খালি লেজার: বাংলাদেশ গলফের অদৃশ্য ডেটা-স্তর এবং ব্লকচেইনের নিরুত্তাপ প্রতিশ্রুতি

আমার ল্যাপটপে একটি ফাইল আছে — নাম দিয়েছি "rights ledger"। ২০১৮ সাল থেকে প্রতি মাসে এটি আপডেট করি, একটি লাইনও বাদ দিই না। প্রতিটি বাংলাদেশি গলফ ইভেন্টের নাম, পার্স, ব্রডকাস্টার, রাইটস হোল্ডার — আর তার পাশে একটি শব্দ, যেটি সবচেয়ে বেশি বার লেখা হয়েছে: "none"। গত সপ্তাহে সেই ফাইলটি একটি গভীর বিশ্লেষণের ছাঁচে ঢুকিয়ে দিলাম। ফিরে এল শুধু ফাঁকা ঘর — N/A, N/A, N/A। প্রথমে সফটওয়্যারের দোষ ভাবলাম। তারপর বুঝলাম, দোষটি আমারও নয়, সফটওয়্যারেরও নয়। দোষটি এমন এক খেলার, যেখানে একটি টুর্নামেন্ট হয়ে যায়, আর বাহাত্তর ঘণ্টা পর তার কোনো যাচাইযোগ্য চিহ্নই টিকে থাকে না।

২০১৭ সাল। ঢাকার কুর্মিটোলায় এশিয়ান ট্যুরের বাংলাদেশ ওপেন। আমি তখন সদ্য স্পোর্টস ম্যানেজমেন্টে মাস্টার্স করছি, আর হঠাৎ করে ওয়াকিং-স্কোরারের দলে ঢুকে পড়েছি — হাতে ট্যাবলেট, চার রাউন্ড ধরে প্রতিটি ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ আর পাটের হিসাব। কেউ আমাকে ফাইল রাখতে বলেনি। আমি রেখেছিলাম — এক হাজার একশোর বেশি শটের রেকর্ড। সেই টুর্নামেন্ট, যা প্রতি বছরের মতো শেষ হলো এক বিদেশি চ্যাম্পিয়নের হাতে, আর যে টুর্নামেন্টের একটি মিনিটও দেশীয় চ্যানেল কিনল না।

সেই সপ্তাহ থেকে আমার অভ্যাস বদলে যায়। স্মৃতি থেকে আর কখনো রিপোর্ট লিখিনি। প্রতিটি লেখা শুরু হয়েছে অন্তত তিনটি সংখ্যা দিয়ে — ফিল্ড সাইজ, পার্স, স্কোরিং অ্যাভারেজ। আর প্রতিটি বাংলাদেশি ইভেন্টের জন্য একটি ব্যক্তিগত শট-লেজার রেখেছি, সেই রাতেই আপডেট করা। কিন্তু একটি প্রশ্ন আমাকে পিছু ছাড়ে না: আমি যদি এই রেকর্ড না রাখতাম, তবে কে রাখত? আর যদি কেউ না রাখে, তবে এই খেলা আদৌ নিজের অস্তিত্বের প্রমাণ কোথায় রাখে?

প্রশ্নটির উত্তর খুঁজতে গেলে আগে গঠনটা বুঝতে হয়। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন প্রতিষ্ঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, আর এর নেতৃত্বে থাকে সেনাবাহিনীর একটি স্থায়ী কাঠামো। দেশে গলফ কোর্সের সংখ্যা উনিশ, তার মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে আঠারো হোল আছে। প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে — অর্থাৎ, খেলাটি বাইরের বাজারের জন্য প্রায় বন্ধ, ভেতরের সদস্যদের জন্য খোলা। পেশাদার প্রতিযোগিতা চলে বিপিজিএ সার্কিটে — বিপিজিএ ওপেন, নববর্ষ কাপ, রমজান কাপ। আর বছরের ঠিক এক সপ্তাহ, বঙ্গবন্ধু কাপ, যার পুরস্কার তহবিল প্রায় চার লাখ মার্কিন ডলার।

এই এক সপ্তাহ আর বাকি একান্ন সপ্তাহের মধ্যে যে ফারাক, সেটাই এই খেলার প্রকৃত আর্থিক বিবৃতি। বঙ্গবন্ধু কাপের পেছনে দাঁড়ায় বসুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্টের মতো প্রতিষ্ঠান। বিপিজিএ সার্কিটের বেশিরভাগ ইভেন্ট কোনো টিভি সম্প্রচার পায় না, অনেক ক্ষেত্রে লিখিত রাইটস কাগজও থাকে না। একটি টুর্নামেন্ট, একটি ব্যাংক, একটি স্থানীয় পত্রিকার ছোট ছবি — এটুকুই। ফলে প্রশ্নটা এই নয় যে স্পনসর আছে কি না; প্রশ্নটা এই যে স্পনসর কেন দেয়। উত্তরটা অস্বস্তিকর: তারা গলফকে একটি ইভেন্ট হিসেবে কিনছে, একটি মিডিয়া প্রোডাক্ট হিসেবে নয়। ইভেন্ট শেষ হলে স্পন্সরশিপও শেষ।

২০২০ সালে এই গঠনের দুর্বলতা খোলাখুলি দেখা গেল। বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল, বিপিজিএ সার্কিট বন্ধ, আর আমার ডেস্ক গলফ কভারেজ শূন্যে নামিয়ে আনল। আমি এক সপ্তাহের মধ্যে একটি পরিকল্পনা চালু করলাম: দশ বছরের ফেডারেশন ও বিপিজিএ সংবাদ বিজ্ঞপ্তি থেকে প্রতিটি দেশীয় ফলাফল খুঁড়ে বের করলাম, একটি সার্চযোগ্য ডেটাবেস বানালাম, আর কোনো লাইভ ইভেন্ট না থাকা সত্ত্বেও আঠারো সপ্তাহ ধরে একটি সাপ্তাহিক ডেটা কলাম লিখলাম। দেখা গেল — লাইভ গলফ ছাড়াও রেকর্ড থেকে গল্প তৈরি করা সম্ভব। কুর্মিটোলার ক্যাডিরা টুর্নামেন্টহীন, আয়হীন; খেলার সবচেয়ে সস্তা ট্যালেন্ট-পাইপলাইনটাই প্রথমে ভেঙে পড়ল। সেটাই ছিল আমার প্রথম বাস্তব শিক্ষা: সংকটে প্রথমে ভাঙে সবচেয়ে সস্তা সিস্টেম।

একটি খেলা যদি নিজের রেকর্ড রাখতে না পারে, তবে সে নিজেকে বাজারে বিক্রি করতে পারে না। এটাই মূল কথা, আর এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। স্পন্সরশিপ প্রাইসিং নির্ভর করে যাচাইযোগ্য দর্শক-সংখ্যা আর যাচাইযোগ্য ফলাফলের উপর। রাইটস ভ্যালুয়েশন নির্ভর করে যাচাইযোগ্য কনটেন্ট আর্কাইভের উপর। বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নির্ভর করে যাচাইযোগ্য ফিল্ড আর রাউন্ড ডেটার উপর। বাংলাদেশ গলফ এই তিনটির কোনোটিই দিতে পারে না — কারণ তিনটিরই ভিত্তি, রেকর্ড, অনুপস্থিত।

ভাবুন, একটা ব্যাংক স্পনসরশিপের রিটার্ন মাপতে চায়। সে কী মাপবে? কত মানুষ দেখল? কত মানুষ স্টেডিয়ামে এল? কত মানুষ পরে অনলাইনে স্কোর চেক করল? এই তিনটির কোনোটিরই কোনো নথি নেই। ফলে স্পনসরশিপের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় সম্পর্কের ভিত্তিতে, ডেটার ভিত্তিতে নয়। একটি খেলার জন্য এটি সবচেয়ে ভঙ্গুর ভিত্তি।

এখানেই ব্লকচেইন প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে — গিমিক হিসেবে নয়, অবকাঠামো হিসেবে। একটি বিতরণকৃত লেজার তিনটি কাজ করতে পারে, যেগুলো এই খেলার ঠিক এখন দরকার। প্রথম, একটি অপরিবর্তনীয় ফলাফল-লেজার: প্রতিটি ইভেন্টের স্কোর, তারিখ, ফিল্ড, টাইমস্ট্যাম্পসহ, যা পরে কেউ গোপনে বদলাতে পারে না। দ্বিতীয়, একটি রাইটস রেজিস্ট্রি: কোন ইভেন্টের সম্প্রচার স্বত্ব কার কাছে, কোন তারিখে, কোন শর্তে — একটি স্বাক্ষরযোগ্য ও যাচাইযোগ্য চেইনে লেখা। তৃতীয়, একটি ট্যালেন্ট-পাইপলাইন ট্র্যাকার: ক্যাডি থেকে পেশাদার পর্যন্ত প্রতিটি খেলোয়াড়ের যাত্রা, তার ইউনিট কস্টসহ।

তৃতীয় কাজটির দিকে আলাদা করে তাকানো দরকার। সিদ্দিকুর রহমান কুর্মিটোলায় বল-বয় থেকে শুরু করে দুটি এশিয়ান ট্যুর শিরোপা আর ২০১৬ রিও অলিম্পিকে পৌঁছেছিলেন। এটি একটি প্রমাণিত মডেল — কিন্তু কেউ এটিকে স্কেল করেনি। কারণ কেউ ক্যাডি-থেকে-প্রো পথটিকে একটি ট্যালেন্ট-অধিগ্রহণ সিস্টেম হিসেবে দেখে না; সবাই এটিকে দান বা সমাজসেবা ভাবে। অথচ এই খেলার সবচেয়ে সস্তা স্কাউটিং নেটওয়ার্ক এটি — যার ইউনিট কস্ট জানা, যার সফলতার হার মাপা সম্ভব, যদি রেকর্ড থাকে। একটি ব্লকচেইন ট্র্যাকার প্রতিটি ক্যাডির অগ্রগতি, ইভেন্ট-বাই-ইভেন্ট, স্বচ্ছভাবে ধরে রাখতে পারে — এবং একই সাথে প্রমাণ করতে পারে, একজন পেশাদার তৈরি করতে ঠিক কত টাকা লাগে। এই সংখ্যাটি না থাকলে বিনিয়োগকারী কখনো আসবে না।

তুলনায় যাই, তবে সাবধানে। পিজিএ ট্যুরের শটলিংক সিস্টেম প্রতি টুর্নামেন্টে লাখ লাখ ডেটাপয়েন্ট ধরে — প্রতিটি শটের অবস্থান, দূরত্ব, লাইন। ডেটা গলফের মডেল শট-গেইন মেট্রিক তৈরি করে, যা এখন পেশাদার বিশ্লেষণের ভাষা। এশিয়ান ট্যুরও ধীরে ধীরে এই অবকাঠামো গড়ছে। কিন্তু যা বাংলাদেশে স্থানান্তরযোগ্য নয়, সেটা হলো এই ব্যবস্থার খরচ। পিজিএ-র ডেটা অবকাঠামো বছরে কোটি কোটি ডলারে চলে, আর সেটি টিকে আছে হাজার কোটি ডলারের রাইটস আর স্পন্সরশিপ রাজস্বের উপর। বাংলাদেশে সেই রাজস্ব নেই। তাই সমাধান আসতে হবে উল্টো দিক থেকে: প্রথমে রেকর্ড, তারপর রাজস্ব — রাজস্বের জন্য রেকর্ড নয়, বরং রেকর্ড তৈরি করার খরচটাই এখানে মূল বিনিয়োগ।

একটি লেজারের খরচ কত? সৎ উত্তর: এটি প্রযুক্তির খরচ নয়, এটি ডেটা-এন্ট্রির খরচ। একটি বিপিজিএ ইভেন্টে দুই-তিনজন প্রশিক্ষিত স্কোরার, একটি ট্যাবলেট অ্যাপ, একটি স্বাক্ষর-যাচাইয়ের ব্যবস্থা — বার্ষিক হিসাবে এটি একটি একক টুর্নামেন্টের স্পন্সরশিপ চেকের ছোট একটি ভগ্নাংশ। অর্থাৎ, সমস্যা হলো না টাকার, না প্রযুক্তির। সমস্যা হলো কেউ এই কাজটি করতে চায় না, কারণ এর রিটার্ন সাথে সাথে দেখা যায় না।

এখানেই একটা বিভ্রান্তি আছে, যা খেলাটিকে ক্ষতি করছে। ব্লকচেইন শব্দটা শুনলেই মানুষ ভাবে ফ্যান টোকেন, এনএফটি, ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড। সেটা মজার, সেটা কোলাহল তৈরি করে, সেটা টুইটারে ভাইরাল হয়। কিন্তু এই খেলার আসল প্রয়োজনটা চরম একঘেয়ে: একটি সৎ খাতা। যে খাতায় লেখা থাকবে — এই টুর্নামেন্ট এই তারিখে হয়েছিল, এই লোক জিতেছিল, এই প্রতিষ্ঠান টাকা দিয়েছিল, আর এই কাগজটা স্বাক্ষরিত। কোনো হাইপ নয়, কোনো টোকেন নয়, শুধু একটি রেকর্ড যা কেউ অস্বীকার করতে পারবে না।

এখানেই আমার সবচেয়ে দৃঢ় বিশ্বাস: প্রযুক্তি বাধা নয়, বাধা হলো প্রণোদনা। কেউ একটি অপরিবর্তনীয় রেকর্ড চায় না, কারণ বর্তমান অস্বচ্ছতাটা কিছু মানুষের জন্য সুবিধাজনক। যেখানে রাইটসের কোনো কাগজ নেই, সেখানে কে ঠিক কী বিক্রি করল, তা কেউ প্রমাণ করতে পারে না — এবং প্রমাণের দায় থেকে মুক্ত থাকাটাই কারও কারও স্বার্থ। একটি ব্লকচেইন লেজার সেই ছাড়টা কেড়ে নেয়, কারণ একবার লেখা হয়ে গেলে সেটি মুছে ফেলা যায় না। তাই প্রথম প্রশ্নটা টেকনোলজির নয়, প্রথম প্রশ্নটা ক্ষমতার: কে চায় না এই খাতা হোক?

আর দ্বিতীয় সতর্কতা, যা আমি বারবার বলি: লেজার চাহিদা তৈরি করে না। একটি নিখুঁত, যাচাইযোগ্য রেকর্ড থাকলেও, যদি বিতরণ না থাকে, যদি কেউ দেখতে না পায়, তবে সেটি একটি সুন্দর কিন্তু ফাঁকা মাঠ। সম্প্রচারসময়সূচি — অর্থাৎ কনটেন্ট কার কাছে, কখন পৌঁছায় — সেটাই প্রতিটি রাইটস ভ্যালুয়েশনের নিচে বসে থাকা শান্ত ইঞ্জিন। ব্লকচেইন সেই ইঞ্জিনকে সৎ করতে পারে, কিন্তু সে নিজে ইঞ্জিন নয়। যারা ভাবছেন একটি লেজার বসালেই রাইটস বিক্রি হয়ে যাবে, তারা ভুল করছেন — এবং সেই ভুলটি এই খেলার আগেও অনেকবার করা হয়েছে।

তাহলে সোমবার সকালে একজন অপারেটর হিসেবে আমি কী করব? সবচেয়ে বড় কাজটি দিয়ে নয়, সবচেয়ে ছোটটি দিয়ে শুরু করব। একটি টুর্নামেন্ট বেছে নেব — ধরা যাক পরের বিপিজিএ ওপেন। সেই এক ইভেন্টের প্রতিটি স্কোর, তারিখ আর স্পনসরের নাম একটি ওপেন লেজারে লিখব, স্বাক্ষরসহ, সবার পড়ার জন্য। পাশে রাখব একটি স্বাক্ষরিত রাইটস মেমো — কার কত স্বত্ব, স্পষ্ট করে। তারপর সেটাই হবে পরিমাপের একক: এক টুর্নামেন্টের এক লেজারের খরচ কত, আর একজন ক্যাডি থেকে একজন পেশাদার তৈরি করতে কত।

যেদিন এই খেলা নিজের রেকর্ড রাখতে শুরু করবে, সেদিন সে প্রথমবার নিজের মূল্য জানতে পারবে। তার আগে নয়। কারণ যে খেলা নিজেকে মনে রাখে না, বাজার তাকে মনে রাখে না — আর যে বাজার মনে রাখে না, তার জন্য কোনো রাইটস কেনা হয় না।