ পর্যন্ত জেতে ছাড়পত্রের মালিকই।